呂敬芳

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的消費結(jié)構(gòu)和需求層次得到了很好的發(fā)展和提升，也是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化的重要途徑和體現(xiàn)。航空作為現(xiàn)代重要的交通工具，往往是高消費的代名詞。但是在新形勢下，選擇航空工具出行的人越來越多，部分一線城市的機場吞吐量逐年攀升，更多的二三線城市開始著手規(guī)劃自身的機場建設(shè)工作。機場的業(yè)務(wù)越來越繁榮，也就給機場的諸如財務(wù)管理的內(nèi)部管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。機場對于精細化的財務(wù)管理需求越來越明顯。我們將在概述精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，從機場財務(wù)管理精細化方面的不足和問題出發(fā)，有針對性的提出一些措施建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；機場；精細化；財務(wù)管理

經(jīng)濟的長足發(fā)展和消費層次結(jié)構(gòu)的升級，都使得當下的機場航空業(yè)務(wù)得到了很大的提升，機場吞吐量逐年攀升，機場建設(shè)進步逐步提速，機場數(shù)量不斷增加。這在提升了機場經(jīng)濟效益的同時也給機場的財務(wù)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。對此，眾多的機場開始采取切實的措施提升自身的財務(wù)管理能力，特別是在現(xiàn)代企業(yè)管理理念和精細化管理理念不斷深入的基礎(chǔ)上，各個機場都是朝著精細化財務(wù)管理的方向發(fā)展。但是，機場的優(yōu)化提升過程中，仍然存在著一些問題和不足，使得機場財務(wù)管理的精細化程度受到影響，直接降低了其財務(wù)管理的效果和效率。我們也希望能夠通過我們的研究，幫助機場更好的強化精細化財務(wù)管理。

一、精細化財務(wù)管理概述

精細化的財務(wù)管理是在基礎(chǔ)的財務(wù)管理流程和過程中，基于過程和環(huán)節(jié)的細分，針對每一個細分的板塊進行有針對性的規(guī)范和管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的落實執(zhí)行和切實實現(xiàn)。同時，精細化的財務(wù)管理也十分強調(diào)“全面性”，即是指需要將財務(wù)管理所有的方面均納入精細化管理過程中，力求體現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和嚴謹性。統(tǒng)而言之，精細化的財務(wù)管理同時從“細”和“全”兩個方面著手，是當下財務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢和方向。

二、機場財務(wù)管理在精細化方面的不足和問題

（一）財務(wù)管理精細化管理意識不足，相關(guān)制度體系不夠完善

精細化的財務(wù)管理是近年來才逐步開始深入企業(yè)等組織的管理工作中，對于企業(yè)或者組織來說，適應(yīng)以及應(yīng)用也需要一個過程。因此，對于部分機場來說，其對財務(wù)的精細化管理并沒有預(yù)想中的重視。同時，受制于管理者的認識程度，部分機場對于財務(wù)管理的精細化意識也相對不足，致使機場在日常的財務(wù)管理過程中并沒有在精細化方面進行切實的推進和落實。也正是由于這個原因，使得機場的財務(wù)管理制度體系建設(shè)沒有針對精細化作出深刻的貫徹和詳細的布置，直接導(dǎo)致了機場在后期做好精細化財務(wù)管理工作的落地和執(zhí)行不足。

（二）財務(wù)管理精細化程度不足，環(huán)節(jié)或者過程拆分不合理

上文已經(jīng)提及，財務(wù)精細化管理既要注重“細”，也要注重“全”，其在進行細致分割的時候，不僅僅需要強化環(huán)節(jié)和過程的完整度和全面性，同時也需要注重對各個環(huán)節(jié)和過程的切分的合理性和科學(xué)性等等。但是在實際調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，部分機場在進行精細化分割的時候，并沒有注重各個環(huán)節(jié)或者過程之間的內(nèi)在聯(lián)系，而僅僅是人為的進行分拆，看似在形式上通過分拆做到了精細化的管理，但是卻由于缺乏聯(lián)系的分拆使得彼此之間的勾稽關(guān)系被打破，可能導(dǎo)致在后續(xù)的分析決策過程中起不到預(yù)期的支撐和輔助作用。

（三）精細化財務(wù)管理相關(guān)人才不足，技能水平較為落后

財務(wù)精細化管理是一項較為綜合復(fù)雜的工作，除了需要扎實的財務(wù)管理知識技能之外，同時還需要對于相關(guān)的行業(yè)有比較深入的了解和認識。兩個方面相結(jié)合才能切實的做好精細化的財務(wù)管理工作。但是就機場的現(xiàn)狀來說，受制于發(fā)展初期的財務(wù)人才招聘的落后的因素，當下的機場財務(wù)管理人員普遍存在著技術(shù)能力不足以應(yīng)對精細化管理的現(xiàn)象。一方面是知識儲備方面的無法應(yīng)對，同時也是對于當下的眾多財務(wù)管理系統(tǒng)或者流程控制體系操作技能的不適應(yīng)。在這種情況下，沒有人才的基礎(chǔ)支撐，機場的財務(wù)精細化管理工作優(yōu)化的推進將會受到極大的阻礙，發(fā)揮不出預(yù)期的理想效果。

三、新形勢下機場強化精細化財務(wù)管理的措施建議

（一）增強機場財務(wù)精細化管理意識，健全和完善相關(guān)制度體系

精細化管理意識是相關(guān)制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)，也是機場進行精細化財務(wù)管理的根本前提。鑒于此，機場應(yīng)該首先樹立起對財務(wù)精細化管理的意識，在理論宣傳和實踐中認識到精細化對于財務(wù)管理乃至其他的內(nèi)部管理工作來說的重要性，通過精細化管理，實現(xiàn)降低財務(wù)成本和風(fēng)險的目的。強化精細化管理意識不僅僅需要一線的執(zhí)行者切實的貫徹，更加重要的是管理層要自上而下的進行貫徹執(zhí)行，才能使得精細化這種管理理念能夠深入機場管理工作的方方面面。同時，在此基礎(chǔ)上，我們建議機場應(yīng)該建立和完善相關(guān)的制度體系，從制度的層面統(tǒng)籌規(guī)劃和規(guī)范財務(wù)的精細化管理。其實，早在1998年，廈門航空就已經(jīng)提出了“精細化財務(wù)管理”，在油價大漲的2000年依然實現(xiàn)了1.1億元的利潤，一時間成為了國內(nèi)眾多航空公司的學(xué)習(xí)對象。廈門航空的精細化財務(wù)管理工作也是從制度建設(shè)出發(fā)，逐步建立起了一套工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，為廈門航空的財務(wù)升級和“大財務(wù)”戰(zhàn)略的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)合理財務(wù)管理細分，合理運用先進管理工具

財務(wù)環(huán)節(jié)或者過程的拆分是財務(wù)管理精細化的重要步驟之一，是切實落實精細化財務(wù)管理的必要前提。針對當下眾多機場對財務(wù)拆分的不合理的不足和問題，我們建議機場應(yīng)該基于相關(guān)的制度或者流程體系，在深刻理解財務(wù)過程和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，運用先進的財務(wù)管理工作，科學(xué)合理的做好財務(wù)過程拆分工作。上文已經(jīng)提及，財務(wù)的“細”是精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)。對此，機場要堅決樹立“大財務(wù)”觀念，將財務(wù)管理的范圍從財務(wù)部門本身的局限中拓展開來，實施以財務(wù)部門為核心的，全公司統(tǒng)籌規(guī)劃參與落實的財務(wù)管理戰(zhàn)略，將財務(wù)管理的內(nèi)容滲透到機場經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程，而不僅僅是財務(wù)部門。從1999年開始至今，廈門航空就是堅持這樣一種“大財務(wù)”的管理方式，精準細分財務(wù)環(huán)節(jié)和過程，拓寬了財務(wù)管理的領(lǐng)域和范圍，同時，也近年來也逐步開始運用信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，建立起了諸如ORACLE財務(wù)信息管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，以此來提升精細化財務(wù)管理的工作效果，強化精細化財務(wù)管理帶來的進步和效益。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，引進和培養(yǎng)精細化財務(wù)管理人才

人才永遠是組織管理工作的基礎(chǔ)和基石。對于機場的財務(wù)管理來說也是如此。機場要想做好精細化財務(wù)管理工作，就需要在人才上作出努力和強化，一方面要轉(zhuǎn)變和調(diào)整人才觀念，對于財務(wù)精細化管理人才能夠引起足夠的重視；另一方面也要做好人才的引進和培訓(xùn)配套工作，無論是制度設(shè)計還是福利提升等等，都是會給企業(yè)的財務(wù)人才儲備和提升起到巨大的作用。值得一提的是，機場的財務(wù)管理人才工作不僅僅是需要引進，同時也需要進行科學(xué)的內(nèi)部培養(yǎng)，建立起相對科學(xué)和完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)和考核體系也是至關(guān)重要的，特別是在諸如財務(wù)精細化管理等的非業(yè)務(wù)層面，這是保持機場長期財務(wù)管理競爭力的有效保證。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和消費升級的新形勢下，眾多的機場都面臨著財務(wù)管理向著精細化轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，這是保持機場市場競爭力的重要途徑。鑒于此，我們建議機場要積極的從制度體系建設(shè)、科學(xué)財務(wù)管理拆分、先進管理工具運用以及人才引進和培養(yǎng)等等方面著手，基于財務(wù)管理的“細”和“全”兩大理念，建立“大財務(wù)”管理模式，切實的提升機場財務(wù)管理的精細化程度，為機場的財務(wù)管理的效果達到預(yù)期奠定堅實的基礎(chǔ)，并且有效的促進機場的健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

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