王尊盛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的變化，我國的大中小企業(yè)面臨的市場形勢越來越嚴峻。當下企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須做好財務管理工作，促使經(jīng)濟效益的提升。財務管理可直接關乎到企業(yè)的生存發(fā)展，掌管著企業(yè)的經(jīng)營資金，其管理水平的高低，部門運轉速率的快慢都會影響著企業(yè)的運營發(fā)展。本文筆者從企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出當前存在的問題，并深入探析其重要性和其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，以供相關專業(yè)人士參考。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；加強；經(jīng)濟效益

引言

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，有效的財務管理不光能很好地控制項目成本，促進經(jīng)濟效益的提升，還能為企業(yè)各項活動提供有力的資金支持，給予企業(yè)高層領導可用于決策的基本信息內容等。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，不管是前期生產還是后期銷售，都需要人力物力資源，再加上材料設備的更新?lián)Q代與其它支出，都倚靠著企業(yè)的資金，為此企業(yè)務必要做好財務工作，加速企業(yè)資金的流轉速度，保障企業(yè)的各項活動，從而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)財務管理的主要內容及特點

財務管理工作其本身并不能直接地產生經(jīng)濟效益，但企業(yè)開展的每一個項目都需要資金給予支持，與財務管理工作內容有著千絲萬縷的關系。任何一家企業(yè)都不可能擁有萬貫家產，資金在項目活動中獲得后又投入新的項目活動，促進著企業(yè)資金的良性運轉，對財務的管理實質上就是對每一項項目活動進行把控。從財務上來看，企業(yè)在不斷追求更高的利益，希望能獲得更大的利潤。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須投入大量的資金。因此，財務管理工作的內容優(yōu)劣關乎到各項項目活動的正常開展。

首先，企業(yè)在啟動一個項目之前需進行財務管理工作內容上的預投資額度估算及估算最終可獲得收益，其內容涉及投資項目的大小規(guī)模，所持續(xù)周期，預銷售額及利潤率，可回報率等。

其次，項目在進行時可能遇到的風險，成本的增加，或企業(yè)中可能存在的貪污腐敗的現(xiàn)象等，都會對項目活動的運轉造成一定的影響，如：影響到新型材料設備的購進，企業(yè)員工工資的發(fā)放。財務管理工作可幫助企業(yè)高層在一定程度上把控住風險。

最后，一家企業(yè)中擁有眾多的部門，部門之間彼此相互影響，項目活動的正常開展不僅對企業(yè)今后的經(jīng)營管理有著影響，而且其身上還蘊藏著巨大的價值，企業(yè)要在市場爭取大量的運轉資金和優(yōu)秀的人力物力等，為此要做好財務管理工作，促進部門的協(xié)調發(fā)展。

當前企業(yè)在開展財務管理工作時所面臨的問題

縱觀市場上的大中小企業(yè)，普遍存在著以下三點問題：

財務管理系統(tǒng)建設的不完善

大多數(shù)企業(yè)使用的財務管理系統(tǒng)，由于缺少其框架化內容，且運行程序較復雜等，造成其數(shù)據(jù)信息可靠性遭受影響，無法進一步為企業(yè)高層人員提供準確的可參考內容，影響到企業(yè)項目的決策和今后的發(fā)展。而且我國的部分企業(yè)中只有會計部門，沒有預估分析部門，當有這方面的需求時只能依靠會計部門做相對應的統(tǒng)籌分析，導致企業(yè)中出現(xiàn)了部門職責混亂的情況。

企業(yè)沒有標準的財務管理制度且財務管理形式較單一

部分企業(yè)的高層領導人員對財務管理工作的重視程度不夠，老一批的員工思想觀念落后，未能將企業(yè)中財務管理部門的優(yōu)勢得以發(fā)揮出來，更別說提出切實可行的建議完善財務管理制度了。而對于中小型企業(yè)來說，所能獲得融資渠道較單一，面臨投資風險更加嚴峻，會牽扯出股權分配等種種問題，再加上沒有標準化的財務管理制度難以開展財務工作。

企業(yè)中缺乏監(jiān)督管理部門

許多企業(yè)雖有財務管理部門，但唯獨缺失監(jiān)督管理部門，財務管理部門的主要負責人的工作重心都放在那一份份的財務報表上，無心去顧忌部門的監(jiān)督管理工作。還有些企業(yè)采取的自我監(jiān)督的方式，存在很多的漏洞，時間長了更加難以消除。而對于很多企業(yè)中員工一肩多職的情況，會導致其對主要工作內容不清楚，更加影響財務管理工作的開展。

有效地開展財務管理，發(fā)揮其巨大的作用

建設制度，提供保障

財務管理有利于完善企業(yè)的管理機制，從而保障各項活動的運轉。首先，企業(yè)的高層領導要轉變思想觀念，接受財務管理，并在企業(yè)大范圍內去提倡財務管理，給予該部門強有力的資金支持，支持各項培訓與管理工作的開展。其次，財務管理部門要加強內部的管控工作，有條理地開展工作，每一個待批的數(shù)額都要經(jīng)過預測決策環(huán)節(jié)，把風險降到最低。另外，財務管理部門要加強審查管理，細致地完成每一項審查手續(xù)，且每一筆花銷都要做好登記工作。只有完善財務管理制度，才能有效地助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

籌集資金，合理使用

企業(yè)在發(fā)展的前期需要大量的資金作為后盾，我國的大多數(shù)企業(yè)都是中小型規(guī)模，都有可能會牽扯到融資。財務管理部門作為強有力的支撐，可幫企業(yè)依法籌集資金。無論在企業(yè)的盈利初期、還是項目開展階段，都需要籌集資金，保障其規(guī)模大小。為此，財務管理工作人員要聯(lián)合企業(yè)高層領導人員對決策進行分析，挑選出最為經(jīng)濟的資金結構，預估其數(shù)額，降低籌集資金的風險。同時，企業(yè)從各種渠道籌集到的資金，都需要集中在一起進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地使用資金，把資金的價值發(fā)揮到最大。首先，相關工作人員要對即將啟動的項目和規(guī)劃在內的項目要從多方面下手做可行性分析，進行財務評價之后，才能板上釘釘，避免盲目投資。其次，在生產銷售環(huán)節(jié)，要有效地把控住企業(yè)的資金流向，進一步提高生產效益。

提高能力，相互配合

企業(yè)的財務管理部門要加強人才儲備。首先，要針對企業(yè)內部工作人員開展財務管理基礎知識培訓工作，系統(tǒng)軟件技能培訓工作；邀請該領域有名大咖前來我企業(yè)作報告；鼓勵員工下一線了解其生產工藝，進一步明確資金的流向；若企業(yè)富余資金允許，可送員工出國深造，學習先進的管理理念。

其次，企業(yè)的人力資源管理部門，要擦亮眼睛為企業(yè)招納合適的人才，吸收優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，他們學過專業(yè)的知識，有斗勁。另外，企業(yè)的各部門要相互配合，不要嫌手續(xù)麻煩，按標準工作，財務管理部門要交的東西要配合交。還有，企業(yè)要制定獎懲制度，把責任落到個人頭上，提升員工的斗勁，鼓勵員工積極向上發(fā)展，大家通力合作，一同開展各項工作。

把控風險，預警監(jiān)測

企業(yè)不能不顧自己的資金基礎，去任意地挖掘新項目，沒有進行科學論證就去進行投資，這樣會導致企業(yè)損失大量資金，甚至背上債務，最終導致破產。首先，財務管理部門要多領域地收集各方面市場信息數(shù)據(jù)，后進行合理的分析，并以表格化的形式予以呈現(xiàn)，方便企業(yè)高層領導人員決策使用。其次，要加強企業(yè)的監(jiān)督管理工作，避免走過場的行為發(fā)生，防止貪污腐敗情況的滋生。最后，企業(yè)要建立預警機制，調控好內部資金。財務管理人員要使用不同的標準嚴格地進行資金分級審核，認真計算分析出各方面的比率，時時關注市場動態(tài)變化，注意債務的到期時間，有效地規(guī)避風險。

結語

總的來說，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務管理工作必不可少，它可發(fā)揮巨大的作用，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)高層領導要提高重視，給予一定的支持。且各部門要配合財務管理部門工作，如財務管理部門要嚴格認真地開展各項工作，從而把各項投資風險降到最低，為企業(yè)贏得更大的利潤，增強企業(yè)的核心競爭力，逐步把企業(yè)推向國際化大市場。

（作者單位：羅蒙集團股份有限公司）

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