李誠

摘要：本文以NJ卷煙廠財務(wù)管理為研究對象，對精益管理與財務(wù)管理深度融合的方式進(jìn)行研究，從預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制等角度出發(fā)，提出煙草工業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理構(gòu)建的有效模式，旨在提升煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的有效控制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；精益管理；預(yù)算管理

一、在煙草工業(yè)企業(yè)推行精益財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日趨重要。推進(jìn)財務(wù)管理精益化也是國家煙草專賣局新形勢下對財務(wù)工作提出的新要求！實(shí)施精益財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源、控制費(fèi)用、降低消耗、合理利用資金，并有利于優(yōu)化資源配置，做到企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，創(chuàng)造更多價值，使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動間更和諧、更緊密、更有效、更安全地相互協(xié)作。

二、煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理距離“精益”的差距和不足

（一）資金保值增值工作開展還不夠深入

資金保值增值工作開展創(chuàng)新性不足，由于江蘇中煙目前資金上劃至省公司集中管理，企業(yè)沒有自主的貨幣資金使用權(quán)，對于資金管理的重視程度不夠，工作僅僅停留在配合層面，認(rèn)為企業(yè)層面流動性貨幣資金少，考慮問題僅僅停留在對企業(yè)有限貨幣資金的管理方面。

（二）預(yù)算管理對于成本費(fèi)用控制的抓手作用發(fā)揮還不夠充分

一是預(yù)算管理意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)各部門對于預(yù)算管理的理解和掌握情況差異較為明顯。二是企業(yè)層面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)還需要進(jìn)一步拓展思路，定額管理對于成本費(fèi)用控制具有導(dǎo)向性和標(biāo)桿性作用，企業(yè)應(yīng)積極探索定額標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。

（三）企業(yè)成本費(fèi)用控制體系還需要進(jìn)一步建立健全

一是管理精細(xì)化程度的不斷提升帶來企業(yè)成本費(fèi)用的控制難度越來越大，降低企業(yè)單箱消耗量的管理仍然是企業(yè)成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)問題。二是卷煙結(jié)構(gòu)的提升、煙葉采購價格持續(xù)上漲雙重負(fù)擔(dān)使得企業(yè)生產(chǎn)成本面臨大幅增長的壓力。三是“十二五”技改工程面臨轉(zhuǎn)固結(jié)算，未來固定性費(fèi)用的增長壓力巨大。

三、推進(jìn)財務(wù)管理精益化的方法和步驟

（一）精益會計核算，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能

優(yōu)化費(fèi)用報銷流程，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控職能。當(dāng)前，國家局對嚴(yán)格規(guī)范工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置和安排，印發(fā)了“八項規(guī)定”、“九條要求”等一系列規(guī)定，財務(wù)部門如何結(jié)合精益管理要求，找準(zhǔn)位置，在規(guī)范工作中“嚴(yán)把關(guān)口、當(dāng)好助手”是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題，財務(wù)人員要在“精打細(xì)算”上下足功夫。

（二）精益資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資金保值增值能力

現(xiàn)金和銀行存款是資金的直接表現(xiàn)形式，而存貨及其他資產(chǎn)是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。盤活存量資金將是未來企業(yè)資金管理水平提升的突破口。一是加強(qiáng)往來賬項管理，制定合理的往來賬管理辦法，提高資金周轉(zhuǎn)效率。二是加強(qiáng)存貨管理，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有主要材料、備品備件庫存結(jié)構(gòu)，提高資金轉(zhuǎn)周速度，減少資金占用。三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，合理配置企業(yè)各部門資產(chǎn)，減少資金浪費(fèi)，建立健全資產(chǎn)處置行為，提高報廢資金回收速度。四是繼續(xù)抓好現(xiàn)金以及銀行存款的日常管理，保證資金安全。

（三）精益預(yù)算管理，深入推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

精益管理推進(jìn)是行業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，精益理念與全面預(yù)算管理思想的深度融合是企業(yè)預(yù)算管理提升的關(guān)鍵。一是做好引導(dǎo)和宣傳，讓精益管理思想在企業(yè)預(yù)算管理中進(jìn)一步深入人心。鼓勵和創(chuàng)建全員預(yù)算氛圍，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮預(yù)算管理員的紐帶作用，提升全廠各部門節(jié)約意識。二是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制精細(xì)化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的預(yù)算管理，前移控制中心，針對專項預(yù)算，與各部門進(jìn)行一對一業(yè)務(wù)交流，保證信息暢通。三是全力配合、積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作。

（四）精益成本管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用的分析與控制

精益成本費(fèi)用控制，鞏固來之不易的成績是未來財務(wù)工作的重心之一。一是要充分運(yùn)用好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析這個平臺，為成本費(fèi)用管控提供思路。進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)部門在數(shù)字化、信息化方面的優(yōu)勢，服務(wù)于企業(yè)管理，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提出合理化建議。同時分析要更加關(guān)注細(xì)支煙的發(fā)展和規(guī)劃，提出建設(shè)性意見。二是以創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)工作為抓手，強(qiáng)化財務(wù)分析，開展深度調(diào)研，加大成本費(fèi)用各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控力度。建立健全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析制度，提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，建立健全相應(yīng)的管理流程及考核辦法，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報及時、準(zhǔn)確，并通過深入一線調(diào)研了解，把握影響成本走向的重要環(huán)節(jié)。三是要在思想上樹立開源節(jié)流意識，在工作中積極探索企業(yè)降本增效的有效途徑，要以精益管理為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，從每一個小的環(huán)節(jié)入手，厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總之，在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時刻，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進(jìn)企業(yè)精益管理，為煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。但是如何在財務(wù)管理工作中推行精益管理，持續(xù)提升企業(yè)精益財務(wù)管理水平，仍是廣大企業(yè)財務(wù)管理人員面臨的一道難題。

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[4]百度詞條：精益財務(wù)管理.