張輝

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也獲得了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義。為了保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，在新形勢(shì)下積極探索發(fā)展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力也得到提升，但受全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的影響，許多企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)開(kāi)始逐漸關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，融合先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，從而優(yōu)化企業(yè)整體，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。

一、創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理創(chuàng)新是在市場(chǎng)的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而牛的，管理約束著行業(yè)的發(fā)展，所以需要新的管理制度來(lái)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，其目的在于追求利益最大化。往小了看是管理、業(yè)務(wù)、方式等問(wèn)題，往大了看就是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先要求管理者加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。如果企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)將很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好管理工作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)落后的思想觀念和看法及時(shí)改正，在經(jīng)濟(jì)管理中不斷地反思并尋找白身的不足。另外，還有些管理者因?yàn)殚L(zhǎng)期采用傳統(tǒng)管理模式，面臨改革，擔(dān)心企業(yè)人員難以適應(yīng)，或者認(rèn)為新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)管理模式并不能適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣的思想就很容易導(dǎo)致落后。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們不能讓管理模式適應(yīng)我們，而是讓我們?nèi)ブ鸩降剡m應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能在未來(lái)的發(fā)展中占據(jù)先機(jī)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）重視管理理念的創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，首先，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。好的管理理念是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于吸收先進(jìn)的管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在創(chuàng)新理念的過(guò)程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個(gè)企業(yè)，切實(shí)提高員工對(duì)管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過(guò)考查學(xué)習(xí)情況，將員工對(duì)新理念的掌握與運(yùn)用情況作為績(jī)效考核的一部分，達(dá)到全員參與、深刻認(rèn)識(shí)、共同提高的效果。

（二）重視管理機(jī)制的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的根本，只有管理機(jī)制順暢，企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗(yàn)，但要避免全盤(pán)接收，在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實(shí)際情況后，適當(dāng)加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機(jī)制能夠與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，只有這樣才能使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中，應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來(lái)，集思廣益，將有價(jià)值的內(nèi)容融入經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，還需要多聽(tīng)取相關(guān)專家的意見(jiàn)，請(qǐng)專業(yè)人士問(wèn)診把脈，這也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。

（三）重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要從這些方面人手。首先，預(yù)算管理非常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時(shí)還可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的概率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要對(duì)這些問(wèn)題的引起重視，力爭(zhēng)在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等方面有所創(chuàng)新;其次，在財(cái)務(wù)管理方面，除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）重視人力資源管理的創(chuàng)新

在時(shí)代與企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，要加大對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視，人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的資源要素，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)增添動(dòng)力。作為企業(yè)管理者，應(yīng)培養(yǎng)自身領(lǐng)會(huì)時(shí)代主流的能力，活躍思想，有序創(chuàng)新，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下抓住機(jī)遇，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)革新，并保留自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)。管理層則培養(yǎng)其對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)悟能力及創(chuàng)新的思維能力，培養(yǎng)其對(duì)管理方面的創(chuàng)新，并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)的產(chǎn)牛與應(yīng)用。此外，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理需求，做好員工的心理教育工作。在企業(yè)發(fā)展中，很多員工難免會(huì)產(chǎn)牛心理壓力過(guò)大的情況，需要企業(yè)的人力資源管理部門(mén)經(jīng)常為員工做心理疏導(dǎo)，了解員工家庭情況，在他們需要幫助的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，這樣不僅可以讓員工全身心地投入到工作中，還能增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)中的工作信心。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要部分，因此創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理制度、建立人才管理模式和明確管理職責(zé)，使企業(yè)在新形勢(shì)下得以進(jìn)一步發(fā)展。

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