李曉龍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國取得了較為顯著的成效，房地產(chǎn)行業(yè)便是其中的一個(gè)重要方面。如果房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)想在這個(gè)大環(huán)境下生存下來，一定要學(xué)會(huì)控制工程管理和項(xiàng)目成本管理，才能夠使公司擁有更大的競爭力，本文將對如何提高項(xiàng)目成本管控水平這一問題進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)主要房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素及對策。

【關(guān)鍵詞】工程管理;房地產(chǎn);項(xiàng)目成本管理

1.房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)日成本管理的概述

房地產(chǎn)工程管理的工作內(nèi)容主要包含開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理以及施工管理三項(xiàng)。而開發(fā)管理工作的則是針對房地產(chǎn)工程的開發(fā)管理，通過對房地產(chǎn)企業(yè)所能在該項(xiàng)目中運(yùn)用的人力、財(cái)力以及物力等資源進(jìn)行一系列的整合與配置，構(gòu)建具有科學(xué)性和項(xiàng)目實(shí)際性的運(yùn)行流程，結(jié)合信息化管理技術(shù)和模式，為業(yè)主滿足真實(shí)的需求。該項(xiàng)工作的重點(diǎn)有效協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門的工作關(guān)系，建立起科學(xué)合理的交流機(jī)制，確保項(xiàng)目的工程整個(gè)周期都處于控制之中。房地產(chǎn)工程的施工管理工作需要由房地產(chǎn)公司指派相應(yīng)的工程管理部門負(fù)責(zé)。以承包管理模式為例，在工程的實(shí)際施工階段，需要對下級單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成招投標(biāo)工作，構(gòu)建并完善相應(yīng)的施工管理制度，確保良好的施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全，對施工方各個(gè)崗位和各個(gè)工種進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，合理調(diào)度和使用施工器械，技術(shù)人員做好施工現(xiàn)場的指導(dǎo)，維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，開展相應(yīng)的安全知識教育，切實(shí)保障工程施工按質(zhì)按量按時(shí)的完成。

2.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中成本管理方面的問題分析

2.1房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作體系還不夠完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視項(xiàng)目管理中其成本的變動(dòng)性這一重要因素，直接將成本管理視為單向性控制工作，顯然，他們并不會(huì)收到預(yù)期的成本管理效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的監(jiān)督管理工作也沒有得到很好地執(zhí)行，其難以避免的會(huì)引發(fā)資源浪費(fèi)與成本虛報(bào)等不良現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展也因此會(huì)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展危機(jī)。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)工作者的綜合素質(zhì)較低

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，綜合型人才是必不可少的管理資源，現(xiàn)代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、充買的成本管理理論基礎(chǔ)以及一些相關(guān)的法律知識，但其現(xiàn)買情況并不樂觀，管理人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展要求。這就意味著企業(yè)還未掌握成本管理工作方面的人才優(yōu)勢，其成本管理的控制工作難以買行到位，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整有關(guān)工作者的工作狀態(tài)，使其重視成本管理新技術(shù)與新知識的學(xué)習(xí)，積累更為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以滿足企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)買要求。

2.3缺乏合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)配備獎(jiǎng)懲明確的權(quán)責(zé)考核機(jī)制，切買做到獎(jiǎng)罰有度，合情合理，這是保障房地產(chǎn)企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理上健康作為的重要舉措。針對現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)管理當(dāng)中的狀況，其因企業(yè)部門間權(quán)責(zé)不明晰而出現(xiàn)的效率低下事件時(shí)有發(fā)生，工作人員的職責(zé)劃分不夠具體、明確，也使得他們對其自我崗位的認(rèn)知不夠，如此也會(huì)相應(yīng)加重績效考核的工作難度。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理的相關(guān)對策

3.1提升建設(shè)項(xiàng)目人員的成本控制知識

公司根據(jù)實(shí)際情況，通過交流和學(xué)習(xí)的相關(guān)知識，加強(qiáng)成本管理人員的定期或不定期的培訓(xùn)。如果公司想要測試他們的學(xué)習(xí)成果，也可以啟用一些相關(guān)的評級系統(tǒng)，對他們進(jìn)行考核。更重要的是成本管理的控制連接到公司的許多相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部和工程部。公司要實(shí)現(xiàn)完全參與模式，就必須明確各部門的責(zé)任與權(quán)力，并且細(xì)化到相關(guān)崗位，以確保各相關(guān)部門能夠在成本管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.2自工程管理開始就落實(shí)成本管理

在規(guī)劃階段進(jìn)行有效的管理，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理規(guī)劃，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性和效率性。在技術(shù)管理方面，設(shè)計(jì)人員必須深入一線施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，以明確不清楚的設(shè)計(jì)方案和糾正必要問題，確保項(xiàng)目建設(shè)按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行。為了控制項(xiàng)目成本，規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員需要控制技術(shù)投資的成本，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，并對施工人員進(jìn)行必要、充分的技術(shù)交底，以確保長期合理的成本控制。

3.3落實(shí)施工階段各項(xiàng)工作

建立監(jiān)督機(jī)制，通過科學(xué)合理的工作來管理生產(chǎn)訂單和監(jiān)督在工程中使用的各種建筑材料，以確保工程質(zhì)量。規(guī)范設(shè)備的運(yùn)行情況，通過現(xiàn)場施工工藝體系的運(yùn)行，保持現(xiàn)場秩序正常。宣傳現(xiàn)場施工安全知識，提高一線工人的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，保證施工人員的安全。考慮到項(xiàng)目的成本管理，有必要形成一個(gè)高層次的成本管理團(tuán)隊(duì)，并與建筑商簽署正式生產(chǎn)協(xié)議，并完善項(xiàng)目工程管理內(nèi)容，如工程量和存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)矛盾，并加強(qiáng)對建筑材料的控制。加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)控，禁止施工單位擅自修改計(jì)劃。

3.4竣工驗(yàn)收階段的嚴(yán)格審核

在竣工驗(yàn)收階段，必須嚴(yán)格審核所有項(xiàng)目費(fèi)用支出，計(jì)算項(xiàng)目的總成本并收集確認(rèn)費(fèi)用清單。這意味著成本管理人員必須專業(yè)、細(xì)致、客觀地對待，并記錄項(xiàng)目期問所做的更改，確保每項(xiàng)支出的成本合理必要。

4.結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)的管理水平普遍不高，隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，利潤也相應(yīng)減少。相關(guān)人員必須科學(xué)合理地管理施工中的各項(xiàng)工作，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

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