李巖

[摘要]青年員工是煙草企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)改革發(fā)展的未來與希望，青年員工的成長高度決定了企業(yè)的高度。面對我國新形勢下的發(fā)展要求，煙草企業(yè)必須順應(yīng)潮流創(chuàng)新管理，加強青年員工的思想政治工作建設(shè)，有針對性的做好員工的教育和培養(yǎng)，激發(fā)基層青年員工的激情與能量，使基層青年員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛與期盼，最大限度的調(diào)動青年員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè);思想政治;創(chuàng)新管理;青年員工

一、工作內(nèi)容創(chuàng)新

首先，煙草企業(yè)要在青年員工中進行思想政治工作創(chuàng)新，需要了解青年員工思想政治需求與其所表現(xiàn)出來的特點，進一步深化青年員工對思想政治工作的了解與認識，不斷豐富開展工作的方式方法，發(fā)現(xiàn)并掌握其規(guī)律。

其次，煙草企業(yè)開展思想政治工作與文化建設(shè)密不可分。煙草企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本，立足于員工的價值融合，青年員工思維活躍，對先進文化認同感更強，我們要以文化契合為抓手來凝聚青年員工力量，使他們對企業(yè)的認同上升為對價值的認同，積極參與到思想政治工作中去。

再次，精神文明建設(shè)是開展思想政治工作的重要組成部分，煙草企業(yè)要重視青年員工精神文明建設(shè)，以創(chuàng)新手段深化精神文明建設(shè)，有利于幫助青年員工提升思想道德素質(zhì)，樹立正確的三觀，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。

二、工作制度創(chuàng)新

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審時度勢，對各項制度進一步完善，包括《員工工作守則》《獎懲制度》《采購管理規(guī)定》《現(xiàn)金管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》等，督促各部門嚴格按照規(guī)章制度做好相關(guān)管理工作，防止出現(xiàn)責任推諉等現(xiàn)象。

其次，在推進管理制度創(chuàng)新的進程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意借鑒與學習兄弟行業(yè)的管理經(jīng)驗，加強各部門之間的交流、學習，認真聽取基層員工對管理制度創(chuàng)新的意見與建議，在開誠布公、集思廣益的基礎(chǔ)上為煙草企業(yè)管理制度的創(chuàng)新完善提供理論依據(jù)，也為管理決策的制定提供有效的幫助。

再次，管理制度的創(chuàng)新要求企業(yè)要有危機意識，及時摒棄陳舊、落后的不適應(yīng)市場發(fā)展需求的管理理念與制度，在順應(yīng)時代與市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)上制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學化管理制度。

三、工作機制創(chuàng)新

首先，將思想政治工作納入企業(yè)日常工作計劃中，要改變思想政治工作是政工部門的事的錯誤認識，將煙草企業(yè)的思想政治工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，對其實施檢查與考評，切實發(fā)揮思想政治工作對各項業(yè)務(wù)工作的導(dǎo)向作用。

其次，定期開展思想政治工作相關(guān)活動，煙草企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部大力開展圍繞思想政治工作的各類活動，突出人文關(guān)懷，注重思想引領(lǐng)，強化溝通交流，為青年員工搭建平臺。在開展活動時要堅持以人為本，給予青年員工政治上的信任、工作上的依靠、思想上的幫助、生活上的關(guān)心。

再次，煙草企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年員工的實際情況，制定科學合理的教育方案，把習近平總書記提出的實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作為煙草企業(yè)思想政治工作的基本原點，定期開展思想教育培訓(xùn)。

四、工作載體創(chuàng)新

首先，制定切實合理的工作目標，煙草企業(yè)青年員工的思想政治工作要根據(jù)目前的具體情況從實際出發(fā)，將現(xiàn)代化的科學管理理論與具體實施相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)狀制定與之相適應(yīng)的思想政治工作目標并細化，同時定期進行考核。

其次，采取有針對性的教育方法，煙草企業(yè)開展青年員工思想政治工作需因材施教，結(jié)合時代發(fā)展要求和青年員工特點，采用普遍教育和個別教育相結(jié)合、單位教育與社會教育相結(jié)合、理論教育與活動教育相結(jié)合等多種教育方式。

再次，開展豐富的活動形式，讓思想政治工作融人煙草企業(yè)青年員工的工作與生活中，豐富思想政治工作開展的方式，堅持以員工喜愛、易接受的原則，在各種活動中融入思想教育，既增強了思想教育的感染力和吸引力，又使思想教育潛移默化地影響了青年員工。

五、管理手段創(chuàng)新

首先，煙草企業(yè)要注重樹立品牌意識，要在立足大品牌、大網(wǎng)絡(luò)與大市場的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)開展品牌宣傳活動，樹立良好的企業(yè)品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量。

其次，要抓實精細化管理，將降低企業(yè)成本費用、節(jié)約資源等擺上議程，制定科學合理的成本管理標準，為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

再次，要通過完善民主議事規(guī)程、進行職工民主測評、年度述職等多種方式，聽取各方面的意見與建議，實時掌握管理與基層工作情況，從而進一步完善監(jiān)督機制，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)管理的民主創(chuàng)新與科學創(chuàng)新。

六、培養(yǎng)創(chuàng)新人才

首先，煙草企業(yè)要突出以人為本的管理理念，在崗位的競聘、干部的任用、勞資的分配等方面推陳出新，努力營造鼓勵方式創(chuàng)新、尊重知識創(chuàng)新的良好氛圍。在人員招聘上，切忌裙帶關(guān)系，嚴格落實親屬回避制。

其次，煙草企業(yè)要結(jié)合員工工作實際，為基層青年員工提供更多培訓(xùn)和教育的機會，推薦優(yōu)秀員工外出深造或邀請優(yōu)秀管理人士演講，全方位提高基層青年員工的綜合素質(zhì)。

再次，要加強對員工以及部門責任人的評價考核，考核的內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)水平等，以評促改、以評促管，促進各項工作質(zhì)量的提升，從而推動管理制度的進一步創(chuàng)新及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

新形勢下煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)當緊扣眼前利益、著眼長遠利益，堅持以人為本的基本思想不動搖，以青年員工為依托，形成自己的管理特色。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗，敢于嘗試有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的新途徑、新方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持旺盛活力，走出一條年輕化、創(chuàng)新化、特色化的發(fā)展道路。