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        護理人員的分層管理與護理管理質(zhì)量之間的關(guān)系分析

        2018-01-20 05:23:45席友紅
        關(guān)鍵詞:護患年限糾紛

        席友紅

        (新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第十師北屯醫(yī)院護理部,新疆 阿勒泰 836099)

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷進行改革和探索,以滿足公眾日益增長和多樣化的服務需求,護理服務水平直接影響到患者對護理工作的滿意度和醫(yī)患關(guān)系,因此要全面加強護理質(zhì)量管理,才能有效提升護理服務水平。分層管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式,通過實施分層管理,逐級監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)督,從而不斷改進和優(yōu)化護理手段,豐富護理內(nèi)容,拉近護患關(guān)系,降低護患糾紛,全面提升護理質(zhì)量[1]。本人對所在院針對護理人員的分層管理與護理質(zhì)量之間的關(guān)系進行了深入調(diào)研分析,現(xiàn)將有關(guān)情況報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 基礎(chǔ)資料

        從我院護理人員資料庫中隨機選取200名護理人員進行研究分析,將護理人員隨機分成對照組和觀察組兩組,每組各100名。對照組護理人員全部為女性,年齡從21~48歲不等,平均年齡為(35.34±4.35)歲,學歷分布為:中專及中專以上/大專及以上/本科及以上數(shù)量分別為35名、40名、25名,工作年限從2~24年不等,平均工作年限為(6.46±4.54)年。觀察組人員全部為女性,年齡從20~51歲不等,平均年齡為(35.35±4.68)歲,學歷分布為:中專及中專以上/大專及以上/本科及以上數(shù)量分別為30名、42名、28名,工作年限從1.2~23年不等,平均工作年限為(6.67±4.36)年。兩組護理人員在年齡、學歷、工作年限等基礎(chǔ)資料方面的差異不明顯,無統(tǒng)計學意義(P>0.05),可以進行比較分析。

        1.2 方法

        對照組護理人員采用常規(guī)的護理管理方式,觀察組護理人員采用分層管理模式進行管理。具體方法為:一是形成合理的護理人員工作層級體系。針對各個病區(qū)的情況,形成包括責任護理管理者、責任護士、初級責任護士和助理護士基本管理模式。二是明確各層級護理人員的工作職責和職業(yè)資格要求[2]。責任護理管理者必須要具備大專及以上學歷,職稱達到中等及以上,工作經(jīng)驗滿三年,對護理工作的理論知識和操作規(guī)程等非常掌握和熟悉,對病房的基本情況能夠全面了解且有有效的管理、溝通能力,對護理工作及時提出指導意見并加強監(jiān)督。責任護士必須具備大專及以上學歷,且工作經(jīng)驗三年以上,對護理理論知識和自身職責掌握全面,能夠?qū)λ茌牭牟』几鞣N情況及時掌握,并嚴格按照護理操作規(guī)范對患者開展護理,有效跟進。助理護士具備相應的職業(yè)上崗資格證書且對護理工作內(nèi)容和自身職責熟練掌握,積極配合責任護理開展具體的服務工作,具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。三是加強護理服務質(zhì)量監(jiān)督考核,定期進行考核監(jiān)督,并將考核結(jié)果與職務晉升、工資提升等掛鉤。四是為護理人員制定長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對護理崗位的晉升采用競爭上崗的方式,從而激發(fā)護理人員的主動性、積極性,形成良性競爭的氛圍。

        1.3 觀察測評指標

        對護理人員的護理質(zhì)量進行評價,主要采用問卷調(diào)查的方式對護理人員護理情況進行調(diào)研分析,對護患糾紛發(fā)生例數(shù)以及患者對護理工作的滿意度等進行評價。

        1.4 統(tǒng)計學分析

        采用專業(yè)統(tǒng)計軟件SPSS 18.0對數(shù)據(jù)進行分析處理,并引入t檢驗,以P<0.05作為差異標準,具有統(tǒng)計學意義。

        2 結(jié) 果

        護患糾紛發(fā)生情況及患者對護理工作的滿意度分析(如表1所示)。

        表1 護患糾紛發(fā)生情況及患者對護理工作的滿意度結(jié)果

        由上述結(jié)果可知,護理人員通過實施分層管理,護患糾紛發(fā)生例數(shù)明顯降低,護理服務質(zhì)量明顯提升,組間比較差異明顯,具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。

        3 討 論

        分層護理管理是一種新型的管理理念,通過完善護理管理層級機制,加強過程監(jiān)督和責任落實,根據(jù)不同級別的護理人員的專業(yè)技能進行科學分配,完善護理小組的人員組成,從而更好地建立全方位、無縫隙銜接體系,由上級護士對下級護士進行專業(yè)技能指導,從而加強護理改進,更好地從患者的角度完善護理內(nèi)容,提高應對突發(fā)事件的處理能力,降低護患糾紛,改變護理人員對患者的服務態(tài)度,從而拉近護理人員之間、護患關(guān)系,更好地提高護理服務水平,降低醫(yī)療事故發(fā)生率[3]。總之,加強護理人員分層管理,能夠明顯提升護理管理質(zhì)量和護理人員的綜合素質(zhì),是一種科學有效的管理模式,值得在臨床進一步推廣和應用。

        [1] 韓 旭,姜 丹.護士分層級管理模式對提高護理管理質(zhì)量的作用[J].中國高新區(qū),2017,(16):226.

        [2] 李 靜,崔曉潔.簡述護士分層護理管理在護理管理中的應用體會[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,(29):163-165.

        [3] 安 乘.護士分層護理管理在護理管理中的應用價值[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015,(22):83-85.

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