秦海玲

【摘要】成本核算與管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營管理消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分顯著的作用。然而，在當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理活動(dòng)中，還存在著一些不容忽視的問題，本文通過對(duì)企業(yè)成本核算與管理中的常見問題進(jìn)行分析，對(duì)完善企業(yè)成本核算與管理的方法進(jìn)行和研究和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本核算 成本控制 成本管理 成本 問題 對(duì)策

一、企業(yè)成本核算與成本管理

成本核算是企業(yè)開展成本管理工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化成本控制與管理主要依據(jù)。成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策和市場營銷策略的制定有著極為重要的影響，也是企業(yè)成本管理工作中對(duì)實(shí)際成本費(fèi)用消耗情況進(jìn)行反饋?zhàn)顬橹庇^的材料。因此，成本核算工作是企業(yè)成本控制與管理工作的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作，才能為后續(xù)成本目標(biāo)、成本控制計(jì)劃的制定和實(shí)施提供有效的信息。

二、成本核算與管理中的問題

（一）企業(yè)成本核算與管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，一些企業(yè)還沒有樹立科學(xué)的成本管理與核算理念是制約企業(yè)成本管理效果的重要因素。由于沒有科學(xué)的成本核算管理意識(shí)，在企業(yè)的成本核算過程中，往往只注重對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的損耗進(jìn)行核算工作，其核算結(jié)果的科學(xué)性受到了很大的局限，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作范圍過窄，無法形成有效的成本控制與管理體系。成本管理一旦同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與發(fā)展無法同當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境保持一致，企業(yè)的管理工作缺乏系統(tǒng)、全局的觀念。同時(shí)，由于企業(yè)的成本核算和成本管理缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)的成本管理中的成本考核就難以落到實(shí)處，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成本管理中存在的問題無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任的落實(shí)，給企業(yè)的綜合管理也造成了極為不利的影響。

（二）企業(yè)成本管理制度不完善

企業(yè)成本核算與成本管理制度的不完善也是導(dǎo)致企業(yè)成本控制失效的重要原因。首先，一些企業(yè)中還沒有獨(dú)立的成本控制管理制度體系，成本核算與成本管理工作主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，成本核算與成本管理制度涵蓋與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的局限性，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理制度難以在企業(yè)生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)與部門中發(fā)揮應(yīng)有的效力，導(dǎo)致了企業(yè)各部門成本核算、管理工作不夠規(guī)范，給企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制工作帶來了不利的影響。其次，企業(yè)的成本核算方法、工作流程制度在制定的過程中由于缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具體情況和崗位內(nèi)容的了解，成本核算與管理制度中還存在內(nèi)容不詳細(xì)、不規(guī)范等問題，影響了成本核算結(jié)果的科學(xué)性和成本控制工作的有效性，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算與成本管理工作的貫徹和落實(shí)上存在很大的問題。

（三）成本核算內(nèi)容和范圍不科學(xué)

成本核算作為企業(yè)成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性極大程度地影響企業(yè)成本管理的效果。然而，目前企業(yè)的成本核算工作中，成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確、成本核算范圍不全面成為了制約企業(yè)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性的主要問題。一般來說，企業(yè)在成本核算過程中，成本核算內(nèi)容的重點(diǎn)落在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的主輔材料、人工成本、生產(chǎn)制造成本的核算上。這種成本核算辦法存在很大的局限性。首先，由于成本核算過于重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)的核算工作，導(dǎo)致了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場策劃的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的核算。其次，在企業(yè)無形資產(chǎn)、環(huán)境成本等方面，企業(yè)的成本核算工還存在很大的欠缺。再次，企業(yè)的人工成本核算過程中，工資和社會(huì)福利為主要的人工成本，而在人工教育培訓(xùn)等無形資產(chǎn)成本方面的核算存在很大的欠缺。因此，在企業(yè)的成本核算過程中，成本的核算其實(shí)是企業(yè)實(shí)際支出費(fèi)用的核算，成本核算的結(jié)果同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際之間存在較大的偏差，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)意義有很大的局限。

（四）成本核算方法過于陳舊

雖然企業(yè)在不斷更新和嘗試更加科學(xué)的成本核算方法，但由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)整合速度的加快，企業(yè)的成本核算方法的更新與改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上企業(yè)管理的需要。首先，在目前企業(yè)成本核算方法中，品種法和分步法為主要成本核算方法，也是企業(yè)成本核算工作的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，但隨著當(dāng)前市場多元化和客戶群體分層化的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品的品種和規(guī)格也在向著多元化的方向發(fā)展。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)成本核算方法難以滿足企業(yè)實(shí)際成本的核算要求，造成了企業(yè)成本不實(shí)的問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略決策的發(fā)展。同時(shí)，隨著電算化和網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理模式的應(yīng)用和普及，傳統(tǒng)的成本核算方法同樣無法滿足企業(yè)對(duì)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。因此，準(zhǔn)確、及時(shí)的企業(yè)成本核算方法成為了影響企業(yè)成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

三、完善企業(yè)成本核算與管理工作的措施

（一）將企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)同成本核算與管理工作結(jié)合起來

在企業(yè)的成本核算與管理工作中，要兼顧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將成本管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的總體形勢(shì)。從本質(zhì)上來講，企業(yè)的成本核算與管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)在于通過對(duì)生產(chǎn)和使用信息的核算與組織，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、控制、評(píng)估的科學(xué)合理地管理，其最終目的在于優(yōu)化成本成本，減少企業(yè)損耗，涂改競爭優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本的核心是在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行成本管理。首先要降低企業(yè)運(yùn)營成本，在日常管理和生產(chǎn)活動(dòng)上要提高效率，減少企業(yè)的內(nèi)耗；其次企業(yè)在成本管理上還要保持企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)，利用最少的資源來獲取更大的利益。

（二）提高成本核算意識(shí)，創(chuàng)建良好成本管理環(huán)境

管理意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)管理辦法與管理模式逐步更新的動(dòng)力。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的提高，樹立現(xiàn)代化、科學(xué)的成本管理意識(shí)是當(dāng)前企業(yè)成本管理首要目標(biāo)。只有在企業(yè)內(nèi)助理正確的成本核算與管理意識(shí)，才能為企業(yè)的成本管理工作創(chuàng)造更加理想的環(huán)境，讓全體企業(yè)員工能夠明白成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性意義。同時(shí)，企業(yè)的成本管理意識(shí)的樹立還要同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，在企業(yè)中形成人人關(guān)心成本、個(gè)個(gè)配合落實(shí)工作的良好氛圍。

（三）建立健全成本核算與管理制度

在企業(yè)成本管理制度方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前成本核算與管理工作的需要，加強(qiáng)企業(yè)成本制度的制定、增訂和完善工作。將企業(yè)的成本核算與管理制度加以細(xì)化，對(duì)企業(yè)成本核算方法、內(nèi)容和工作流程進(jìn)行明確的規(guī)定，逐步引導(dǎo)、監(jiān)督和督促企業(yè)各部門、各項(xiàng)成本核算與管理工作的順利有序的開展。同時(shí)，在企業(yè)成本核算與管理制度的執(zhí)行上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度條例的貫徹與落實(shí)工作，確保制度條例的內(nèi)容能夠充分體現(xiàn)在成本核算和企業(yè)各部門的成本控制環(huán)節(jié)中，明確各個(gè)職能部門和崗位在成本控制與管理中的責(zé)任，提高成本核算和管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的實(shí)際作用。

（四）規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作流程，細(xì)化成本核算項(xiàng)目內(nèi)容

在企業(yè)具體成本核算與管理工作中，針對(duì)不同的企業(yè)部門和生產(chǎn)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算工作流程、成本核算項(xiàng)目的細(xì)化。在實(shí)際的成本核算過程中，應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等現(xiàn)代企業(yè)成本核算辦法，配合當(dāng)前企業(yè)的品種核算方法等一般成本核算辦法，對(duì)不同規(guī)格、種類的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的核算管理，保障企業(yè)成本核算結(jié)果的精確性、科學(xué)性和有效性，提高成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)成本管理控制的指導(dǎo)性作用。

（五）以信息化為基礎(chǔ)提高成本核算辦法科學(xué)性

在企業(yè)管理信息化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等管理技術(shù)在成本核算工作中的應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品服務(wù)的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析和考核的全面管理工作。同時(shí)，依托于現(xiàn)代化信息傳遞技術(shù)，企業(yè)管理部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)一線成本發(fā)生的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，通過對(duì)每一筆成本生費(fèi)用的總結(jié)和匯總管理，降低成本核算誤差，提高成本信息準(zhǔn)確程度，為企業(yè)制定有效的成本控制提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

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