廖媛

摘 要：為保證企業(yè)職工工作積極性和處理各類事務(wù)的能力有所提升，必須按照職工心理需求和企業(yè)綜合發(fā)展趨勢開展人力資源管理，降低企業(yè)職工在工作過程中出現(xiàn)問題的可能，為提升企業(yè)綜合發(fā)展水平提供動力支持。對于企業(yè)人力資源管理來說，還應(yīng)在其中應(yīng)用激勵機(jī)制，提升企業(yè)人力資源管理的合理性，滿足企業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)需求。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

作為企業(yè)發(fā)展中重要的管理項(xiàng)目，保證企業(yè)的人力資源管理水平能夠在一定程度上提升職工工作的積極性，更好地解決上級領(lǐng)導(dǎo)交代其的任務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)出一份屬于自己的力量。當(dāng)前我國各大企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時廣泛應(yīng)用了激勵機(jī)制，其根本原因在于激勵機(jī)制能夠改善企業(yè)原有人力資源管理的弊端，彰顯人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

激勵機(jī)制實(shí)施原則

對于企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制來說，在開展人力資源管理工作之前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢和其他方面的因素制定激勵機(jī)制的實(shí)施目標(biāo)，同時保證激勵機(jī)制能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮自身最大的作用，降低企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的可能，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，還應(yīng)保證激勵機(jī)制能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升激勵機(jī)制的有效性。加上企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時還會制定一系列規(guī)章制度，以保證企業(yè)人力資源管理能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行。此外，還應(yīng)保證激勵機(jī)制能夠滿足各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，進(jìn)一步凸顯激勵機(jī)制的法律效力。理論上來說，激勵機(jī)制與企業(yè)職工工作水平之間存在緊密的聯(lián)系，這就需要保證企業(yè)所應(yīng)用的激勵機(jī)制能夠滿足員工心理需求，能夠吸引員工自主投入到相應(yīng)工作當(dāng)中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平提升的目標(biāo)。

激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

就目前來看，企業(yè)人力資源管理中涉及的激勵機(jī)制較為復(fù)雜，這就需要保證企業(yè)管理人員對各類激勵機(jī)制有所了解，結(jié)合多方面因素引入適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制開展企業(yè)人力資源管理工作，從而提升人力資源管理與企業(yè)綜合發(fā)展形勢之間的銜接性，進(jìn)一步提升企業(yè)各個部門職工工作的積極性，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

薪資激勵在人力資源管理中的應(yīng)用

一個企業(yè)如為了獲取長久的發(fā)展，必須在自身資金的允許下開拓經(jīng)營領(lǐng)域，這就使得企業(yè)經(jīng)營范圍越來越廣泛，涉及的職工數(shù)量與日俱增。而且同一個企業(yè)中不同部門的職工工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限存在本質(zhì)上的差異，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理難度較大。在這個過程中，就應(yīng)按照職工心理需求對職工進(jìn)行薪資激勵，從各部門職工績效水平的角度出發(fā)開展薪酬激勵，確保職工參與相應(yīng)工作的積極性有所提升。除此之外，在人力資源管理中應(yīng)用薪資激勵，還應(yīng)對企業(yè)各部門職工的心理需求和工作強(qiáng)度等方面實(shí)施有效地分析，按照分析的結(jié)果制定薪資激勵政策，彰顯薪資激勵的針對性和合理性，確保企業(yè)各部門職工能夠在薪資激勵下更好地開展相應(yīng)工作。

言語激勵在人力資源管理中的應(yīng)用

通過言語激勵能夠調(diào)度企業(yè)與職工之間的雇傭關(guān)系，使得企業(yè)職工對相應(yīng)工作的了解和參與工作的積極性有所提升。為彰顯言語激勵的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵，應(yīng)保證企業(yè)管理人員對各部門職工工作動態(tài)和職工自身態(tài)度等方面有所了解，必要時還應(yīng)按照相應(yīng)的了解適當(dāng)?shù)卣{(diào)度企業(yè)人力資源管理模式。一旦職工在工作過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)及時與企業(yè)職工展開有效溝通，了解職工在工作過程中出現(xiàn)問題的原因，在對職工提出批評教育之后，鼓勵職工在下一次相類似工作當(dāng)中做得更好。從言語激勵的角度出發(fā)，還可以不定期地對企業(yè)職工組織考核活動，同時要求職工在各項(xiàng)考核活動中提出自身觀點(diǎn)。彼時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以依照職工觀點(diǎn)和心理需求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)員工構(gòu)建一個民主、融洽的氛圍，進(jìn)一步提升職工自身滿意度和工作積極性。

個性化激勵在人力資源管理中的應(yīng)用

一般來說，不同職工的工作能力和工作積極性各不相同，因此，在開展人力資源管理工作時，可以合理地利用職工與職工之間的差異，并在這個過程中將職工工作績效水平與企業(yè)綜合發(fā)展趨勢相結(jié)合，據(jù)此為企業(yè)職工制定針對性的激勵政策，進(jìn)一步彰顯激勵政策的個性化特點(diǎn)。與此同時，還應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對職工日常生活有足夠的關(guān)心，或者按照職工心理需求，組織一系列聯(lián)誼活動和技能比賽，全面提升職工參與工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。與上述兩種激勵機(jī)制相比，個性化激勵能夠充分反映出企業(yè)人力資源管理的人性化特點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理水平不斷提升的條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，了解到職工在工作時經(jīng)常出現(xiàn)積極性缺失和處事能力不強(qiáng)等問題，不僅難以處理企業(yè)日常發(fā)展問題，還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，影響企業(yè)綜合實(shí)力。針對于此，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢開展人力資源管理工作，并在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵機(jī)制，在保證人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間銜接性的同時，提升企業(yè)的綜合管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：廣西建工集團(tuán)第一安裝有限公司）

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