張彥平

黨建工作是國有企業(yè)獨有的政治優(yōu)勢。大慶油田裝備制造集團力神泵業(yè)公司針對7個海外項目施工周期長、隊伍規(guī)模大、黨員人數(shù)多、項目分布廣、人員流動性強的實際，積極探索海外項目黨建新路子，為公司參與國際市場競爭提供強大的動力支持。

抓好組織建設，讓黨建制度“硬起來”

組織管理上堅持“兩種辦法”。制定“靜態(tài)建支部，動態(tài)管黨員”海外支部管理辦法，明確“四個同步”海外黨建原則，形成“四個合一”海外黨建制度，實現(xiàn)體制、機制、制度、工作的“四個對接”。在國外項目部設置固定黨支部，黨支部不隨著工程項目結束而解散，而是從一個項目工作周期轉入另一個項目工作周期。在國外服務期間，海外黨員不管隸屬于哪個單位，流動到哪個項目部就由那個項目部黨支部負責管理，實現(xiàn)了支部設置由大隊到項目、黨小組設置由小隊到班組、黨員分布由班組有黨員到重點崗位有黨員的拓展。

支部建設上堅持“三不原則”。公司黨委注重加強海外基層黨支部建設，做到組織健全不動搖、配強干部不遷就、職責明確不模糊。堅持海外項目部與黨組織同步組建，項目經(jīng)理與書記同步配備，真正做到組織建設全覆蓋。選派政治素質過硬、業(yè)務能力全面、協(xié)調能力超強的黨支部書記，確保他們在海外把準政治方向、黨政相互補臺、員工充分信任。推行“黨支部建設ABC分類達標管理法”，明確海外黨支部組織設置、基本制度、工作職責，使海外支部工作內(nèi)容具體化、目標分值化、考核規(guī)范化。

制度考核上堅持“四同方針”。把海外黨建工作納入黨建工作責任制，同研究、同部署、同檢查、同考核。黨委書記作為第一責任人，定期召開專題會議聽取海外項目黨建工作匯報，研究解決存在的問題；黨委班子成員分工包保海外黨支部，形成齊抓共管的工作體制。建立《流動黨員管理制度》《海外項目黨組織建設及黨員教育管理試行辦法》等制度，嚴格執(zhí)行重要事項報告制度、重大事項黨政會簽制度，在資金使用、設備租賃、物資采購等事項決策中組織集體決策會議，科學防范決策風險。

抓好員工教育，讓思想觀念“活起來”

筑信息陣地，確保學有資源。借助微信、視頻、QQ等多種網(wǎng)絡信息技術，開展網(wǎng)上黨務工作、組織生活、民主評議，解決了傳統(tǒng)模式下“時間受限、地點統(tǒng)一、形式單一”的矛盾。設置網(wǎng)絡學習專欄，加強輿論宣傳引導，把每月一期的《力神泵業(yè)》報郵發(fā)至各項目部進行學習，市場開發(fā)、技術研發(fā)、黨的建設等階段性成果通過微信平臺等形式與海外服務人員共享交流。

建學習平臺，確保學有方式。利用班前會、現(xiàn)場會、分享會，向中外員工培訓實用服務技能、演練外語百句問答，增強產(chǎn)品自信、服務自信、品牌自信。利用“五分鐘早課”，及時學習傳達重要文件精神，實現(xiàn)總部與項目部同頻共振。開展“傳幫帶”，老師傅利用工閑時間對青年員工和外籍雇員進行專項培訓、現(xiàn)場教學，形成了“一幫一、一帶一”的團隊風氣。

抓心理疏導，確保學有成效。設立心理咨詢站、舉辦心理疏導班、建立海外QQ群，使海外員工可以隨時與國內(nèi)工作人員、心理咨詢師進行溝通，消除心理壓力。制定海外員工定期談心談話制度，項目員工休假期間至少與組織談心一次，增進感情、緩解壓力，保證隊伍和諧穩(wěn)定。

抓好堡壘構建，讓智慧力量“聚起來”

打造文化嫁接的堡壘。踐行“我們都是力神人”的理念，把雇員作為企業(yè)正式員工，教育同抓、活動同搞、工作同干、節(jié)日同過，積極倡導中外員工平等相待、相互尊重。組建“六互”小組，做到在學習上互幫互進、工作上互商互學、生活上互知互愛，有效化解中外員工間的矛盾；堅持在生活上事事考慮細微、在精神上時時換位思考、在文化上處處包容和諧，聘請當?shù)亟處熎占白诮毯头芍R，專門為雇員設立禱告室，定期組織中外雇員聯(lián)誼活動，實現(xiàn)了中外員工的文化融合。

打造鼓舞士氣的堡壘。通過每周五搞一次聚餐、每周六看一場電影、每周日打一場球賽、每逢節(jié)日必搞一次聯(lián)歡活動，緩解員工思鄉(xiāng)之情；在重大節(jié)日，為員工設越洋電話，免費使用，緩解員工與親人牽掛之苦；面對簡陋條件，帶領員工疏通排水渠、添置儲水罐、開墾小菜園，自己動手采摘蔬菜，緩解員工生活之難；國內(nèi)總部做好外派人員家屬關懷工作，對重要節(jié)日以及婚喪嫁娶等情況由公司出面給予慰問，解決員工后顧之憂。