王芬

摘要：目前市場上的競爭越來越激烈，那么企業(yè)中的存貨問題也就變得越來越嚴重了。存貨在企業(yè)流動資產中占據(jù)的比例較大，并且它還是一項流動性比較差的資產，不能很快地變現(xiàn)為銀行存款或者是庫存現(xiàn)金。如果存貨的積累數(shù)隨著持續(xù)經(jīng)營變得越來越多，那么隨之對企業(yè)的流轉就越來越不利，可能會使企業(yè)陷入非常大的困境中。要想提高企業(yè)的效益，就必須加快存貨的流轉速度和流動資產的周轉率，就必須加強正確的存貨管理的方法。

關鍵詞：存貨問題；企業(yè)管理；管控措施

企業(yè)中的存貨是指為了能夠使企業(yè)進行正常的生產經(jīng)營和銷售而儲蓄的物資，包括各類材料、在產品、庫存商品和周轉材料等。企業(yè)之所以會準備存貨是為了保證生產經(jīng)營的需要和價格波動的影響。但是過多的存貨儲備會占用較多的運營資金，不利于資金的周轉和影響企業(yè)償債能力。通過一些調查顯示，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們國家中大部分企業(yè)可能會存在著許多的不足之處，我們應該怎樣加強對存貨的管理，才能提高資金的使用效率呢？本篇文章主要從存貨風險管理存在的問題和應對措施來講解，讓我們準確認識到存貨風險管理的問題，然后我們再針對這些問題提出合理的意見來。

一、企業(yè)中存貨風險管控存在的問題

（一）企業(yè)采購不完善，存在問題

在平常的企業(yè)管理事務中，采購被定義為生產的一個附屬職能，往往處于最弱的一個環(huán)節(jié)，再加上大多領導忽略了采購是利潤的源頭，觀念落后使采購部門職能弱化。日常工作中生產部門和倉儲管理部門缺乏良好的溝通和計劃，導致盲目的進行采購，這樣有可能會造成庫存增加。且并不關心如何利用好這些存貨，不能很好地讓存貨流轉起來，使得大量的資金積壓在倉庫中。這樣會造成企業(yè)的資金沒有辦法正常的周轉，嚴重的可能會造成企業(yè)的運營產生停滯，甚至影響企業(yè)的效益。我們在采購存貨之前應該提前和庫存的管理人員做好交接工作，明確需要購進哪些存貨，購進的數(shù)目是多少。查明哪些存貨的保質期會比較短，采用低數(shù)量多批次方式采購，盲目地大量購進可能會導致變質浪費。例如有些貨品，明明沒有卻不購進，而有些存貨明明很多，卻仍然購進，這樣就會讓庫存管理更加紊亂。

（二）企業(yè)內部的控制制度不健全，企業(yè)內部審計職能弱化

企業(yè)對于存貨的內部控制，涉及的部門比較多，一般會有倉庫，生產部門，銷售部門和會計部門，所以我們要實行內部控制時，這樣會造成我們的工作量比較大，相對難度比較高。因為企業(yè)中沒有明確的制定存貨管理制度，或者已經(jīng)制定了存貨管理制度，卻沒有應用于企業(yè)中，只是流行于一種形式。企業(yè)內部的控制制度比較薄弱，這樣不便于發(fā)現(xiàn)記賬的錯誤，如果部分企業(yè)中出現(xiàn)記賬錯誤，而我們卻不能從根源上解決這一個問題，我們只能通過錯誤的方式來進行解決，這樣不利于企業(yè)實行良好的內部控制制度。企業(yè)內部的審計其實是企業(yè)存貨內部控制制度中的一個比較重要的部分，它的目的是促進企業(yè)加強對于內部的監(jiān)督。但是經(jīng)過大量的調查顯示，大多數(shù)的企業(yè)內部都沒有設置內部審計機構，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責不分明。即使部分企業(yè)中設有內部審計機構，但審計的職能也已經(jīng)做到了嚴重弱化。內審人員不能夠做到正確的評價企業(yè)內部的財務信息和績效工作。

（三）企業(yè)內部存貨管理的方法比較混亂

企業(yè)對各類存貨的管理同等公平的對待，不分主次。缺少對存貨各個種類價值大小的考慮，不論存貨的種類和規(guī)格的不同，他們的價值都一樣，這樣會造成極大的成本浪費。并且因為企業(yè)內部存貨的儲存量不足或者是因為積壓，這樣極有可能會造成企業(yè)的直接損失。有些企業(yè)在日常存貨中降低庫存的占有量或者減少進貨量，這樣就不能夠維持企業(yè)正常生產經(jīng)營所需要的存貨的儲備量，極有可能會造成企業(yè)生產的停滯，也會造成企業(yè)內部產品的損失。如果因為企業(yè)內部缺貨而造成交貨期一再延遲，這樣會使我們企業(yè)信譽逐漸降低，不利于企業(yè)在市場中的立足。

二、針對企業(yè)中存貨風險管控的解決措施

（一）我們要建立并健全采購監(jiān)督機制，完善采購制度

目前在市場上很多的中小型企業(yè)在采購方面都存在著比較薄弱的環(huán)節(jié)，因為他們沒有制定合理的采購方案，這樣可能會造成盲目的采購。因為沒有調查好市場的銷售情況，盲目采購可能會導致存貨增加，這樣會占用大量的資金。更而嚴重的影響企業(yè)的正常周轉。如果想要在社會中擁有足夠大的市場，我們需要完善企業(yè)的采購制度。在采購之前我們要做好采購清單，避免重復采購或者是采購發(fā)生遺漏。并且我們挑選一個認真負責擁有很強的工作能力，辦事效率極高的采購管理人員來負責這件事情，這樣能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。其實在整個存貨的管理過程中，采購是其他工作的最基礎的部分。如果在采購過程中不能做到科學合理地進行采購，那么之后的工作也會受到影響。針對這一個問題，我們需要建立并健全監(jiān)督體系。保證整個采購過程可以確保透明化，公開性，來確保采購工作更順利地進行。并且在采購時，對于供應商的選擇我們應該做到多樣化，增加供應商，實現(xiàn)采購途徑多樣化。

（二）完善企業(yè)內部的控制制度，加強企業(yè)內部審計控制

企業(yè)內部的存貨涉及的部門比較多，我們如果想做到分工明確，我們就必須完善企業(yè)內部的控制制度，同時要加強對于崗位的認識和了解。我們要在企業(yè)的內部設置內部審計控制制度，并且我們要求內部審計機構要單獨的由企業(yè)中的最高領導層負責，這樣可以保證內部審計機構的相對獨立性。在企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、保管、記賬這些環(huán)節(jié)，我們應該明確分工，而不能由同一個部門來擔當。各個部門之間的職責和任務是不同的，我們應該做到明確分工。這樣才能確保企業(yè)內部資金的相對安全性。在企業(yè)內部，如果建立并健全了存貨內部控制制度，我們可以確保制度有效的執(zhí)行。我們只有加強對于存貨的內部控制制度，這樣才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)內部財務管理的目標。只有加強了企業(yè)內部庫存的控制管理制度，才能夠促進庫存管理的優(yōu)化，加強企業(yè)銷售的經(jīng)營活動的頻率。

（三）企業(yè)要加強自身對于存貨的管理

企業(yè)在對于存貨的管理時，我們要根據(jù)存貨的重要程度和它們的價值的高低程度，耗費量的多少和他們的訂購難度為分類標準，進行存貨管理。我們要做到定時定期地對存貨進行檢查和監(jiān)督，時刻掌握存貨的庫存信息。當每次發(fā)出存貨時，我們就要及時地補充庫存。對于那些重要的存貨，我們要制定出比較合理的存貨采購計劃，做到能夠有效地控制存貨庫存的數(shù)量。盡可能地減少儲蓄資金占用情況，這樣可以加快資金的周轉率。我們要根據(jù)每次企業(yè)對外發(fā)出的存貨情況計算出存貨的最佳訂貨量和最低的總成本。這樣可以有效地進行對存貨的控制，以便達到我們對于控制存貨成本的目的。只有降低了存貨的成本，才能夠提高企業(yè)存貨的運用效率，才能夠實現(xiàn)企業(yè)資金流動性增強的目的。

結束語

對存貨進行良好的管理，可以更好地使企業(yè)管理績效更優(yōu)良。良好的存貨管理是資金運轉的有效保證，這也是促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。存貨的風險管控是一種不特定的表現(xiàn)，作為企業(yè)應該學會運用風險管理。在某些一定的條件下，存貨取決于風險，風險越大，那么就更要采取適當?shù)墓芾碇贫葋磉M行內部控制。其實存貨管理的好壞還反映出企業(yè)的管理能力的強弱，所以我們要將對存貨的管理作為企業(yè)首位的需要加強的工作，必須要加強對存貨的分類管理。所以說，在企業(yè)管理中，存貨管理對企業(yè)來說是比較重要的一個環(huán)節(jié)，如果做得好，我們可以很大的提升工作的效率，并且可以提升企業(yè)的效益，這樣可以使企業(yè)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

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