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        供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的問題及對(duì)策

        2018-01-19 11:51:46姚亮
        現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2018年12期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)電力營(yíng)銷

        姚亮

        摘 要:電力營(yíng)銷管理水平是供電企業(yè)發(fā)展的重要因素,只有提高企業(yè)的電力營(yíng)銷水平,才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。然而,一些供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理中存在很多的問題和不足,還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。因此,在本文的論述內(nèi)容中,筆者首先闡述了供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題和不足,然后給出了對(duì)應(yīng)的解決方案,希望可以有效提高供電企業(yè)的電力營(yíng)銷水平。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力營(yíng)銷;營(yíng)銷管理

        在電力市場(chǎng)中,供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,首先要做的就是提高電力營(yíng)銷管理工作水平,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù),吸引更多的潛在客戶。對(duì)于供電企業(yè)來說,電力營(yíng)銷管理水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),然而,當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理依然存在很多問題和不足。因此,在本文的論述內(nèi)容中,筆者就供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的問題及對(duì)策進(jìn)行研究分析。

        一、供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題

        當(dāng)前,在供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理中依然存在很多的問題和不足,這些問題的存在阻礙了供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (一)營(yíng)銷意識(shí)不足,服務(wù)質(zhì)量較差

        就國(guó)內(nèi)的電力市場(chǎng)而言,供電企業(yè)的壟斷地位相對(duì)明顯,因此,一些供電企業(yè)的電力營(yíng)銷人員盲目自大,營(yíng)銷意識(shí)有限,對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量較差,這在一定程度上影響了供電企業(yè)的發(fā)展。隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展,越來越多的能源企業(yè)出現(xiàn)在客戶面前,客戶滿意度逐漸成為客戶選擇供電企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果傳統(tǒng)供電企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式,提高營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量,供電企業(yè)將難以在激烈的能源市場(chǎng)中立足。

        (二)營(yíng)銷管理人員綜合素質(zhì)有限

        在供電企業(yè)的電力營(yíng)銷過程中,營(yíng)銷管理人員綜合素質(zhì)有限成為限制企業(yè)發(fā)展的又一重要因素。當(dāng)前,供電企業(yè)內(nèi)部電力營(yíng)銷管理人員綜合素質(zhì)參差不齊,綜合素質(zhì)較低直接拉低了供電企業(yè)電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量,不利于提高客戶的滿意度和忠實(shí)度。另外,供電企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè),企業(yè)內(nèi)部文化氛圍較為刻板,服務(wù)理念和服務(wù)體制僵硬老化,員工素質(zhì)普遍較低,難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)。

        (三)供電企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理機(jī)制不完善

        隨著時(shí)代的變化,一些傳統(tǒng)供電企業(yè)沒有意識(shí)到電力市場(chǎng)變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,依然使用傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷管理機(jī)制,阻礙了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境中,如果供電企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷管理機(jī)制,將難以有效適應(yīng)市場(chǎng),無法滿足客戶的用電需求,不利于供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理機(jī)制的不完善使得企業(yè)難以順應(yīng)市場(chǎng)變化,流失了大量的潛在客戶,不利于供電企業(yè)營(yíng)銷水平的提高。

        (四)供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理力度不足

        當(dāng)前,在供電企業(yè)的電力營(yíng)銷工作中,企業(yè)的管理人員并沒有意識(shí)到營(yíng)銷管理的重要性,對(duì)電力營(yíng)銷管理的監(jiān)管力度不足,嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的正常工作。供電企業(yè)的管理人員將更多的工作重心放在電力資源的生產(chǎn)上面,一味看重電力資源的質(zhì)量,忽略了電力營(yíng)銷工作的重要性,沒能將更多的工作重心放在營(yíng)銷管理上面,這種錯(cuò)誤的工作理念是不利于供電企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的,甚至?xí)o供電企業(yè)的發(fā)展帶來一定的隱患。

        二、解決供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理問題的對(duì)策

        為了有效解決供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題和不足,相關(guān)的管理人員還需要從以下幾個(gè)方面著手,有效提高管理效率。

        (一)提高營(yíng)銷管理人員的服務(wù)意識(shí)

        在電力市場(chǎng)中,供電企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,占據(jù)市場(chǎng)的主體地位,首先要做的就是提高電力營(yíng)銷管理人員的服務(wù)意識(shí),提高客戶的滿意度和忠實(shí)度。當(dāng)前,相當(dāng)一部分供電企業(yè)的營(yíng)銷管理人員認(rèn)為供電市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定,自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),然而,隨著時(shí)間的推移,能源企業(yè)越來越多,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的能源市場(chǎng),供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理人員必須轉(zhuǎn)變自己的已有觀念,全身心地投入到電力營(yíng)銷服務(wù)中,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)。

        (二)加強(qiáng)營(yíng)銷管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

        供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)營(yíng)銷水平,因此,企業(yè)需要為電力營(yíng)銷管理人員提供定期的素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng),全面提高電力營(yíng)銷管理人員的專業(yè)能力和營(yíng)銷水平,最大程度地迎合電力市場(chǎng)需求,滿足客戶需要,推動(dòng)供電企業(yè)的順利發(fā)展。

        (三)完善供電企業(yè)的營(yíng)銷管理機(jī)制

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,供電企業(yè)需要不斷完善電力營(yíng)銷管理機(jī)制,轉(zhuǎn)變企業(yè)的電力營(yíng)銷管理理念,提高營(yíng)銷水平,迎合市場(chǎng)變化。在這方面,相關(guān)的管理人員可以對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查了解,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的電力營(yíng)銷管理機(jī)制,提高供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于供電企業(yè)來說,完善的電力營(yíng)銷管理制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,提高電力營(yíng)銷管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使他們?cè)趹?yīng)對(duì)電力營(yíng)銷工作時(shí)積極認(rèn)真,為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)。

        (四)加強(qiáng)營(yíng)銷管理監(jiān)管力度

        在對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷管理的過程中,無論是企業(yè)內(nèi)部的管理人員,還是相關(guān)監(jiān)管部門的工作人員,都需要適度加強(qiáng)營(yíng)銷管理監(jiān)管力度,為供電企業(yè)營(yíng)造公平公正的電力市場(chǎng),推動(dòng)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。相關(guān)的管理人員不僅需要對(duì)電力營(yíng)銷工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,提高他們的工作效率,使他們?nèi)硇牡赝度氲诫娏I(yíng)銷工作中,還需要對(duì)整個(gè)供電企業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行監(jiān)督,提高人力資源和物力資源的使用效率,在出現(xiàn)電力營(yíng)銷問題時(shí)及時(shí)處理解決,提高供電企業(yè)的工作效率。這樣一來,可以有效提高供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

        結(jié)束語:

        在供電企業(yè)的發(fā)展過程中,電力營(yíng)銷管理水平是十分重要的,只有提高企業(yè)的電力營(yíng)銷水平才能吸引更多的潛在客戶,提高客戶的滿意度和忠實(shí)度,推動(dòng)供電企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前,部分供電企業(yè)的管理人員依然沒有意識(shí)到電力營(yíng)銷管理的重要性,企業(yè)的電力營(yíng)銷管理工作存在很多的問題和不足,還需要進(jìn)一步完善改進(jìn)。因此,筆者就供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的問題進(jìn)行了深入的討論分析,并給出了對(duì)應(yīng)的解決方案,希望可以進(jìn)一步提高供電企業(yè)的營(yíng)銷管理水平,推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 馬紅艷, 范亞東.供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理存在的問題及對(duì)策[J].市場(chǎng)觀察,2015(s2).

        [2] 倪素英.供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理存在的問題及對(duì)策探析[J].水能經(jīng)濟(jì), 2015,(05):35-35.

        [3] 艾衛(wèi)紅. 供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理的問題及對(duì)策探討[J]. 大科技, 2016,(09).

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