楊菁

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大時(shí)代背景之下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)在不斷完善自身發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題也成為當(dāng)前制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，如何有效進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，也逐漸成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人工作中所重點(diǎn)探究的內(nèi)容，為此，本文將對(duì)其進(jìn)行深入探討，望給有關(guān)人士的研究帶來(lái)借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題探究

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)的生存發(fā)展變得尤為艱難，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)效發(fā)展不被同行淘汰，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題已經(jīng)成為一項(xiàng)不可忽視的存在，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家一些新制度的出臺(tái)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)的同時(shí)也迎來(lái)挑戰(zhàn)，企業(yè)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力，在國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面提供相關(guān)參考性的建議。

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)從宏觀領(lǐng)域進(jìn)行把控的制度安排，這種管理模式不是一成不變的，是以動(dòng)態(tài)發(fā)展的形式存在于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，同時(shí)服務(wù)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織體系的收益[1]。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)值進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實(shí)際收益產(chǎn)生偏差以及人與交易之間控制點(diǎn)存在差異，這種差異將對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展造成風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程即是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的認(rèn)知過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是在企業(yè)管理層進(jìn)行，在進(jìn)行企業(yè)的治理上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)主要體現(xiàn)在外在的決策性上，完善的企業(yè)制度管理體系以及企業(yè)管理決策保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中對(duì)于識(shí)別主體存在著特殊性。

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別的內(nèi)容上與一般企業(yè)有著明顯的差異性，國(guó)有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的界定以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中有相應(yīng)內(nèi)容的界定，需要對(duì)這兩方面內(nèi)容進(jìn)行宏觀上的綜合比較，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容的把握[2]。

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在國(guó)有企業(yè)的日常發(fā)展當(dāng)中起到重要性作用，在對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的實(shí)際研究當(dāng)中，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。

部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的創(chuàng)新性，因此需要國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的治理當(dāng)中，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題存在于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)交易以及風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)構(gòu)體系的不健全，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，在風(fēng)險(xiǎn)治理方面，應(yīng)當(dāng)能夠遵循標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值體系原則，將國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題作為前進(jìn)的標(biāo)尺，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的大環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)治理模式進(jìn)行有效的考量，以此對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論體系的研究發(fā)展提供技術(shù)保障[3]。

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際研究分析

我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)較晚，因此許多管理體系制度都不夠完善，國(guó)有企業(yè)在制度的設(shè)立以及研究方面還存在缺陷，有待提升。由于部分國(guó)有企業(yè)缺乏穩(wěn)定的企業(yè)制度以及成熟的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。

國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中，法律風(fēng)險(xiǎn)是其中一項(xiàng)必不可少的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，涉及到金融、投資、并購(gòu)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，法律風(fēng)險(xiǎn)制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，因此不容小覷。國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，是一項(xiàng)綜合化發(fā)展的過(guò)程，需要將內(nèi)外部控制進(jìn)行有效的結(jié)合，內(nèi)部控制主要從以下方面入手進(jìn)行解決，包括制度以及資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況能夠制定出合理的防御性措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，在外部控制的影響因素之下，應(yīng)當(dāng)能夠在市場(chǎng)發(fā)展的導(dǎo)向作用下進(jìn)行，能夠順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制客觀發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的防范，從而使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能夠在時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的影響下進(jìn)行，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)能夠立足于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡述并結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，國(guó)有企業(yè)需要能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策方面不受外界的影響，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

（作者單位：中技國(guó)際工程有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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