佟義

摘要：隨著企業(yè)數(shù)量的逐漸增加，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，并運(yùn)用直線結(jié)構(gòu)的管理方式管理企業(yè)各種事務(wù)，與此同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，注重制定合理、科學(xué)的體系，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)良好的管理模式和管理體系是一個(gè)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本，企業(yè)要致力于建立科學(xué)合理的管理模式和管理體系，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；結(jié)構(gòu)模式；體系制定

現(xiàn)階段，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視完善內(nèi)部管理制度，現(xiàn)有的管理制度不健全，管理內(nèi)容不具體，管理制度形同虛設(shè)，同時(shí)，企業(yè)的體系制定不合理不科學(xué)，致使企業(yè)各個(gè)崗位不明確職責(zé)，進(jìn)而出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展，并且，不注重對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，難以更好地管理企業(yè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應(yīng)的策略，從而解決存在的問題。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式以及體系制定的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中都離不開管理制度的約束，這樣才能控制好成本，進(jìn)而贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為此，應(yīng)逐漸完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，使各個(gè)崗位的員工自覺約束自身的工作行為，明確企業(yè)的規(guī)章制度，自覺遵守管理制度，認(rèn)真完成本職工作。同時(shí)，制定合理和科學(xué)的體系，并將完善的內(nèi)部管理制度落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，內(nèi)部管理體系更健全，使各個(gè)部門分工明確，各自完成相應(yīng)的任務(wù)，并清楚工作崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照管理制度的內(nèi)容進(jìn)行工作。另外，內(nèi)部管理制度中應(yīng)融入激勵(lì)內(nèi)容，發(fā)揮出激勵(lì)效應(yīng)，對于業(yè)務(wù)突出的部門和工作效率高的員工，應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，激勵(lì)各個(gè)部門高效完成工作，促使企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由此可見，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理結(jié)構(gòu)模式是非常重要的，并且，體現(xiàn)出合理制定管理體系的重要性。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式及體系制定分析

2.1運(yùn)用直線制管理企業(yè)

目前，企業(yè)要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，積極運(yùn)用直線管理制度，以直線結(jié)構(gòu)管理企業(yè)轉(zhuǎn)變以往直接管理的方式，采用直線管理方式，是一級管理一級，屬于金字塔的管理模式，進(jìn)而嚴(yán)格管理各個(gè)部門和員工，這種管理結(jié)構(gòu)更清楚，將管理職責(zé)細(xì)致劃分開，使上下級的關(guān)系更明確，由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理下級，一層管理一層，這種直線管理制度，要按照不同的部門進(jìn)行詳細(xì)的劃分，由管理部門實(shí)施這種直線的管理方式，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員清楚自身的職責(zé)，明確應(yīng)管理的內(nèi)容和事項(xiàng)，對下級進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而下屬人員應(yīng)管理自己部門的員工，將管理權(quán)力分給上下級的領(lǐng)導(dǎo)人員，深入落實(shí)直線制度的管理方式，使企業(yè)的各個(gè)部門都能自覺按照管理規(guī)定進(jìn)行日常事務(wù)。而以往企業(yè)所運(yùn)用的管理模式，是由企業(yè)的最高層的領(lǐng)導(dǎo)人員管理所有的事項(xiàng)，管理工作比較繁重，難以全面管理各個(gè)部門，很容易遺漏管理的事項(xiàng)，進(jìn)而疏于管理員工，致使員工出現(xiàn)怠慢和懶散的工作情緒，致使企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，無法推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。然而，運(yùn)用直線制度管理企業(yè)，可以改變這一現(xiàn)狀，管理結(jié)構(gòu)更清晰，企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員一級管理一級，充分發(fā)揮出管理職能，進(jìn)而減輕了最高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，有更多的精力處理其他事務(wù)，充分體現(xiàn)出運(yùn)用直線制管理企業(yè)，能夠全面管理各種事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的負(fù)面情緒，進(jìn)而運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工工作熱情，由此可見，運(yùn)用直線制度管理企業(yè)是非常重要的，從而取得最佳的管理效果。

2.2對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地管理企業(yè)

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)注重對高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新管理人員管理理念，逐步增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使管理人員掌握創(chuàng)新的管理方法，清楚管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，充分認(rèn)識到管理制度直接影響企業(yè)的發(fā)展，并了解到更多管理策略，對待管理工作更認(rèn)真更負(fù)責(zé)，明確管理工作的重要性，進(jìn)而更好地管理企業(yè)，積極發(fā)揮出管理職責(zé)，努力做好管理工作，最終取得良好的管理效果。因此，企業(yè)要定期培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，使管理人員全面掌握完善的內(nèi)部管理制度，并認(rèn)識到內(nèi)部管理是非常重要的，直接決定企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，使管理人員從思想上提高對企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視程度，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工和各個(gè)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反內(nèi)部管理制度的行為，進(jìn)而快速處理，以免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，充分體現(xiàn)出對高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的，并且，說明內(nèi)部管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要的作用。

2.3制定合理、科學(xué)的體系

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日趨完善起來，企業(yè)只有建立現(xiàn)代的內(nèi)部管理制度。才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。目前，企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，要注重制定合理、科學(xué)的體系，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展，體系的內(nèi)容包括管理制度和監(jiān)督制度，繼而加強(qiáng)對各個(gè)部門監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反管理制度的人員，應(yīng)按照監(jiān)督制度的規(guī)定給予處罰，以起到警示的作用，有效杜絕出現(xiàn)不遵守監(jiān)管制度的事件，使各個(gè)崗位的員工自覺按照監(jiān)管制度的進(jìn)行日常事務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好本職工作。如果企業(yè)所運(yùn)用的管理制度和監(jiān)督體系不合理、不科學(xué)的話，難以嚴(yán)格管理各個(gè)部門和員工，進(jìn)而出現(xiàn)在違反管理規(guī)定的事件，導(dǎo)致各個(gè)崗位秩序混亂，不清楚崗位職責(zé)和責(zé)任，無法高效完成工作量，致使企業(yè)不能更好地發(fā)展。為了預(yù)防發(fā)生這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)制定合理和科學(xué)的系統(tǒng)，將管理制度和監(jiān)督制度融入體系中，細(xì)致分配工作量，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，增強(qiáng)員工主人翁的意識，加強(qiáng)員工對本職工作的責(zé)任感，更加熱愛崗位工作，進(jìn)而避免違反管理制度的事件，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員明確自身的管理職責(zé)，清楚監(jiān)督體系和管理制度的內(nèi)容，將科學(xué)的監(jiān)管體系落實(shí)到管理工作中，杜絕出現(xiàn)貪污和違規(guī)的現(xiàn)象，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作順利開展，促使員工自覺遵守科學(xué)的監(jiān)督體系，保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營高效進(jìn)行，進(jìn)而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)出制定合理、科學(xué)的體現(xiàn)的重要性，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要注重完善內(nèi)部管理制度，使各個(gè)部門明確企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作，促使員工自覺遵守內(nèi)部管理制度，規(guī)范自身的工作行為，努力完成工作量，對待本職工作不在怠慢，進(jìn)而高效完成工作任務(wù)，有效提高工作效率，有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，實(shí)施完善的內(nèi)部管理制度是非常重要的，直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，應(yīng)深入落實(shí)完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的發(fā)展有章可循，管理人員運(yùn)用內(nèi)部管理制度，更清楚應(yīng)管理的事項(xiàng)，進(jìn)而積極開展管理工作，并在管理工作中融入激勵(lì)機(jī)制，對于工作突出的員工發(fā)放績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工努力工作，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的利潤有所增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展，充分說明運(yùn)用完善的內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制的重要性，既做到嚴(yán)格管理各個(gè)部門，又使管理工作有章可循，同時(shí)，激勵(lì)員工創(chuàng)造出更多的效益，高效完成工作量，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，所以，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)學(xué)生穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重完善內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，使各個(gè)工作崗位分工明確，與此同時(shí)，制定合理、科學(xué)的體系，并深入落實(shí)完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)的各個(gè)部門相互制約、相互監(jiān)督，推動(dòng)管理工作順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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