尚升華

摘 要：隨著我國社會進程的不斷加快，工會工作于企業(yè)的發(fā)展變得愈加重要，對于國有企業(yè)的發(fā)展更是如此。工會工作作為國有企業(yè)發(fā)展的有力保障，創(chuàng)新管理工會對于刺激企業(yè)發(fā)展管理提供了積極的平臺支撐。當前，我國國有企業(yè)工會工作的管理取得了一定的成效，但我們仍需清醒地認識到還有諸多問題和弊端亟待我們解決。基于此，本文對新形勢下如何做好國有企業(yè)工會管理進行了深入探討，旨在促進我國國有企業(yè)長遠、健康發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；工會管理；對策

國有企業(yè)工會管理過程中存在的問題

工會工作開展模式陳舊

當前，我國企業(yè)工會工作的開展方式大多陳舊落后，與新形勢下企業(yè)開展工會工作的需要背道而馳，不能滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需求。隨著我國市場經濟發(fā)展的瞬息萬變，企業(yè)工會發(fā)展對于高層次管理人才和創(chuàng)新型穩(wěn)定人才的需求也在不斷增加，工會作為企業(yè)引進人才、留住人才的重要陣地，不能充分體現(xiàn)其價值。此外，隨著市場環(huán)境的不斷開放，企業(yè)職工越來越關注自身合法權益的保障問題，自身合法權益不僅僅指勞動報酬，還包括其它應有的福利和其在企業(yè)中的存在價值的體現(xiàn)[1]。所以，企業(yè)工會管理與職工自身發(fā)展實際上具備雙向性，職工需要工會創(chuàng)新管理來維護自身權益，工會需要職工發(fā)揮其積極性，不斷為工會創(chuàng)新管理注入新鮮血液，但是由于我國企業(yè)工會工作開展方式落后，這個雙向需求尚未得到徹底實現(xiàn)。

工會管理機制缺乏創(chuàng)新

工會是一個聯(lián)系企業(yè)與職工的重要途徑，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要讓工會和職工之間維持良性雙向互動?？v觀當下我國企業(yè)工會的運作模式，往往缺乏創(chuàng)新工會管理機制來保障這個雙向互動。直觀地反映了工會沒有獨立于企業(yè)發(fā)展的獨立的權力，這十分不利于創(chuàng)新工會管理辦法的發(fā)展。此外，由于我國企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏對工會經費的保障意識，導致工會在開展創(chuàng)新管理方式中受到限制，這也是需要我們創(chuàng)新工會管理機制來解決的一個問題。

新形勢下做好國有企業(yè)工會管理工作的對策

加強企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力

加強企業(yè)文化建設，有利于國有企業(yè)在深化改革的新形勢下抓住發(fā)展的新機遇，培養(yǎng)一支高素質、促發(fā)展的職工隊伍。首先，推進企業(yè)文化建設有利于培養(yǎng)促進企業(yè)文化大繁榮的局面，國有企業(yè)應當根據自身建設的實際需要，確立企業(yè)文化建設戰(zhàn)略和發(fā)展目標，深化企業(yè)發(fā)展理念，培育企業(yè)文化精髓，樹立健康向上的企業(yè)文化形象，切實推動企業(yè)發(fā)展一支具有較強凝聚力和向心力的職工隊伍，在一定程度上來說，企業(yè)文化建設就是增強職工凝聚力的基礎[2]。其次，創(chuàng)新職工文化建設研究機制，強化開展職工文化建設。在深入開展企業(yè)職工文化調研的基礎上，結合單位實際發(fā)展需要，制定適合本企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)職工文化建設方案，以滿足職工精神文化建設需求，推動企業(yè)工會管理工作和諧發(fā)展。

以職工權益為出發(fā)點，發(fā)揮工會戰(zhàn)斗堡壘作用

隨著新形勢下科學發(fā)展觀在企業(yè)工會管理工作中的不斷滲透，企業(yè)工會應更加注重企業(yè)與職工之間的協(xié)調發(fā)展。加強職工權益的維護，凡事從職工的角度出發(fā)無疑是解決這個問題的有效辦法。一旦職工權益失衡，將會大大打擊職工參與工會管理、促進企業(yè)發(fā)展的積極性，不利于營造良好的工會工作管理氛圍，影響工會管理的實際成效，進一步抑制國有企業(yè)深化改革的進程。

所以，國有企業(yè)工會管理工作要以平衡職工權益為出發(fā)點，充分發(fā)揮職工戰(zhàn)斗堡壘的作用。制定并完善工會管理機制，對工會管理作出突出貢獻的職工要加以獎勵，這種獎勵可以是物質，也可以是職位晉升，切實激發(fā)全員參與工會管理的積極性，形成工會管理競爭意識，而這正是國有企業(yè)深化改革發(fā)展中所必需的軟實力基礎，因此，國有企業(yè)在加強工會管理的過程中，維護好職工權益是加強企業(yè)工會管理的基本思路[3]。

開展豐富多樣的職工活動，牢固樹立創(chuàng)新工會管理的思想

在國有企業(yè)工會管理的過程中，要加大創(chuàng)新工會管理工作的宣傳力度，結合我國國有企業(yè)深化改革的現(xiàn)狀和基本要求，以全新的發(fā)展理念引領企業(yè)工會創(chuàng)新管理。隨著互聯(lián)網技術在各行各業(yè)中的深入滲透，工會管理也可以借助互聯(lián)網技術來開展，通過組織微信、微博競賽、創(chuàng)新職工活動開展方式，促進職工在新形勢下把握工會工作創(chuàng)新開展的規(guī)律和特點，詮釋新形勢下工會管理的新理念，將這種理念轉化為職工對企業(yè)文化的認同。以先進精神引領職工隊伍風尚，深化先進隊伍發(fā)展的思路，以形式多樣的職工群眾活動，鼓舞職工參與企業(yè)建設的士氣，以新媒介結合傳統(tǒng)職工文化活動的開展形式，確保職工活動的開展能夠滿足職工群眾的精神建設需求，為牢固樹立創(chuàng)新工會管理思想提供保障。

結語

總而言之，隨著我國市場經濟進程和國有企業(yè)深化改革的不斷加快，工會管理在促進國有企業(yè)發(fā)展中顯得越來越重要。工會管理應當以職工權益為出發(fā)點和落腳點，切實發(fā)揮職工權益戰(zhàn)斗堡壘的作用，創(chuàng)新工作開展思路，開拓工作開展的渠道，為促進國有企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

（作者單位：陜西銅川煤礦建設有限公司）

【參考文獻】

[1]陳紅.工會管理在企業(yè)經濟效益提升中的價值[J].現(xiàn)代國企研究，2017（20）.

[2]朱士龍.關于對企業(yè)工會管理工作的研究[J].中國培訓，2015（18）.

[3]白光.淺析企業(yè)工會工作存在的問題和管理改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（06）.