吳建紅

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各項(xiàng)工程建設(shè)獲得了非?？焖俚奶嵘?，很多民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)形勢(shì)下獲得了較好的發(fā)展調(diào)試，我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織中去，將很多的資本向著國(guó)內(nèi)進(jìn)行引入，產(chǎn)生了很多的外資企業(yè)，這些情況對(duì)市場(chǎng)中的整個(gè)形勢(shì)變得更加復(fù)雜和多樣，這對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶去了非常大的挑戰(zhàn)，想要在如此激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展和改革，必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)的理念進(jìn)行改善和提升，對(duì)企業(yè)管理制度予以完善提升，保證人才在不斷競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展和建設(shè)。本文將根據(jù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在分析人才流失原因的基礎(chǔ)上，提出留住人才的措施和方法，從而使企業(yè)擁有人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 人才流失 對(duì)策分析

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)想要發(fā)展必須要經(jīng)過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就需要有人生出，因此人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力以及執(zhí)行力有著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前狠毒哦企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中存在著對(duì)人才的渴求狀態(tài)，發(fā)生人才流失的情況日益嚴(yán)重，那么企業(yè)要如何在耦才能夠保證企業(yè)得到更好的發(fā)展和生存，是當(dāng)前很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，很多企業(yè)管理人員來(lái)看，對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)人才流失問(wèn)題產(chǎn)生了較為惡劣的影響，因此下面文章對(duì)發(fā)生人才流失情況的原因進(jìn)行分析，并提出了一定的解決措施，以供參考。

一、國(guó)企人才流失的主要原因

（一）人才政策不合理

當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多國(guó)企發(fā)展中因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)模式的影響，在人才的選擇和應(yīng)用中也相對(duì)比較保守，例如在對(duì)人員晉升職務(wù)、評(píng)定職稱以及工資崗位調(diào)整等方面通過(guò)年資來(lái)進(jìn)行排列，但是這種情況存在非常大的問(wèn)題，一些年資少但是卻具備特殊才能的人員無(wú)法獲得更好的職稱以及工資待遇，這樣對(duì)人員工作的積極性形成了巨大的打擊。另外一些國(guó)企在使用人才是沒(méi)有充分的考慮其自身的特點(diǎn)進(jìn)行崗位設(shè)置，人才浪費(fèi)情況嚴(yán)重，很多人員無(wú)法得有效安排，無(wú)法充分發(fā)揮出自己的價(jià)值，最后很多國(guó)企在進(jìn)行管理中，存在著不良心態(tài)，習(xí)慣于“槍打出頭鳥(niǎo)”，對(duì)人才進(jìn)行壓制和打壓，導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行，最終使他們選擇了離職。

（二）薪酬水平低

員工工作中薪酬水平是對(duì)其形成影響的重要因素，在對(duì)員工積極性的調(diào)查中可以看到，對(duì)薪酬以及前景的規(guī)劃工作對(duì)其有著非常嚴(yán)重的影響，例如在改革開(kāi)放發(fā)展中變現(xiàn)突出的廣東地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，薪資待遇上較高，鉛鋅礦在其北山區(qū)，市場(chǎng)機(jī)遇人員的薪酬水平較低，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資產(chǎn)更加關(guān)注，而對(duì)績(jī)效沒(méi)有重視，通過(guò)人員的個(gè)人努力程度與薪酬直接相連，這樣調(diào)動(dòng)人員積極性，而現(xiàn)代的國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人努力與獲得的薪酬不相符合，導(dǎo)致整體上的薪酬受到嚴(yán)重影響，也使得員工對(duì)于薪酬不滿意程度增加。

（三）看不到發(fā)展的空間

國(guó)企在進(jìn)行發(fā)展中要有一個(gè)明確的目標(biāo)，員工也需要明白自己的發(fā)展與企業(yè)共同存在，優(yōu)秀的員工以及希望得到發(fā)展的員工對(duì)此方面更是關(guān)注，一旦企業(yè)中出現(xiàn)可以升職的空間，但是卻不具備良好的競(jìng)爭(zhēng)制度，不能夠?qū)?yōu)秀的人員選拔上去，對(duì)員工將會(huì)形成一個(gè)巨大的打擊，一旦員工發(fā)現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行發(fā)展，那么向上發(fā)展的動(dòng)力將會(huì)嚴(yán)重缺乏，對(duì)員工無(wú)法形成更好的激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中競(jìng)爭(zhēng)氛圍很差，對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職只是遲早的事了。

二、國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策分析

（一）樹(shù)立人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源的觀念

國(guó)企需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立完善的人才儲(chǔ)備制度，根據(jù)人才發(fā)展中的各項(xiàng)規(guī)定和原則，將人力資源的建設(shè)進(jìn)行關(guān)注和加強(qiáng)建設(shè)，通過(guò)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，形成進(jìn)一步的改革創(chuàng)新形式，對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行吸引、選擇和培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部要形成一種尊重并且愛(ài)惜人才的氛圍，首選建設(shè)人才是發(fā)展的生產(chǎn)力的關(guān)鍵理念，對(duì)人力資源的培養(yǎng)給予高度重視，一個(gè)成功的管理者必須要求才、知才、用才、育才，其次就是人才是活資源的理念需要加緊建設(shè)，根據(jù)人才的流向設(shè)定資源的流向，做好生產(chǎn)工作的各種要素配置，以便形成最佳的人才基礎(chǔ)。最后就是人才國(guó)際的理念，與國(guó)際化的培養(yǎng)目標(biāo)靠近，根據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，保證人才能夠在企業(yè)中大展宏圖，積極應(yīng)對(duì)和參與國(guó)際人才的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）制定合理的薪酬分配模式

除了需要做好人力資源的戰(zhàn)略管理準(zhǔn)備之外，還需要從實(shí)際的環(huán)節(jié)中去落實(shí)，其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是薪酬分配工作。在對(duì)人員進(jìn)行積極性培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，將員工中有關(guān)績(jī)效制度的方面進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證員工工作過(guò)程的準(zhǔn)確性，一個(gè)企業(yè)好的績(jī)效管理工作想要建設(shè)完成，需首先做好企業(yè)定位工作，將考核最終想要達(dá)到的目標(biāo)確立起來(lái)，對(duì)于工作效果以及工作態(tài)度等進(jìn)行全面分析和考慮。從人員的任務(wù)執(zhí)行力以及工作態(tài)度、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面全方面選擇，通過(guò)各種方式的評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工能夠獲得的薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的分配，最終形成一套完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，保證各項(xiàng)工作的順利完成。

（三）營(yíng)造尊重人才的企業(yè)文化

一些企業(yè)在人才的選用和運(yùn)用中缺乏最起碼的尊重，甚至有可能存在一定程度的打擊和排擠現(xiàn)象，對(duì)人才帶去了嚴(yán)重的影響，讓一些人員無(wú)法在這種環(huán)境中繼續(xù)工作，最終選擇離職，因此我們還需要從企業(yè)文化的建設(shè)上入手進(jìn)行優(yōu)化和完善，讓人才進(jìn)入到企業(yè)中能夠受到尊重，將他們自身的個(gè)性發(fā)揮有一定的空間，對(duì)企業(yè)的建設(shè)性意見(jiàn)提出中要多多進(jìn)行傾聽(tīng)而不是全盤否定，一些人才個(gè)性相對(duì)較為鮮明，對(duì)這部分人員企業(yè)需給予最大的包容和遵守，讓他們感受到企業(yè)的真誠(chéng)，從而安心地留在企業(yè)工作，并使他們的創(chuàng)造力在最大程度上得到發(fā)揮。

（四）重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

一些國(guó)企中的老企業(yè)，對(duì)員工之后的職業(yè)規(guī)劃工作沒(méi)有進(jìn)行關(guān)注，很多人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作之后對(duì)未來(lái)的職業(yè)沒(méi)有信息，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失問(wèn)題，因此對(duì)職業(yè)規(guī)劃工作需要進(jìn)行優(yōu)化，總的來(lái)說(shuō)就是要根據(jù)崗位的不同，設(shè)置不同的職業(yè)規(guī)劃工作，將生產(chǎn)、管理以及技術(shù)方面都設(shè)置不同的晉升空間，將一些努力參加工作的人員進(jìn)行提拔，實(shí)現(xiàn)晉升的需求，建立人才評(píng)估制度，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，做好職業(yè)規(guī)劃工作，讓每個(gè)人員能夠有自己的方案，根據(jù)各自特點(diǎn)制定不同的培養(yǎng)方法，重視對(duì)員工的后期培訓(xùn)和教育工作，讓員工能夠在企業(yè)中獲取成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

總之，國(guó)企想要將人才留在內(nèi)部中需要從多個(gè)方面去進(jìn)行考慮和完善，作為企業(yè)中的核心管理人員，需要不斷對(duì)人才培養(yǎng)的方法進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展環(huán)境建設(shè)，讓企業(yè)逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理，層次匹配，人才穩(wěn)定的隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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