劉芳

摘 要：轉(zhuǎn)眼間，我國的改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了40年，在這40年中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，我們正逐漸從一個(gè)國家計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體系變?yōu)橐粋€(gè)由市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。就是在這樣的一種環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，于是國有企業(yè)中的行政管理也面臨著更大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該對(duì)如何加強(qiáng)國有企業(yè)的行政管理重視起來，努力使國有企業(yè)的行政管理與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；方法策略

眾所周知，在各個(gè)企業(yè)中，行政管理是否有效對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，一個(gè)良好的行政管理能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的相互配合，從而提高企業(yè)的整體效率，這在如今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更是顯得尤為重要[1]。如何提高企業(yè)行政管理人員敏銳的洞察力以及解決實(shí)際問題的能力成為了現(xiàn)今所有國有企業(yè)共同面臨的一個(gè)問題。

國有企業(yè)行政管理的相關(guān)介紹

國有企業(yè)的行政管理在現(xiàn)代管理模式中處于一個(gè)重要的地位，它指的是企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率而去加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)資源進(jìn)行整合的管理。在企業(yè)的行政管理中，要建立起一個(gè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)建設(shè)，讓企業(yè)的運(yùn)行有相關(guān)的規(guī)章制度作為保障，這樣才能更好地進(jìn)行行政管理。

從現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的行政管理發(fā)展過程中，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)它與西方行政管理的不同，其中最大的區(qū)別就在于我國國有企業(yè)的行政管理權(quán)利是來源于國家賦予，它主要通過國家權(quán)力的保障來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展[2]。這樣做能夠更好地維護(hù)國有企業(yè)的地位，更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，從而發(fā)揮出國有企業(yè)更大的社會(huì)效益，這對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的作用。

當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展所遇到的問題

國有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不夠完善

人們常說，無規(guī)矩不成方圓?！耙?guī)矩”不僅在我們個(gè)人的日常生活中很重要，在企業(yè)中也顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)想要健康長(zhǎng)久的生存下去，就應(yīng)該建立一個(gè)良好的規(guī)章制度，如果沒有一個(gè)明確的規(guī)章制度，那么企業(yè)就難以運(yùn)行下去。這就要求企業(yè)要努力地去打造一個(gè)全體員工都要共同去遵守的規(guī)章制度，保證企業(yè)得以更好地發(fā)展。但是很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

一方面是在國有企業(yè)在進(jìn)行行政管理時(shí)，大多是靠一些管理者進(jìn)行監(jiān)督，而沒有一個(gè)完善、嚴(yán)格的規(guī)章制度。國有企業(yè)都想要不斷提高他們的生產(chǎn)水平，增加利益，但是他們并沒有對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度予以重視，這就難免會(huì)導(dǎo)致效率的低下。如果大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，他們對(duì)企業(yè)的管理只是憑借自己的主觀判斷，而沒有一個(gè)客觀的依據(jù)，就會(huì)很容易造成管理人員職責(zé)不明、分工不明，從而使得在企業(yè)的管理工作中不能真正地發(fā)揮出每個(gè)人的作用。

另一方面是由于缺乏一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的管理制度，使得國有企業(yè)的員工在工作中沒有一個(gè)明確的規(guī)范[3]。他們很難將自己的工作當(dāng)成一個(gè)必須完成的任務(wù)，從而會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致員工的工作效率低下，會(huì)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的行政管理工作缺乏理論與實(shí)踐之間的有機(jī)結(jié)合

眾所周知，由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力都是由國家直接授予，且大多是年紀(jì)比較大的一些老干部。因此這些人很容易會(huì)形成一種官僚主義作風(fēng)，在對(duì)國有企業(yè)的管理過程中缺乏責(zé)任意識(shí)，更多的是想著自己的利益。而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者由于年齡較大，思想比較落后，故難以有敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的精神，這就導(dǎo)致他們很難將自己所了解的理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，不去真正地了解企業(yè)內(nèi)部狀況。這樣不僅會(huì)使企業(yè)的發(fā)展缺乏活力，而且阻礙了國有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

行政管理人員的素質(zhì)不夠高

在國有企業(yè)中出現(xiàn)的一個(gè)很重要的問題就是管理人員的素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。雖然大多數(shù)的國有企業(yè)管理人員都受過高等教育，但是他們所學(xué)的基本上都只是一些理論上的知識(shí)，缺乏更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致他們的工作能力低下，對(duì)企業(yè)面臨的一些突發(fā)問題無法進(jìn)行解決[4]。除此之外，在國有企業(yè)中，大多數(shù)干部的年齡都較大，他們的思想比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)新時(shí)代下的創(chuàng)新潮流，故難以保證企業(yè)具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來說，國有企業(yè)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，因此，想要提高國有企業(yè)行政管理的工作效率，就必須要提高管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能保證國有企業(yè)發(fā)展得更加長(zhǎng)久。

如何提高行政管理

不斷創(chuàng)新和完善國有企業(yè)行政管理制度

在企業(yè)的行政管理工作中，行政管理制度起著非常重要的作用，它的好與壞直接決定著行政管理工作是否能夠有效地開展。正是由于行政管理制度在行政管理中的重要地位，所以我們要把打造一個(gè)良好的行政管理制度作為解決行政管理中經(jīng)常遇到的一些問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于其在自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，常常會(huì)伴隨著一系列的行政管理制度改革和更新，這就難免會(huì)導(dǎo)致這些新的制度在剛開始實(shí)施的過程中遇到許多新的問題和矛盾。因此，這就在提醒我們的管理者在制定一個(gè)新的制度時(shí)一定要做到全面分析，讓新的制度能更加具有針對(duì)性、適應(yīng)性，使得新的制度更加靈活。除此之外，在新制度實(shí)施的過程中一定要對(duì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立起一個(gè)比較完善的行政保護(hù)機(jī)制，將新制度在實(shí)施過程中所造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失盡量降到最低，也讓新制度能更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提高行政管理的效率。另外，還要建立相關(guān)的監(jiān)管部門，加強(qiáng)對(duì)行政工作的監(jiān)督和管理，使得企業(yè)的資源能夠得到有效的利用，并促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，讓企業(yè)的行政管理工作有序地展開。

提高國有企業(yè)人力管理的綜合素質(zhì)

如今的社會(huì)，與其說是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說它是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，管理層人員素質(zhì)決定了員工敬業(yè)程度，也決定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。因此，國有企業(yè)想要提高整體實(shí)力，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)人力資源的思想觀念進(jìn)行革新，不斷提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，挖掘出企業(yè)工作人員的潛力，讓整個(gè)企業(yè)擁有創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

其次，國有企業(yè)在招聘人員時(shí)要提高用人標(biāo)準(zhǔn)，制定出一個(gè)更加嚴(yán)格的人員招收條件，從源頭上提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)[5]。

與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部人員中，也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到尊重人才、重視人才，要不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出一批強(qiáng)勁的后備力量。

加強(qiáng)國有企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)

一個(gè)好的部隊(duì)需要一個(gè)好的將軍去領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的企業(yè)同樣也需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。在國有企業(yè)中，難免會(huì)出現(xiàn)一些中飽私囊、謀取私利的領(lǐng)導(dǎo)者，輕則使得國有企業(yè)止步不前、發(fā)展緩慢，重則有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的崩塌。

因此，在國有企業(yè)的行政管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)貪污腐敗現(xiàn)象的整治，堅(jiān)決同不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，這對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展來說尤其重要。

結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)作為我們國家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)全國人民的生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的影響，它不僅僅是國家收入的重要來源，也是我們國家工業(yè)水平的重要象征。同時(shí)，國有企業(yè)中的行政管理又對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。因此，我們一定要對(duì)企業(yè)的行政管理工作重視起來，積極地尋找解決方法，不斷解決行政管理工作中所遇到的各種困難，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：四川交投建設(shè)工程股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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[5]徐小東.國企中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）.