廖雪婷

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化、集團(tuán)化已經(jīng)成為了我國企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，而業(yè)財融合則是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。為此，本文對企業(yè)財融合的含義與必要性進(jìn)行了簡單的介紹，并對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題進(jìn)行了分析，同時還在此基礎(chǔ)上提出了一些應(yīng)對業(yè)財融合問題的有效策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；業(yè)財融合；會計

業(yè)財融合雖然是當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必然，而國內(nèi)很多企業(yè)也都對此進(jìn)行了嘗試，并取得了不錯的效果，然而從總體來看，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作對于業(yè)財融合的推動仍然存在著很多困難與問題，如果不能對這些問題進(jìn)行有效解決，那么業(yè)財融合就很難真正實現(xiàn)。因此，對于企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合問題的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合簡單來說就是企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合。在市場經(jīng)濟(jì)下，通常情況下企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是相互獨立的，財務(wù)部門與財務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求、運作情況等制定明確的財務(wù)目標(biāo)，并圍繞財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及涉及資金進(jìn)出的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管控，從而實現(xiàn)有效的資源配置；而業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)人員則需要配合財務(wù)人員展開財務(wù)管理，并依據(jù)財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)展開業(yè)務(wù)工作[1]。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作本身就存在著密切的聯(lián)系，在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而企業(yè)自身所面臨的經(jīng)營壓力也越來越大，這些都要求企業(yè)必須要從傳統(tǒng)的粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，提高內(nèi)部管理水平，以便于在市場競爭中占據(jù)有利地位，而要想實現(xiàn)這一點，業(yè)財融合是非常重要的。

通過業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的融合，很多業(yè)務(wù)管理能夠?qū)r值管理中的很多要求進(jìn)行借鑒，并未經(jīng)營管理提供持續(xù)性的長期指導(dǎo)，這樣一來企業(yè)業(yè)務(wù)管理的專業(yè)性、規(guī)范性就能大大提高。同時，業(yè)財融合還能夠提高企業(yè)員工與管理層的成本管理意識，在開展業(yè)務(wù)工作的過程中更加重視對成本費用的管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，業(yè)財融合能夠讓企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等重要財務(wù)信息與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，這使得業(yè)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況擁有更多的了解，而業(yè)務(wù)決策也會因此更加具有合理性。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的業(yè)財融合問題

（一）業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作差異較大

企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作雖然存在著一定的聯(lián)系，但由于在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門是獨立于業(yè)務(wù)工作的，因而業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的工作目標(biāo)與工作重點都存在著極大的差異。例如：業(yè)務(wù)人員的核心工作目標(biāo)是提高績效，這既能夠為企業(yè)帶來更大的效益，同時也能夠爭取到更多的個人利益；而財務(wù)人員則是以提高整體利潤、控制成本為工作目標(biāo)，同時還要注意對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制。這也就意味著業(yè)務(wù)人員不會關(guān)注成本費用、財務(wù)風(fēng)險，也并不在意企業(yè)整體利潤，而財務(wù)人員也不會關(guān)心業(yè)務(wù)人員的個人績效，而工作目標(biāo)的不統(tǒng)一，自然也就給企業(yè)的業(yè)財融合帶來了極大的阻礙。

（二）工作人員素質(zhì)相對不足

在業(yè)財融合的情況下，企業(yè)不再設(shè)立獨立的財務(wù)部門，而原本財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，從財務(wù)人員的角度來看，其不僅要承擔(dān)財務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)整理等原有的工作內(nèi)容，同時還要參與到公司各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營中來，而這就對財務(wù)人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求。然而在實際上，財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、流程不夠了解[2]。同時也缺乏業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，一旦實行業(yè)財融合，在短期內(nèi)很難適應(yīng)全新的工作要求，這就會給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來很大的困難。另外，在長期的財務(wù)工作中大多數(shù)財務(wù)人員已經(jīng)形成了固定的工作思維與工作習(xí)慣，在處理業(yè)務(wù)問題時其工作思維很難及時轉(zhuǎn)變過來，常常會過度關(guān)注分析、計算等方面的工作，這同樣會對工作質(zhì)量以及工作任務(wù)的完成造成影響。

（三）工作考核機制不夠完善

從目前來看，企業(yè)業(yè)財融合雖然是針對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作兩方面展開，但實際上由于業(yè)務(wù)工作本身需要以財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)目標(biāo)等作為指導(dǎo)，因而業(yè)財融合過程中往往是以財務(wù)管理為主的，而對于工作考核制度的調(diào)整也一般是由財務(wù)部門來完成。而在財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現(xiàn)問題。如對績效不夠重視、考核不夠全面等等，這很容易影響到原業(yè)務(wù)人員的個人利益，并激發(fā)業(yè)務(wù)人員的不滿情緒，影響其參與業(yè)財融合的積極性。而一旦缺少了業(yè)務(wù)人員的支持與配合，業(yè)財融合的推進(jìn)也將陷入停滯。

（四）信息化水平比較落后

企業(yè)業(yè)財融合是一個必然的發(fā)展趨勢，但企業(yè)要想真正做到業(yè)財融合卻并非短期內(nèi)所能達(dá)成的，而在業(yè)財融合的過程中，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理并未融為一體，而很多業(yè)務(wù)信息卻需要由財務(wù)人員進(jìn)行處理，同時財務(wù)管理也會對業(yè)務(wù)人員提出更多的工作要求，這使得財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作量都大大增加。在這樣的情況下，對于信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及信息化辦公的實現(xiàn)就顯得尤為重要。然而當(dāng)前很多企業(yè)對于信息化建設(shè)并不夠重視，信息化水平也相對較低，根本無法滿足業(yè)財融合企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的工作需求，進(jìn)而給業(yè)財融合的推進(jìn)帶來阻礙。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的解決策略

（一）推動部門價值協(xié)同

在業(yè)財融合的情況下，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容實現(xiàn)了融合，這就要求雙方必須要擁有共同的工作目標(biāo)，因此，對于各部門員工的價值協(xié)同就顯得十分必要。首先，企業(yè)可以組織財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行強調(diào)，從而促使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在培訓(xùn)過程中展開積極溝通，這樣既可以幫助財務(wù)人員對業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，同時也能夠讓雙方的核心工作目標(biāo)得到統(tǒng)一。其次，還要對財務(wù)人員的工作思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助其樹立大數(shù)據(jù)思維、簡約思維、社會化思維、平臺思維等多種思維，從而更好的適應(yīng)全新工作要求。

（二）加快信息化建設(shè)

針對業(yè)財融合背景下企業(yè)信息化水平與工作人員工作需求間的矛盾，企業(yè)對于信息化建設(shè)的推進(jìn)已經(jīng)迫在眉睫。在信息化建設(shè)中，企業(yè)要積極利用信息通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等多種先進(jìn)技術(shù)，將業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺建立起來，對財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行多維化管理，同時注意對異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。這樣不僅可以加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員間的溝通，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作建立更加密切的聯(lián)系，同時還能夠達(dá)到提高企業(yè)的工作效率，使財務(wù)人員能夠擁有更多的精力來展開數(shù)據(jù)信息分析、推進(jìn)業(yè)財融合[3]。

（三）重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員在工作能力與素質(zhì)上不僅無法滿足業(yè)務(wù)工作的要求，同時在財務(wù)技能與專業(yè)水平上也參差不齊，因而對于綜合素質(zhì)更強的復(fù)合型人才的培養(yǎng)已經(jīng)勢在必行。首先，企業(yè)需要對自身培訓(xùn)體系與培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，重視對財務(wù)人員溝通能力、管理能力、實際問題解決能力以及業(yè)務(wù)洞察力進(jìn)行培養(yǎng)，使財務(wù)人員能夠滿足業(yè)務(wù)工作的要求。其次，也要注意后備人才的儲備，調(diào)整企業(yè)的人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作要求進(jìn)行綜合考慮，并將明確的崗位素質(zhì)要求確定下來，從而吸收更多綜合能力突出的復(fù)合型人才加入到企業(yè)中來。

（四）完善工作考核機制

在人才競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，合理的績效管理是保證企業(yè)員工工作積極性的必要條件，而在業(yè)財融合的趨勢下，對于工作考核機制的完善與調(diào)整也是非常必要的。首先，企業(yè)要將績效目標(biāo)與經(jīng)營預(yù)算聯(lián)系起來，并圍繞經(jīng)營預(yù)算的細(xì)化模式對績效指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實，從而保證績效指標(biāo)的有效性與合理性。其次，要對工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，強調(diào)考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)實際相聯(lián)系，從而使考核機制更加全面。這樣一來，業(yè)務(wù)人員的個人利益能夠得到充分保障，自然也會積極參與并配合業(yè)財融合的推進(jìn)。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我國的市場環(huán)境決定了企業(yè)財務(wù)管理工作必然要向業(yè)財融合的方向轉(zhuǎn)變，而業(yè)財融合對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用也是極為關(guān)鍵的，但要想真正實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)還需對當(dāng)前人員素質(zhì)、信息化水平、工作考核等方面存在的問題進(jìn)行明確，并采取有效的應(yīng)對措施。

參考文獻(xiàn)：

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