施丹丹

摘要：企業(yè)人力資源的有效管理與實施中，對于員工的約束和激勵同樣重要，從這兩個層面進(jìn)行滲透，并且有效構(gòu)建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會更高，員工對于企業(yè)的歸屬感也會更強(qiáng)。本文對此進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；激勵；約束；機(jī)制

企業(yè)人力資源的有效管理與實施中，對于員工的約束和激勵同樣重要，從這兩個層面進(jìn)行滲透，并且有效構(gòu)建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會更高，員工對于企業(yè)的歸屬感也會更強(qiáng)。企業(yè)要結(jié)合自身情況形成與建立一套行之合理的綜合管理體系，讓激勵和約束的方向清晰、實踐的模式規(guī)范合理，讓人力資源管理的綜合質(zhì)量有大幅提升。

一、建立有效激勵約束機(jī)制的原則

1. 以人性化理念為出發(fā)點

在建立對于員工的約束激勵機(jī)制時，要遵循一些基本原則，首先要凸顯出人性化的基本發(fā)展理念，這是一個核心。無論是約束機(jī)制還是激勵機(jī)制的建立，都要首先關(guān)注于員工的發(fā)展，要凸顯出對于員工的企業(yè)關(guān)懷，企業(yè)內(nèi)部基于人力資源管理的任何機(jī)制或者制度的建立，歸根來說都是為了促進(jìn)員工更好地長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，制度建立一定要從人的角度出發(fā)，這樣制度的實施效果才能充分體現(xiàn)出來。

2. 以動態(tài)化理念為管理途徑

在建立基于人力資源管理的約束激勵機(jī)制時，同樣要遵循動態(tài)化原則。公司是在不斷發(fā)展向前的，內(nèi)部人力資源管理的方向、側(cè)重點和目標(biāo)也會相依發(fā)生調(diào)整與轉(zhuǎn)變。在這個過程中，對于人員的約束或者激勵策略也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)發(fā)生變化，這一點非常重要。如果長期按照固有模式進(jìn)行人員管控，這些模式規(guī)則的低效化和局限性會越來越明顯地體現(xiàn)出來。無論是針對員工的約束還是激勵政策，都要隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)當(dāng)下的狀況進(jìn)行靈活調(diào)整，動態(tài)化的管理模式和管理策略才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理的基本目標(biāo)。

3. 堅持約束與激勵并存原則

人力資源管理中，約束和激勵是兩個并行的方向，也是人力資源綜合管理的兩個重要側(cè)重點。在企業(yè)管理和人力資源管控中，必須建立兩者間的橋梁，讓約束和激勵可以有效并存。與此同時，企業(yè)要謾罵試圖構(gòu)建兩者間的流動關(guān)系，一味的激勵或者一味地約束都難以發(fā)揮實際的管控效果，兩手抓、兩手都要硬，構(gòu)建兩者間的動態(tài)平衡與協(xié)調(diào)關(guān)系，這才是更為合理的綜合管理與實施策略。

二、人力資源約束機(jī)制的構(gòu)建方法

企業(yè)人力資源的約束機(jī)制可以分為內(nèi)部約束和外部約束兩個方面的內(nèi)容，企業(yè)重點應(yīng)在內(nèi)部約束方面下工夫。企業(yè)內(nèi)部約束應(yīng)該具有合理性、適度性、實用性、靈活性的特點，具體可以從以下幾個方面入手：一是要堅持能者居之的原則。要制定一套吸引人才、使用人才的選拔制度，堅持將制度落實到實際行動中，將企業(yè)選拔人才作為一項長期的工程，確保員工晉升公平。二是要合理運用機(jī)會損失約束員工。一般而言，可以將機(jī)會損失分為經(jīng)濟(jì)層面上的損失（員工的薪水、福利等）和非經(jīng)濟(jì)層面上的損失（離職員工失去的各種培訓(xùn)機(jī)會、升職機(jī)會等）。企業(yè)在運用這些方法對員工進(jìn)行約束的時候要注意把握約束的度，力爭能夠在約束中體現(xiàn)激勵，同時在激勵中也可以體現(xiàn)出約束。只有這樣，最終才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展和員工全面發(fā)展的雙豐收。三是加強(qiáng)績效管理。將員工績效與薪酬掛鉤，相同的時間，員工給企業(yè)帶來的利益多，員工的工資、獎金就多，薪酬就高；反之，薪酬就低。從而體現(xiàn)出干多干少、干好干壞不一樣，引導(dǎo)員工依靠自己的努力提高收獲。不只是依靠企業(yè)的給予，企業(yè)只是為員工提供一個發(fā)揮和發(fā)展的平臺。這樣才能促進(jìn)員工自身不斷努力。

三、人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建模式

1.定期展開培訓(xùn)工作

對于員工的激勵機(jī)制建設(shè)首先可以體現(xiàn)在員工的培訓(xùn)工作上，這是提升員工工作能力和綜合專業(yè)素養(yǎng)的方法。一家放眼長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必然會關(guān)注于內(nèi)部已有員工的不斷進(jìn)步與提升，因此，會為員工提供很多有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)課程，讓員工培訓(xùn)定期展開，以提升這些員工的工作能力和專業(yè)化素養(yǎng)。企業(yè)如果能夠在激勵體制構(gòu)建中給那些有潛力的員工提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會，在極大地激發(fā)員工工作動力的同時，提升員工的工作表現(xiàn)。

2.暢通員工晉升渠道

暢通員工晉升的渠道，這是構(gòu)建員工激勵機(jī)制的一種有效方式。企業(yè)要為員工提供相對充裕的上升空間，讓員工工作的積極性和內(nèi)在驅(qū)動力更強(qiáng)?？梢灾贫ǘㄆ谡归_的員工績效考核測評，以此作為員工晉升的一個評判標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)在員工晉升上評判的方向和標(biāo)準(zhǔn)要更為多元與開放，不能僅僅依靠單一標(biāo)準(zhǔn)對于員工進(jìn)行評價，這樣不夠人性化，也容易讓員工的工作積極性受挫。

3.合理進(jìn)行福利發(fā)放

企業(yè)要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放他們的福利待遇，對于五險一金要給員工交全，同時，節(jié)假日應(yīng)當(dāng)給予員工相應(yīng)的福利關(guān)愛，員工生日還應(yīng)當(dāng)舉辦生日宴。這些都可以顯著提升員工對于企業(yè)的歸屬感，能夠讓員工更加熱愛企業(yè)。這也是一種積極有效的柔性化企業(yè)文化建設(shè)的路徑，是讓人力資源綜合管理效能更高，體現(xiàn)出企業(yè)對于員工關(guān)愛的方式。

4.構(gòu)建內(nèi)部文化激勵

企業(yè)對于員工的激勵不僅僅要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，也要相應(yīng)的從精神層面有涉及。如讓員工有更多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，暢通員工晉升的渠道，這就是對于員工工作內(nèi)在驅(qū)動力的一種激發(fā)。同時，企業(yè)也可以在精神層面給予員工更多鼓勵認(rèn)可，讓他們體會到這份工作帶來的成就感，感受到工作過程帶來的個人價值實現(xiàn)。這些是從精神層面給予員工激勵，推動他們不斷全身心的投入工作中，有更多杰出表現(xiàn)的有力方式。

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