羅蘭

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，相應(yīng)的，我國醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度也得到了一定的完善，特別是對于財務(wù)內(nèi)控控制機制越來越重視，這也是醫(yī)院進行自身發(fā)展的前提。在實際的醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制機制中，財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的建立并不完善，相應(yīng)的執(zhí)行力也不夠強，這對于資金流的監(jiān)管就會造成不嚴(yán)的問題，這樣就不能夠使醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部活動效用得到有效的發(fā)揮。本文重點就對醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制完善措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)會計制度 醫(yī)院內(nèi)部控制制度 完善措施

醫(yī)院進行財務(wù)會計內(nèi)部控制機制，主要的目的就是為了實現(xiàn)對財務(wù)控制力度的加強，進而保證醫(yī)院實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標(biāo)。醫(yī)院通過對財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的建立，就能夠有效實現(xiàn)醫(yī)院資金流動的可靠性及安全性，實現(xiàn)了醫(yī)院資金的合理應(yīng)用，這同時也是醫(yī)院進行經(jīng)濟目標(biāo)制定及實現(xiàn)的前提。所以，對于醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建立是保證醫(yī)院自身發(fā)展的保障。

一、財務(wù)會計內(nèi)部控制概述

財務(wù)會計內(nèi)部控制機制就是對企業(yè)的資金進行有效的整合匯總，并根據(jù)實際的資金進行分配及全程監(jiān)控，始終保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金流向的控制，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對資金最大化的使用。

二、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系

最近幾年，我國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，醫(yī)院的成立也越來越多，這就造成醫(yī)院之間的競爭越來越劇烈。所以，想要實現(xiàn)醫(yī)院自身競爭力的提升，首先需要做的就是要能夠從醫(yī)院內(nèi)部進行管理的優(yōu)化，并對財務(wù)會計內(nèi)部控制體制進行有效的建立。但是，在實際的醫(yī)院建立發(fā)展過程中，對于財務(wù)內(nèi)部控制體制的認(rèn)識并不強，有的雖然建立了財務(wù)內(nèi)部控制體制，但并不完善，醫(yī)院相關(guān)負責(zé)人也只是對醫(yī)院的病人流動情況更為重視，這就造成醫(yī)院整體對于財務(wù)會計內(nèi)部控制體制并沒有一個全新的認(rèn)識，進而造成醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體制不夠完善。

（二）醫(yī)院資產(chǎn)管理、資金使用監(jiān)督不到位

在醫(yī)院經(jīng)營過程中，最終目的是在保證了方便人民，提供服務(wù)的同時，還要追求一定的經(jīng)濟效益，這也是醫(yī)院得以發(fā)展的前提，所以，一些醫(yī)院就會在保證不違反國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進行自身優(yōu)勢的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院自身競爭力的提升，但是，在實際的醫(yī)院運行過程中，通常會偏離原來軌道，這就對醫(yī)院財務(wù)會計部門的工作量進行了加大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院資金流的實時監(jiān)督及管理。

（三）醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在醫(yī)院財務(wù)部門，有許多財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作效率及工作質(zhì)量得不到保障。醫(yī)院財務(wù)部門在實際的工作過程中，一些會計人員對于專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并不重視，只是安于現(xiàn)狀，這就造成醫(yī)院會計人員的工作能力達不到醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時，財務(wù)人員自身職業(yè)道德的高低對其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財務(wù)人員的職業(yè)價值觀不正確時，就會造成工作過程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問題出現(xiàn)。

三、醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度問題的解決對策

（一）對資金集中管理財務(wù)體系進行建立

醫(yī)院想要發(fā)展，就需要從內(nèi)部進行制度的建立，對于醫(yī)院財務(wù)部門來說，就需要對醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度進行完善，對資金集中管理體系進行健全，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院進行有效的財務(wù)管理活動。對于資金集中管理體系來說，其主要的內(nèi)容就是進行會計核算及財務(wù)報表的分析，并以此進行新型管理模式的建立。在此體系下，就能夠有效實現(xiàn)醫(yī)院對資金的管理和監(jiān)督，進而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制，對相應(yīng)的風(fēng)險進行提前的解除。

（二）對醫(yī)院資金進行監(jiān)控

醫(yī)院想要實現(xiàn)對資金的實時監(jiān)控，就需要加強醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部資金監(jiān)控機制的建立，只有這樣才能夠保證企業(yè)的資金得到最大限度的應(yīng)用，實現(xiàn)資金應(yīng)用的最優(yōu)化。對于醫(yī)院資金使用規(guī)范制度的建立，就需要相關(guān)人員進行深入的研究，對醫(yī)院進行全面制度的建立，進而實現(xiàn)對醫(yī)院資金全面的追蹤、監(jiān)控，保證醫(yī)院快速的發(fā)展。

（三）對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升

作為醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的主體，財務(wù)人員是主要的管理者、執(zhí)行者，所以，醫(yī)院就需要對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)得到提升，具體的方法可以從強化財務(wù)人員專業(yè)技能和完善財務(wù)人員職業(yè)道德兩方面進行。對于強化財務(wù)人員專業(yè)技能來說，醫(yī)院可以進行定期的培訓(xùn)，使相關(guān)財務(wù)人員進行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從整體上實現(xiàn)對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。對于完善財務(wù)人員職業(yè)道德來說，可以進行內(nèi)部的獎勵，鼓勵員工向積極向上的方向?qū)W習(xí)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，就需要醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容也要進行不斷的更新，所以，醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度就需要進行不斷的完善。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，現(xiàn)代醫(yī)院對于財務(wù)管理制度的定義并不僅僅是對自身財務(wù)的管理，同時還能夠保證對醫(yī)院自身競爭力的提升。由此可見，隨著市場的不斷發(fā)展，醫(yī)院想要實現(xiàn)自身競爭力的提升，就需要對財務(wù)會計內(nèi)部控制制度進行完善。endprint