張矅鵬 任恩東 袁亮

摘 要：我國建筑工程管理中存在許多不合理的現(xiàn)象，這在一定程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此，在新形勢下，我們需要對現(xiàn)有的工程管理進行改革，以促進現(xiàn)代化工程建設的發(fā)展。本文簡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并對改善工程管理現(xiàn)狀的對策進行了總結。

關鍵詞：新形勢；建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策探析

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國公共設施的建設也得到了保障，隨之而來的是大規(guī)模、復雜程度高的現(xiàn)代工程。為保證工程的整體質(zhì)量及合理的工程建設進度、成本控制等，加強建筑工程管理勢在必行，如何有效加強管理的力度，將工程建設涉及到的各個方面都控制合理的范圍內(nèi)，是工程建設管理階層需要重視的問題。然而，我國建設工程的管理體系還不夠系統(tǒng)，存在很多不合理的問題，這就要求我們對現(xiàn)有的工程建設管理體系進行一定程度上的改革，以改善我國工程建設的管理現(xiàn)狀。

新形勢下建筑工程有關管理的現(xiàn)狀

建筑工程的管理是指在某個工程項目被立項后 ，由管理人員對該工程進行的深入的有關工程安排及計劃、工程設計、施工過程等方面的管理，建設工程的管理旨在保證建設完成的工程項目的質(zhì)量及整個工程進度符合相關的標準。我國在建設管理方面的發(fā)展晚于西方國家，所以在該方面還欠缺一定的實踐經(jīng)驗和改善措施，導致我國在工程建設管理方面還存在很多的不足。

管理機制不夠完備

對工程進行一定的有效管理的基礎是擁有一套完備的管理體系，具有完整性、科學性的管理體系才能保障工程項目有條不紊地進行。但很多的建設工程以降低成本為由，對有關管理的部門進行拆并，造成進行相關管理的工作人員短缺，這也就意味著僅有的少數(shù)管理人員在進行管理時需要兼顧多項工作，分身乏術。這種對管理部門進行拆并的行為雖然能在一定程度上減少支出，一旦出現(xiàn)問題，就會影響整個工程的施工進度，甚至會造成更嚴重的物質(zhì)損失。另外，由于身兼數(shù)職，管理部門的管理人員很難專心完成一項工作，從而導致工作人員的管理能力下降，使管理部門形同虛設。

項目管理形式缺乏科學性

我國建設工程在進行施工時，通常是將要進行施工的項目外包給具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務隊進行的，接受外包的勞務隊通常具有大量實踐豐富的技術人員以及相關的專業(yè)施工設備，能夠較好地完成相應的建設工程。但根據(jù)我國建設工程的實際情況來看，進行施工的勞務人員通常是知識水平較低的外出務工人員，這部分人員的流動性比較大，專業(yè)素質(zhì)也普遍不高，因此需對這部分勞務人員進行相關的培訓并進行管理。

項目管理模式需要改革

我國絕大多數(shù)工程項目在進行管理時采用的都是比較傳統(tǒng)的管理模式，即由建設單位進行整體監(jiān)控，由施工單位具體監(jiān)督，最后由勞務隊進行施工。這種管理模式雖在一定程度上對工程建設過程進行了有效的監(jiān)控，但卻存在弊端。首先，在工程項目施工的過程中，具有先進技術的管理人員只是通過一定的文件和數(shù)據(jù)對工程建設的進展進行管理和監(jiān)督，而進行具體施工的是專業(yè)水平較低的務工人員，這就直接導致了管理人員對工程建設的具體情況不夠了解，從而無法對相應的工程項目進行切實有效的管理。另外，進行具體施工的務工人員由于專業(yè)素質(zhì)不夠，很可能出現(xiàn)對管理人員提出的相關措施的執(zhí)行程度低，進而影響整個工程的建設進度。

“趕工期”導致出現(xiàn)質(zhì)量問題

伴隨著我國現(xiàn)代化工程建設的飛速發(fā)展，建設單位對工程建設的要求逐漸提高，即要求施工單位“又快又好”地完成施工任務，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，并提供下一個項目的相關資金。許多相關企業(yè)為了獲得更多的資金來源和生產(chǎn)效益，就出現(xiàn)了“趕工期”的行為，很多施工單位為了盡快完成施工任務，就忽略了工程的質(zhì)量問題，從而埋下了一定的安全隱患，這是個比較嚴重的問題，不僅可能造成一定的財力損失，甚至可能對人民大眾造成危害。

建筑工程項目管理的改革途徑

建立、完善相應的法規(guī)條例

要改善建設工程管理現(xiàn)存的不合理的現(xiàn)象，最本質(zhì)的做法還是進行相關法規(guī)條例的建立和完善，即通過相關法律規(guī)范建設工程管理中不合理的現(xiàn)象，并對存在的問題提出相應的解決或完善措施尤其是對于工程管理中具有專業(yè)性的問題進行規(guī)范，確保工程建設能順利地進行。

進行管理理念上的改革與創(chuàng)新

在建設工程方面，傳統(tǒng)的管理理念存在一定的弊端。因此，進行管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也是改革建設工程管理的重要途徑之一。進行管理理念的轉(zhuǎn)變，首先要從企業(yè)的管理階層入手，進而進行自上而下的理念改革。例如，要求領導階層的管理人員接收新型的管理理念，并通過全新的理念與指導進行管理機制的改革和完善等。

加強對崗位人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務水平的培養(yǎng)

在實際施工的過程中，進行工程管理的工作人員應具備良好的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平，這就要求企業(yè)重視管理人員的選拔和考核，加強管理人員能力的培養(yǎng)，力求每個管理人員都能做到“持證上崗”，并進行定期考核。

（作者單位：西華大學土木建筑與環(huán)境學院）

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