嚴瑋

摘要：由于施工企業(yè)工作性質(zhì)特殊和工作環(huán)境復(fù)雜，固定資產(chǎn)中設(shè)備較多，不能集中存放，總體價值較高，在進行管理和核算時，必須建立完善、科學、規(guī)范的、精細的體系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。但是固定資產(chǎn)的管理和核算還是存在許多亟待解決的問題，本文針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)采購、流轉(zhuǎn)等問題，以及核算中賬實不符、核算方式等問題做了分析，提出了幾點改善的建議。不斷改進固定資產(chǎn)的管理和核算問題，是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理和核算

施工企業(yè)作為特殊生產(chǎn)體制的單位，固定資產(chǎn)占有的比重比較大，而施工企業(yè)流動性的工作性質(zhì)，造成固定資產(chǎn)在搬運、轉(zhuǎn)移的過程中，對其的管理和核算存在許多阻礙。一旦固定資產(chǎn)管理核算的體系不夠完善，就會降低固定資產(chǎn)的使用效率，給施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟壓力。因此，提高固定資產(chǎn)管理水平和核算效率對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強行業(yè)競爭力有著至關(guān)重要的作用。

一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算存在的問題

（一）固定資產(chǎn)的采購沒有科學的計劃

近年來，國家對社會基礎(chǔ)設(shè)施建筑的質(zhì)量非常重視，因此對于施工企業(yè)的水平和資質(zhì)審查嚴格，而固定資產(chǎn)是行政機構(gòu)在審查施工企業(yè)能力時的一個重要依據(jù)，所以，施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，獲得招標資格，通常大量采購固定資產(chǎn)，提升自身的能力，來應(yīng)對行政機構(gòu)的審批。有時為了搶占先機，施工企業(yè)不能對自身的固定資產(chǎn)實際情況進行詳細的核查，造成采購時過于盲目，沒有計劃，一旦投標未中，就會造成固定資產(chǎn)滯留，造成經(jīng)濟損失，而中標后，有些設(shè)備又不能應(yīng)用到項目中，也造成了一定損失。另外，在項目施工之前，對于固定資產(chǎn)的管理和預(yù)算沒有科學的計劃，在成本的預(yù)算中不能對項目所需要的設(shè)備設(shè)施進行核查和清算，造成固定資產(chǎn)的采購方案不能適應(yīng)施工企業(yè)的實際情況，增加了施工企業(yè)的成本費用。

（二）固定資產(chǎn)的管理工作不夠完善

施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括項目基地建設(shè)設(shè)施、施工用的機械設(shè)備以及生活辦公設(shè)備，這些固定資產(chǎn)的管理都是由不同的部門來進行，比如項目部、設(shè)備部以及行政辦公室，固定資產(chǎn)管理部門較多，如果管理系統(tǒng)不完善，就難以形成信息共享，計劃統(tǒng)一，在采購、審批、使用等一系列環(huán)節(jié)中不能相關(guān)聯(lián)，形成管理工作上的漏洞。企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理部門和模式，在資產(chǎn)的記錄、調(diào)用上不夠靈活，降低了固定資產(chǎn)的使用率，閑置設(shè)備不能調(diào)用到需要的部門去，就會增加企業(yè)的成本費用負擔。

（三）項目工程的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)使用機制不完善

施工企業(yè)在進行不同的工程項目時，使用的施工設(shè)備也不盡相同，在項目完工后，設(shè)備負責人往往會從自身利益考慮出發(fā)，將還能使用的資產(chǎn)設(shè)備租售給其他單位以此來獲得利潤，在變現(xiàn)過程中，施工企業(yè)獲得的資金往往是不能與固定資產(chǎn)尚可創(chuàng)造的效益相比較的，因此這種操作造成了施工企業(yè)的資產(chǎn)流失和資金損失。另外，在施工項目結(jié)束后，對于低值易耗品沒有完善回收和重復(fù)使用體制，管理環(huán)節(jié)薄弱，不能使固定資產(chǎn)得到最大限度的使用，浪費企業(yè)的資源，增大企業(yè)的成本費用，長期積少成多，也會對企業(yè)的資金狀況造成一定的影響。

（四）固定資產(chǎn)記賬混亂，折舊方式單一

施工企業(yè)的項目多，財務(wù)人員工作量大，固定資產(chǎn)在購進時，各項目的記賬不能統(tǒng)一，在資產(chǎn)流轉(zhuǎn)使用中，又不能及時盤點和記錄，造成對固定資產(chǎn)的記錄不明確，不完善，對于固定資產(chǎn)的使用情況難以掌控，造成賬實不符的情況，使企業(yè)的固定資產(chǎn)核算工作難以正常進行。另外，由于施工企業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊不能按同種方式進行。比如，全部按加權(quán)平均法，每年計提的資產(chǎn)折舊是固定的，但是資產(chǎn)設(shè)備在使用中，會因為年限的增加，價值降低，如果還是按照同種方法折舊，就會造成資源浪費。

二、針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理和核算問題的解決措施

（一）建立科學的固定資產(chǎn)管理機制

首先，加強固定資產(chǎn)的預(yù)算，根據(jù)每年度的資產(chǎn)設(shè)備使用情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身實際情況，制定資產(chǎn)采購的具體計劃，包括采購時間、數(shù)量、資金額度，對于大的資金消耗，要上報總部進行考核和審批，加強把控。在項目中標后，也要對固定資產(chǎn)的使用和調(diào)度以及完工后的再次使用情況做好完整科學的預(yù)算，保證固定資產(chǎn)得到最大效率的使用。其次，加強固定資產(chǎn)的購買和流轉(zhuǎn)管理，對于資產(chǎn)的購置要進行嚴格審批和全面的市場調(diào)查，對于設(shè)備的性能和使用范圍做好功課，以便使其全面發(fā)揮價值。最重要的是，建立科學的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置專門的工作部門，對所有固定資產(chǎn)的管理進行有效調(diào)節(jié)和完善，加強設(shè)備的維護工作，增強各部門之間的配合程度，嚴格控制固定資產(chǎn)的使用和調(diào)撥，提高施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)信息現(xiàn)代化進行固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)固定資產(chǎn)項目多，流轉(zhuǎn)次數(shù)多，靠人為的記錄和傳遞，難以保證數(shù)據(jù)的準確性，也便于管理部門對于固定資產(chǎn)的審核。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息庫，對其名稱、型號、性能、存放地點、購置時間、使用時間等一系列條目進行登記，再進行信息共享，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和調(diào)用時，能夠及時更新信息，便于管理部門對固定資產(chǎn)的維護和統(tǒng)計分析，大大減少了財務(wù)會計人員的工作量，提高了工作效率，還能利用信息化對數(shù)據(jù)進行快速整理和分析，幫助管理人員更好的作出相關(guān)決策。根據(jù)市場信息自動化技術(shù)，在進行固定資產(chǎn)管理時，企業(yè)可以運用條碼技術(shù)，對固定資產(chǎn)進行編號，以此更方便的記錄從購置到報廢的過程，為財務(wù)人員節(jié)省了記錄的時間，可以花更多的精力在資產(chǎn)管理上。固定資產(chǎn)管理的信息化，有效的實現(xiàn)了資產(chǎn)集中管理，有利于企業(yè)利用資產(chǎn)集中管理模式對固定資產(chǎn)進行調(diào)配和審查，提高固定資產(chǎn)的使用率，保障固定資產(chǎn)在使用過程中得到有效的調(diào)配。

（三）規(guī)范施工企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊和記賬環(huán)節(jié)

提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，對其綜合素質(zhì)進行定期培訓和考核，全面掌握施工企業(yè)固定資產(chǎn)的核算方法，規(guī)范記賬行為。同時，企業(yè)要建立固定資產(chǎn)核查制度，定期對固定資產(chǎn)的使用情況紀念性全面調(diào)查和分析，集合會計核算方式，選擇適合施工企業(yè)的折舊方式對固定資產(chǎn)進行折舊。比如深圳地鐵在建立了固定資產(chǎn)審核制度后，每月對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行市場價值的調(diào)查和審核，不僅對固定資產(chǎn)進行盤點、清理和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，還對其使用情況進行全面核查，以此來根據(jù)實際情況采用了平均法對資產(chǎn)進行折舊，不但提高了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，還降低了施工企業(yè)的成本。所以，施工企業(yè)在固定資產(chǎn)核算上，要進行實際考察，結(jié)合市場價值，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，選擇科學的折舊方法，減少固定資產(chǎn)的閑置損失。

（四）建立資產(chǎn)租賃部門

由于施工企業(yè)的項目是個體化的，在完成項目后，往往有部分固定資產(chǎn)沒有合適的可以立即投放使用的項目，處于閑置狀態(tài)下，不能被有效利用。因此，需要施工企業(yè)成立專門的租賃管理部門，對于某些閑置的尚可使用的固定資產(chǎn)進行外租，既可以避免設(shè)備因長期不使用而老化，也可給施工企業(yè)增加一定的收入。首先，租賃部門要有完善的資產(chǎn)租賃管理辦法，建立有效的合法的租賃合同，其次，要對固定資產(chǎn)的使用、性能、安全等方面有全面的掌握，才能制定相應(yīng)的租賃方案，再者，要建立經(jīng)營租賃的網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)宣傳，引進專門的人才，來管理租賃工作，還要完善內(nèi)部風險控制制度，防范租賃活動帶來的風險。

三、結(jié)束語

總之，解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)和核算問題是提高企業(yè)施工質(zhì)量重要的舉措，施工企業(yè)要深刻的對自身的管理工作做好全面的分析和調(diào)查，及時找出問題所在，結(jié)合自身情況來制定有效的實行方案，不斷改進固定資產(chǎn)管理和核算工作，提高施工企業(yè)的管理水平，降低管理成本，提高市場競爭力，推進社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙明成.對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].財經(jīng)界，2016 （3）：43-43.

[2]鄧敏敏.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理核算存在的問題及建議探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （7）：52-53.

[3]劉靈.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（2）：11-12.

[4]張錦棟.對加強和改進施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016 （30）：35-36.