李楠

摘要：文章基于內(nèi)控精細化管理中隱藏的不足，提出了加強財務內(nèi)部控制精細化管理的策略，通過文章的介紹，能給相關從業(yè)人員帶來一些參考價值。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；精細化；核心要點；分析

據(jù)實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財務工作精細化管理有著很強的延續(xù)性及創(chuàng)造性，在世界經(jīng)濟一體化環(huán)境下，企業(yè)加強財務內(nèi)控進行優(yōu)化顯得特別關鍵，這是創(chuàng)新財務管理方式的重要途徑，還是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。國家對加強財務內(nèi)控精細優(yōu)化控制的核心要點的探究及分析工作進一步深化，鑒于此，文章根據(jù)實際問題介紹了加強財務內(nèi)控精細化工作的策略。

一、加強財務工作精細化管理的意義

加強財務工作的精細化控制，既是對社會發(fā)展的需求，還是企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的要求。目前，強化財務工作控制已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵組成部分，因此，重視財務業(yè)務精細化管理具有非常顯著的現(xiàn)實作用，下文就對加強財務工作精細化管理的意義進行具體分析。

（一）有助于提升企業(yè)財務管理質(zhì)量

財務內(nèi)控過程引入精細化管理的根本目標是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務，是為不斷提高財務內(nèi)控質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。達到財務工作的精細化控制，把財務內(nèi)控業(yè)務實現(xiàn)精細化劃分，由此保證內(nèi)控者可以達到各司其職，將各個環(huán)節(jié)的業(yè)務均做到最佳，如此就有助于大幅度提升企業(yè)財務內(nèi)控質(zhì)量。

（二）有助于促進財務內(nèi)控業(yè)務的公開化

財務工作精細化管理是把業(yè)務精細化的進行安排，該種精細化管理方式能細分財務經(jīng)理的業(yè)務權(quán)利，促進財務內(nèi)控工作的公開化。因此，加強財務業(yè)務精細化管理有助于促進財務內(nèi)控工作的公開化。

（三）有助于促進企業(yè)財務精細化控制的革新

財務工作精細化控制在實踐階段，也會遇到很多新的問題，管理者在處理這些問題時取得相應的進步，財務管理者應抱著認真負責的態(tài)度，熟練掌握新的模式，并加以創(chuàng)新。所以，實施精細化管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務控制的革新發(fā)展。

二、企業(yè)財務工作中精細化管理存在的不足

因為我國企業(yè)引入精細化管理的時間較短，大多數(shù)企業(yè)還不熟悉精細化管理方式，盡管有的企業(yè)已開始在財務工作中使用了精細化管理，但在具體操作過程依舊存在很多不足，下文就對存在的問題展開詳細介紹。

（一）財務業(yè)務精細化控制觀念弱化

盡管企業(yè)內(nèi)財務精細化控制已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵內(nèi)容，并引起了相關人員的廣泛關注，但就企業(yè)中財務工作的精細化管理情況來說，大多數(shù)財務內(nèi)控管理者并為對精細化控制引起足夠的關注，而且企業(yè)領導者也未高度注重財務業(yè)務精細化控制。有時在實施精細化管理的過程，也不能真正發(fā)揮出精細化管理的加以，導致企業(yè)中財務管理質(zhì)量不能得到提升。

（二）缺少科學的財務內(nèi)控機制

企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須結(jié)合企業(yè)實際狀況，進一步優(yōu)化財務內(nèi)控機制。但事實上，當前有許多企業(yè)的財務內(nèi)控機制在制定環(huán)節(jié)依舊存在很多問題，例如，缺少對財務內(nèi)控機制的關注，只是盲目追求企業(yè)效益，忽略了內(nèi)控制度的制定與完善，未了解到財務內(nèi)控機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，在較大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營，同時資產(chǎn)管理也無法獲得保障。

（三）未發(fā)揮出內(nèi)審職能

內(nèi)審工作的關鍵是對財務內(nèi)控精細化工作的真實性及可操作性展開科學有效的審核，并對內(nèi)控機制落實加以動態(tài)監(jiān)督，便于及時找到存在的不足。但當前大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，盡管也建立了內(nèi)審部門并配備了專業(yè)的內(nèi)審者，但并未給予內(nèi)審部門相應的權(quán)威性及獨立性，進而限制了內(nèi)審工作價值及作用的發(fā)揮，導致企業(yè)內(nèi)審工作始終滯后于財務控制精細化管理機制。還有部分企業(yè)內(nèi)審工作將重點投放在財務會計工作方面，并未對企業(yè)運營合同、材料設施購置等展開系統(tǒng)整體的審查，由此產(chǎn)生諸多徇私舞弊的情況，對企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性造成嚴重威脅。

三、加強企業(yè)內(nèi)部財務工作精細化管理的核心要點

加強財務業(yè)務精細化控制的核心是體現(xiàn)“精細化”，由此達到內(nèi)控工作劃分的精細化，主要業(yè)務的精細化，采用精細化方式，來促進財務內(nèi)控管理活動的進行，如此就有助于更好推動財務業(yè)務精細化管理的順利進行。

（一）增加對財務工作精細化管理的關注度

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，迎來了移動網(wǎng)絡時代，企業(yè)的外界環(huán)境、運營模式均隨之出現(xiàn)了根本性的變化，因此科學先進的企業(yè)文化對企業(yè)財務工作精細化管理有著非常重要的影響。針對國內(nèi)財務工作的內(nèi)控現(xiàn)狀，國家要加強傳播力度，進一步鼓勵企業(yè)在財務方面實施精細化控制，改變企業(yè)領導對內(nèi)控管理的認識，克服認識瓶頸，由此提升企業(yè)內(nèi)所有職工對財務管理的關注程度。完善管理模式，改變以往陳舊的粗放型管理方式，加大企業(yè)財務內(nèi)控實施力度，推動內(nèi)控管理的順利開展，保證其科學穩(wěn)定運營。

（二）增強內(nèi)審職能

內(nèi)審工作是財務內(nèi)部控制進行優(yōu)化環(huán)節(jié)的核心之一，因此企業(yè)在具體經(jīng)營階段進一步加強內(nèi)審職能，對財務內(nèi)部控制精準性、高效性運作有較大幫助。而加強內(nèi)審職能從如下幾點著手：1.建立內(nèi)審部門，并與財務管理部門相隔離，且要給予內(nèi)審部門一定的權(quán)威性與獨立性，并為其分配專門的內(nèi)審人才，保證相關業(yè)務可以順利開展。2.保證內(nèi)審工作的獨立性，企業(yè)應給予內(nèi)審部門充足的權(quán)力使之變成僅次于企業(yè)法人的部門，這樣方可與各部門劃清界限，并保證審計結(jié)果的準確性。3.進一步優(yōu)化內(nèi)審工作，使得各科室及部門均能各司其職、各盡其責，保證企業(yè)運營工作的井然有序開展。

（三）增加企業(yè)投資效益率

要想確保企業(yè)內(nèi)部財務工作精細化管理的正常進行，增加企業(yè)資本收益率是十分關鍵的，首先，企業(yè)應當在明確與建立健全的管理機制的基礎上，深入研究企業(yè)內(nèi)部財務工作精細化管理，深入研究財務內(nèi)控精細化過程各個核心內(nèi)容，進而提高企業(yè)管理質(zhì)量；其次，還應當及時找出企業(yè)發(fā)展階段存在的風險及問題，并逐個解決，如此既能夠提高企業(yè)資本效益率，而且還可以增加企業(yè)財務內(nèi)控工作的管理效果。

（四）強化企業(yè)內(nèi)各種資金的管控

企業(yè)加強各種資金成本的管理與控制，在很大程度上能有效確保企業(yè)資金利用率，減少企業(yè)出現(xiàn)風險的幾率，進而確保企業(yè)內(nèi)財務工作精細化管理的正常實施與運營。為此，企業(yè)要重點培養(yǎng)內(nèi)部所有人員的業(yè)務責任心，使所有人員都清楚自身的職責，增加企業(yè)人員的業(yè)務積極性。并加強各種業(yè)務流程的監(jiān)管與控制，確保企業(yè)中各部門間的共同發(fā)展。

（五）優(yōu)化財務成本管理機制

健全的財務成本控制機制是企業(yè)內(nèi)部控制精細化操作的前提條件，也是確保各項業(yè)務順利開展的要點。健全的財務成本管理機制，應以企業(yè)經(jīng)濟活動的類型為前提，以資源綜合、節(jié)省經(jīng)費為導向。基本流程能從以下幾點著手：1.加大對財務成本管理作用的宣傳力度，創(chuàng)建各科室及所有人員參與管理的氣氛。2.以企業(yè)為對象，科學貫徹落實開源節(jié)流制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用。3.科學配置固定資產(chǎn)，真正挖掘閑置資金的應用價值。4.基于計算機網(wǎng)絡創(chuàng)建企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用。5.科學合理的規(guī)劃資金利用情況，建立出科學可行的貸款計劃，在迎合企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下增加資金利息效益。簡而言之，任何企業(yè)的經(jīng)營最根本的目的在于獲取經(jīng)濟效益及社會價值。而健全的財務成本控制機制，不僅可以為企業(yè)加強財務內(nèi)部控制精細化處理打好基礎，還可以使得企業(yè)用最低成本取得最大化效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，企業(yè)也開始重視財務內(nèi)控工作的優(yōu)化，但在實際操作中依舊存在諸多問題，如何才能貫徹落實財務內(nèi)控精細化業(yè)務，并獲得較好的效果，是目前企業(yè)內(nèi)部工作人員努力的重要方向，對此企業(yè)應當及時找到財務內(nèi)控精細化環(huán)節(jié)隱藏的不足，并根據(jù)企業(yè)實際狀況，采取科學的措施來推動該項工作的進行，比如，完善成本控制機制、強化企業(yè)預算業(yè)務的科學性與精準性、強化企業(yè)各種成本管理及控制、增加企業(yè)經(jīng)濟效益等，來強化財務內(nèi)控精細化管理，如此不僅能夠有效增強企業(yè)市場競爭力，還可以給企業(yè)營造更大化的經(jīng)濟效益。

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