李建強

摘要：在咨詢型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)其他戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行。本文從分析咨詢型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用意義入手，對咨詢型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施方案進行探討，期望對促進咨詢型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：咨詢型企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)目標(biāo)；資金

咨詢型企業(yè)是為我國企業(yè)定位戰(zhàn)略、釋放潛力、高效經(jīng)營、改革發(fā)展提供咨詢和服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，越來越多的國外內(nèi)優(yōu)秀咨詢型企業(yè)參與到激烈的市場競爭中，對咨詢型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。為此，咨詢型企業(yè)有必要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的核心競爭實力。

一、咨詢類企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用意義

咨詢型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以追求企業(yè)價值最大化為目標(biāo)進行合理規(guī)劃，充分考慮影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。在企業(yè)經(jīng)營管理中，制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是有利于提高咨詢型企業(yè)風(fēng)險抵御能力。咨詢型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中面臨著經(jīng)營風(fēng)險，為了有效控制經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要保持良好的資本結(jié)構(gòu)，盡量避免過度舉債經(jīng)營，以防止企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困境。所以，企業(yè)要制定長期、科學(xué)、穩(wěn)定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的財務(wù)資源流轉(zhuǎn)，確保資金快速回籠。同時，在財務(wù)戰(zhàn)略中，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況謹(jǐn)慎采用負債手段，處理好短期負債與長期負債的比例，保證企業(yè)具備良好的償債能力，從而提高對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。二是有利于增強咨詢型企業(yè)核心競爭力。咨詢型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)資源進行整體規(guī)劃，為此財務(wù)戰(zhàn)略充分考慮了技術(shù)研發(fā)的經(jīng)濟性、營銷資金投放、人力資源考核等方面，促使財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，有助于提升咨詢型企業(yè)的綜合競爭力。

二、公司急速擴張階段財務(wù)的主要目標(biāo)

（一）建立健全會計核算制度

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)會計的職能雖然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但其基礎(chǔ)卻并未發(fā)生變化，仍然是會計核算體系。因此，咨詢型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會計核算制度，具體可從如下幾個方面著手：

1.制定支出審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實際情況，制定合理可行的支出審批制度，以此來對各項支出進行有效地控制，從而減少并杜絕浪費的情況發(fā)生。在該制度的制定過程中，要充分考慮節(jié)約成本與提高效率之間的關(guān)系，不能一味地減少支出，以免對效率造成影響。所以在業(yè)務(wù)多樣化的前提條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對支出流程及審批制度進行逐步健全，以此來滿足具體的應(yīng)用需要。

2.制定采購制度。咨詢型企業(yè)的特點，決定了其采購業(yè)務(wù)較少，但該環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生浪費，所以必須制定有效的采購制度，通過制度來約束和規(guī)范采購人員，杜絕私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。同時，要建立與采購制度相配套的財產(chǎn)保管制度，對具體的責(zé)任進行明確，通過定期盤查的方法，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行妥善處理。

3.建立信用政策。企業(yè)可依據(jù)市場發(fā)展戰(zhàn)略，對信用政策進行建立，并按照不同階段，對其進行調(diào)整，如在市場開拓期，可對信用政策進行適度放寬；進入市場成熟期后，可采取緊縮的信用政策，并在具體建立時，將不同性質(zhì)的客戶區(qū)分開，從而使信用政策更具針對性。

（二）建立項目報價、預(yù)算與評審體系

對于咨詢型企業(yè)而言，其在成立初期，可以投入的人財物力都相對比較有限，因此，在承攬項目時，應(yīng)對項目進行綜合評價，將盈利性和周期性作為重點考慮的因素，從而確保承接到最優(yōu)的項目，并以全部力量來完成項目。同時，應(yīng)將項目預(yù)算貫穿始終，使相關(guān)成本得到有效控制，在事前預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)確保合理、可行，并對可能發(fā)生的各類情況進行考慮；事中預(yù)算可以按照項目的進展適當(dāng)調(diào)整，從而使預(yù)算與項目更加貼合；在事后應(yīng)當(dāng)總結(jié)差異的成因，為下個項目提供參考依據(jù)。

（三）合理設(shè)計內(nèi)部融資方案

咨詢型企業(yè)在創(chuàng)辦公司之初，企業(yè)的規(guī)模較小，整體實力偏弱，固定資產(chǎn)少，加之產(chǎn)品性質(zhì)特殊，所以很難從銀行等金融機構(gòu)貸款，并且也沒有資產(chǎn)進行抵押貸款。故此，企業(yè)只能采取對內(nèi)融資的方式。在進行內(nèi)部融資時，應(yīng)當(dāng)對融資方案進行合理設(shè)計，可采取內(nèi)部員工入股或是留存收益的方法來進行融資。

1.員工入股。從企業(yè)財務(wù)管理的角度上講，采用內(nèi)部員工入股的方式進行融資，能夠使無需償還的可用資金大幅度增加，而且這部分資金不存在財務(wù)風(fēng)險。同時，將一部分股份以有償?shù)男问椒纸o員工，可以使員工與企業(yè)榮辱與共，能夠起到激勵的效果，對于企業(yè)的長遠發(fā)展十分有利。企業(yè)在制定員工入股方案時，應(yīng)當(dāng)對具體的范圍進行合理確定，遵循相關(guān)原則，對入股金額進行制定，核心員工可適當(dāng)增大入股的比例。

2.留存收益。企業(yè)在對留存收益進行利用時，必須制定科學(xué)合理的分配政策，這是因為留存收益在薪酬及退休金補充方面具有一定的作用，所以應(yīng)當(dāng)在制定下一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，對股利的分配政策進行合理制定，對派利與留存的關(guān)系進行妥善處理，使二者之間達到平衡。

三、配合公司發(fā)展解決資金問題

（一）制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的并購方案

咨詢型企業(yè)在進行急速擴張時，可以選擇并購或是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，在并購的過程中，可將財務(wù)管理的重點放在如下幾個方面：

1.加強審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對并購目標(biāo)進行全面、細致地審查，從中選取最佳對象進行并購。為避免并購失敗的情況發(fā)生，企業(yè)必須在正式并購前，對并購目標(biāo)的具體情況進行了解，如有必要，可聘請專門的評估機構(gòu)，站在客觀、公正的角度上對目標(biāo)企業(yè)進行評審，按照評審結(jié)果，確定是否具有并購價值。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專人到目標(biāo)企業(yè)進行實地考察，對其真實價值進行正確評估。此外，對于實際價值被低估的目標(biāo)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在短時間內(nèi)快速完成并購，由此可獲得更高的經(jīng)營收益。

2.科學(xué)評估自身實力。在進行并購時，雙方的實力對并購能否成功具有直接影響，因收購方需要向外支付數(shù)量龐大的資金，所以要求企業(yè)具有充足的現(xiàn)金流量，若是企業(yè)資金不足，則采取多種形式結(jié)合的方法完成并購。企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客觀的角度，對現(xiàn)金出資額進行評價，前提條件是不會因為并購導(dǎo)致財務(wù)壓力增大，這樣才能確保并購戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）處理公司發(fā)展中的資金問題

咨詢型企業(yè)進入急速擴張期后，對資金的需求量會進一步大，如拓展市場需要資金、完成并購戰(zhàn)略需要資金。由于企業(yè)本身的特殊性，使其很難從銀行獲得貸款，這樣一來，便有可能面臨資金不足的問題。因此，咨詢型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中，采取有效的方法和策略，對資金問題進行妥善處理。一方面，企業(yè)可以考慮通過上市進行融資。我國針對中小企業(yè)創(chuàng)建了相應(yīng)的板塊，當(dāng)企業(yè)各方面條件滿足證監(jiān)會的要求時，可積極申請上市，通過這種合法的渠道進行融資，緩解企業(yè)的資金壓力。企業(yè)如果成功上市，除了可以融資之外，其知名度也會隨之提升，從而可以承攬到更多的項目，有助于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)可通過各種途徑，爭取其他公司注資，這樣也可以使資金問題得到解決。

四、總結(jié)

總而言之，咨詢型企業(yè)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，確定急速擴張階段的財務(wù)主要目標(biāo)，著重解決企業(yè)發(fā)展中面臨的資金問題，通過加強會計核算、項目管理、內(nèi)部融資等方面的財務(wù)工作，構(gòu)建起完善的財務(wù)戰(zhàn)略體系。咨詢型企業(yè)要在業(yè)務(wù)拓展中切實執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)風(fēng)險抵御能力和市場競爭力。

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