王丹

摘要：經濟管理在涉及經濟的范圍區(qū)域是不可忽視的存在，隨著現代社會對于經濟的重視程度增加，經濟的發(fā)展速度加快，對于經濟管理的需求也在逐漸地增加當中，對于經濟管理的質量要求以及對于經濟管理的效率要求快速地提高，傳統的經濟管理體制以及經濟管理方式無法適應現代社會，為實際保證經濟的穩(wěn)定發(fā)展，需要采取的對策為現代化經濟管理，把握經濟管理發(fā)展新趨勢。

關鍵詞：經濟管理現代 化經濟管理 研究分析

企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性存在，經濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。

一、經濟管理現代化分析

經濟管理現代化的主要目的就是實現經濟管理適應現代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。

（一）經濟管理現代化概念

經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協調工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現代化的主要含義就是為適應現代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現經濟管理能夠實際促進現代經濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經濟管理現代化就是在傳統的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現代化的理念以及手段技術等，實現經濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現代化經濟環(huán)境。

（二）經濟管理現代化必要性分析

經濟管理現代化是時代發(fā)展的，必然趨勢，具體表現在現代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現幾何倍數的增長姿態(tài)，傳統的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發(fā)展方向以及經濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現代化能夠有效地避免這一局勢的出現，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經濟管理的作用完整發(fā)揮，經濟的發(fā)展方向較為明朗，經濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經濟管理現代化還能夠保證經濟管理不斷優(yōu)化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。

二、經濟管理現代化第一步要觀念現代化

經濟管理現代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統，實現經濟管理現代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現代化的必要性，在此基礎上進行觀念現代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性，以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現企業(yè)經濟脈絡拓寬，以及經濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。

經濟管理現代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現對癥下藥，實現一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現出來，經濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。endprint