趙敘芾　劉敏　韓梅

摘要：當(dāng)下，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，且各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。從企業(yè)的角度分析，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是由人力資源管理的水平、知識(shí)與管理決定，如果在這些方面形成優(yōu)勢(shì)，可進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 知識(shí)管理 企業(yè)績(jī)效

引言

當(dāng)下，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越加激烈，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)需不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源管理與知識(shí)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心，通過(guò)管理實(shí)踐可充分激發(fā)出員工的潛力，讓其掌握更多的知識(shí)與技巧，逐步提高企業(yè)績(jī)效。

一、人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向

當(dāng)下，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與工作模式的創(chuàng)新，可增加人才初步。也就是說(shuō)人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)需充分利用人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，并把知識(shí)管理作為導(dǎo)向，提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（一）關(guān)系。人力資源管理的實(shí)踐，可幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源的管理，提高管理水平，而知識(shí)管理則是把知識(shí)作為引導(dǎo)，創(chuàng)新管理方式，在兩者的共同影響下，能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，如果缺少任意一項(xiàng)，都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。所以，企業(yè)管理需給予兩者足夠的關(guān)注，以此為前提，培養(yǎng)復(fù)合型人才，大量吸納知識(shí)型人才，進(jìn)一步拓展企業(yè)知識(shí)資源的渠道，在公司內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，均衡分配各項(xiàng)資源，優(yōu)化人力資源管理，以增加企業(yè)的人力資本，使企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）相互作用。首先，以知識(shí)管理作為導(dǎo)向，必須以人力資源管理為前提。企業(yè)人力資源管理水平的高低，可為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，即企業(yè)內(nèi)部有完善的人力資源管理機(jī)制，能夠使企業(yè)充分了解每一位員工，讓員工找到適合自己的工作崗位，并不斷吸納更多的人才，優(yōu)化知識(shí)與資源的分配。此外，知識(shí)管理與人力資源管理融合后，會(huì)共同組織文化宣傳活動(dòng)，用企業(yè)文化增加企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的核心素養(yǎng)。

其次，知識(shí)管理能夠讓人力資源管理有明確的工作方向，針對(duì)某一方面展開(kāi)工作，提高工作效率，而考核人力資源時(shí)，也可以加入知識(shí)管理，根據(jù)考核與管理的結(jié)果，均衡資源配置，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，這也可以使員工提升自己的工作能力，讓工作更有效率。

二、人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理都存在很多不足，這些工作上的問(wèn)題將直接影響企業(yè)績(jī)效，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，比如，每個(gè)企業(yè)都有一些工作效率的員工，他們的工作能力與水平低于其他員工，但薪資與福利卻高于其他員工，有失公平與公正。對(duì)于這類情況，要求企業(yè)建立薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每位員工的工作績(jī)效決定其工資的高低，并給予適當(dāng)?shù)母＠ＷC薪資與福利分配的公平公正。此外，管理人員也可以建立懲罰機(jī)制，對(duì)于工作效率較低，或是工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤的員工，適當(dāng)給予處罰。如此，員工即可通過(guò)自己的薪資，了解自己工作的優(yōu)勢(shì)與不足，以及自身對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的多少，不斷完善自身，有較高的工作熱情，慢慢減少了工作中的失誤，給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)積極影響。

同時(shí)，為保證公司的利益，控制人工成本的使用，企業(yè)也需要建立科學(xué)、合理的管理體系，根據(jù)制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考核每位員工的工作能力，控制支出成本，而企業(yè)控制成本的過(guò)程中，也需要給員工一定的上升空間，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤精簡(jiǎn)的情況。此外，企業(yè)也要展開(kāi)崗位培訓(xùn)，使員工熟悉每個(gè)崗位的工作模式，讓其找到自己最適合的崗位，并發(fā)現(xiàn)員工素質(zhì)上升的空間，從而做到企業(yè)效益最大化。

三、知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響

（一）優(yōu)化人力資源招聘。企業(yè)人力資源招聘活動(dòng)的展開(kāi)可增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，而人才的儲(chǔ)備與管理也會(huì)影響企業(yè)績(jī)效，改變企業(yè)的生產(chǎn)效率，而把知識(shí)管理作為導(dǎo)向，有利于吸納更多的知識(shí)型人才。即運(yùn)用知識(shí)管理，要求企業(yè)拓寬知識(shí)資源的來(lái)源渠道，廣泛吸納各類資源，在員工培訓(xùn)中應(yīng)用，以降低員工的培訓(xùn)成本，優(yōu)化公司客戶的服務(wù)。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)在管理過(guò)程中不斷探索，調(diào)整人才招聘與吸納的方式，并采用科學(xué)合理的方案，以吸引大量技術(shù)型人才。這些人才的引入，能夠幫助企業(yè)打好人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）做好人力資源規(guī)劃。目前，很多管理人員已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及其對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生哪些影響，故紛紛開(kāi)始進(jìn)行人力資源規(guī)劃，從規(guī)劃入手，充分挖掘員工的潛力，運(yùn)用科學(xué)的方式培養(yǎng)員工，找到最適合員工的崗位。即這可以讓企業(yè)客觀分析自身的運(yùn)營(yíng)情況，了解自己需要哪些人才，擴(kuò)大人才招募的規(guī)模，并在人才吸納前，預(yù)先做好初步的人力資源規(guī)劃，組織員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中對(duì)每位員工的工作能力有大致的了解，并用不同的方式鼓勵(lì)員工，讓其形成內(nèi)心的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。社會(huì)新形勢(shì)下，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際需求，注重企業(yè)每一項(xiàng)工作，積極做好規(guī)劃，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，使員工自覺(jué)遵守規(guī)范，保證每項(xiàng)工作都可以按照順序展開(kāi)，完成各自的工作目標(biāo)，提高企業(yè)績(jī)效。

除以上兩點(diǎn)外，其也讓企業(yè)把不同的資源整合，合理開(kāi)發(fā)資源，提升資源的利用率。同時(shí)，它可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，積極應(yīng)對(duì)信息時(shí)代發(fā)展提出的要求，引入現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)，采納原有管理方式的優(yōu)勢(shì)，加入新的管理理念，增加企業(yè)績(jī)效。

四、結(jié)語(yǔ)

本文包括三點(diǎn)論述，第一點(diǎn)是人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向，后兩點(diǎn)是人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響，得出兩者互為相關(guān)，而它們的管理可幫助企業(yè)找到最佳的管理方式，促進(jìn)自身發(fā)展，并優(yōu)化了人力資源招聘，做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)，使企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益最大化。endprint