張興科

摘 要：在企業(yè)發(fā)展進程中，所有人員都不可能是獨立發(fā)展的，從企業(yè)整體到企業(yè)創(chuàng)建的所有下屬部門，都是具備緊密聯(lián)系的團隊，而員工團隊就是企業(yè)為實現(xiàn)理想目標，以一致的價值觀念和發(fā)展原則組織起來的合作隊伍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；團隊建設(shè)；企業(yè)文化

根據(jù)企業(yè)的行業(yè)共性與各自的特性，建立多層次團隊

主體人員隊伍屬于多階層的體系，能將企業(yè)各部門聯(lián)系在一起，相互依存，形成合力來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在健康狀態(tài)下運行的企業(yè)，通常要包括管理層、流程層、落實層三個階層的隊伍，各個隊伍都要盡到相應(yīng)的職責(zé)，也要實現(xiàn)相應(yīng)的工作目標。管理階層屬于企業(yè)的調(diào)度組，明晰企業(yè)發(fā)展的核心思想，預(yù)測發(fā)展形勢，建立經(jīng)營項目，屬于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這樣的隊伍必須要體現(xiàn)出先進的價值觀，與社會發(fā)展同步，作企業(yè)在發(fā)展進程中的導(dǎo)航；流程層是以經(jīng)營為主要方向的隊伍，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出承先啟后的作用，是企業(yè)立足市場的根本。這個隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心，起到外聯(lián)性作用，隊伍需了解上游企業(yè)的信息，掌握市場的發(fā)展規(guī)律，快速出擊，占據(jù)市場；落實層的職責(zé)主要是開展實際經(jīng)營活動，通常會體現(xiàn)為細節(jié)性的操作?？梢哉f以物資流通為主要發(fā)展模式的企業(yè)，落實層隊伍人員更多時候是要深入一線現(xiàn)場，在產(chǎn)品的供應(yīng)處提取、檢收、傳輸，這屬于完善的供應(yīng)鏈條，各個流程都不容小覷?？梢哉f，企業(yè)多層次團隊體系的建立，保證了內(nèi)部各工作組對全局和自身職責(zé)范圍有標準的確定， 并為企業(yè)綜合發(fā)展目標的實現(xiàn)各顯其才、各盡職責(zé)。從管理層的目標建立到流程層的市場立足、合理調(diào)控，再到落實層的全面執(zhí)行、具體實踐，體現(xiàn)出有機的、完善的經(jīng)營鏈條。

結(jié)合企業(yè)實際情況靈活運用員工團隊建設(shè)方式

企業(yè)隊伍的建立，不僅需要很好地傳承我國歷史文化，取其經(jīng)典，而且還要同步于國際市場發(fā)展的步伐，充分采納高素質(zhì)隊伍的成功發(fā)展案例。比如美國的IBM公司、微軟公司，都具備專業(yè)、濃厚的企業(yè)文化，并且也都培養(yǎng)和建立了高素質(zhì)的職業(yè)隊伍，這些企業(yè)的隊伍都具有鮮明的個性，并為主體人員提供充分的展現(xiàn)個性的空間，輕松愉悅地開展工作項目，以此讓每個人都能發(fā)揮其職業(yè)潛力。國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等大規(guī)模企業(yè)，不僅很好地傳承了我國的歷史文化，而且也積極吸取了異域發(fā)達國家的精華，以此體現(xiàn)出中西結(jié)合的發(fā)展氛圍，強化了企業(yè)在競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力，并擁有了屬于企業(yè)自身的發(fā)展品牌。因此，可以說，在健康條件下運轉(zhuǎn)的企業(yè)，其高素質(zhì)、高技能的主體隊伍中的所有成員都會表現(xiàn)出獨到的見解，以自身的能力取長補短，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

與企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設(shè)

企業(yè)文化要素能夠提高一線員工團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平，因此要想為企業(yè)一線員工營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，首先，企業(yè)專業(yè)形象的樹立需要有成熟的經(jīng)營理念。企業(yè)良好形象的樹立能夠讓關(guān)系企業(yè)對企業(yè)形象的辨別更輕松，而進一步加深合作關(guān)系。借助視覺上的享受來提升人的記憶能力，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)；其次，企業(yè)文化和發(fā)展理念。結(jié)合標準的生產(chǎn)順序和方式，充分落實，嚴格把控好各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量，協(xié)調(diào)配合，嚴禁有脫節(jié)情況的存在，以此讓所有工作項目都能以理想進度完成。在標準、高效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和方式中，總結(jié)企業(yè)文化精神和發(fā)展原則是切合企業(yè)目前具體的價值要素，也是企業(yè)發(fā)展的中心思想，同時主體人員的崗位發(fā)展理念，其也體現(xiàn)著主體員工隊伍的統(tǒng)一發(fā)展路線，并引導(dǎo)著隊伍全面的活動和形象的建立，是為企業(yè)完善中心思想和實現(xiàn)理想目標而存在的。也可以說，企業(yè)整體形象設(shè)計、企業(yè)精神和經(jīng)營理念標志著企業(yè)的形象和地位，可以使整個團隊極大地增強認同感、使命感和責(zé)任感，從而化為團隊不竭的前進動力，并且最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽度。

重視每一個員工的特點，發(fā)揮出其自有的能力

在國內(nèi)大部分現(xiàn)代企業(yè)中，所遵循的依然是傳統(tǒng)的發(fā)展理念和方式，而現(xiàn)階段的外部競爭環(huán)境越發(fā)突顯，借助傳統(tǒng)的發(fā)展模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)需要結(jié)合每個人員的個性特點，科學(xué)合理地進行管理、營銷、專業(yè)理論和技能方面的培訓(xùn)活動，運用相應(yīng)的方法，以強化主體人員的開拓創(chuàng)新力，調(diào)動主體人員的潛力，真正地進入市場，根據(jù)原有與上游廠家的資源優(yōu)勢，開拓市場，爭取項目，做好材料采購、儲運、配送、供應(yīng)工作，遵循“三保一優(yōu)”服務(wù)宗旨，贏得各項目業(yè)主的好評和認可，以實現(xiàn)利潤最大化，提高市場競爭力。公司成績的取得是團隊力量的真正體現(xiàn)，從工作中展現(xiàn)團隊強大的活力，也更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)需要從現(xiàn)實的角度進行考慮，結(jié)合各個人員的個性，合理地分配作業(yè)崗位，充分體現(xiàn)人員隊伍的主體作用，使人員隊伍為企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中具備高度適應(yīng)能力而起到不可替代的現(xiàn)實作用。

（作者單位：河北建設(shè)勘察研究院有限公司）

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