李曉龍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國取得了較為顯著的成效，房地產(chǎn)行業(yè)便是其中的一個重要方面。如果房地產(chǎn)行業(yè)的相關企業(yè)想在這個大環(huán)境下生存下來，一定要學會控制工程管理和項目成本管理，才能夠使公司擁有更大的競爭力，本文將對如何提高項目成本管控水平這一問題進行深入分析，找準主要房地產(chǎn)工程項目成本管理的影響因素及對策。

【關鍵詞】工程管理;房地產(chǎn);項目成本管理

1.房地產(chǎn)工程管理和項日成本管理的概述

房地產(chǎn)工程管理的工作內容主要包含開發(fā)管理、規(guī)劃設計管理以及施工管理三項。而開發(fā)管理工作的則是針對房地產(chǎn)工程的開發(fā)管理，通過對房地產(chǎn)企業(yè)所能在該項目中運用的人力、財力以及物力等資源進行一系列的整合與配置，構建具有科學性和項目實際性的運行流程，結合信息化管理技術和模式，為業(yè)主滿足真實的需求。該項工作的重點有效協(xié)調好企業(yè)內各部門的工作關系，建立起科學合理的交流機制，確保項目的工程整個周期都處于控制之中。房地產(chǎn)工程的施工管理工作需要由房地產(chǎn)公司指派相應的工程管理部門負責。以承包管理模式為例，在工程的實際施工階段，需要對下級單位資質進行嚴格考核，完成招投標工作，構建并完善相應的施工管理制度，確保良好的施工質量和現(xiàn)場安全，對施工方各個崗位和各個工種進行良好的協(xié)調，合理調度和使用施工器械，技術人員做好施工現(xiàn)場的指導，維護施工現(xiàn)場秩序，開展相應的安全知識教育，切實保障工程施工按質按量按時的完成。

2.房地產(chǎn)工程項目中成本管理方面的問題分析

2.1房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作體系還不夠完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視項目管理中其成本的變動性這一重要因素，直接將成本管理視為單向性控制工作，顯然，他們并不會收到預期的成本管理效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)運行當中的監(jiān)督管理工作也沒有得到很好地執(zhí)行，其難以避免的會引發(fā)資源浪費與成本虛報等不良現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展也因此會面臨著嚴峻的發(fā)展危機。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)有關工作者的綜合素質較低

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，綜合型人才是必不可少的管理資源，現(xiàn)代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經(jīng)驗、充買的成本管理理論基礎以及一些相關的法律知識，但其現(xiàn)買情況并不樂觀，管理人員的素質遠遠達不到發(fā)展要求。這就意味著企業(yè)還未掌握成本管理工作方面的人才優(yōu)勢，其成本管理的控制工作難以買行到位，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當及時調整有關工作者的工作狀態(tài)，使其重視成本管理新技術與新知識的學習，積累更為豐富的工作經(jīng)驗以滿足企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)買要求。

2.3缺乏合理的獎罰機制

房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中應當配備獎懲明確的權責考核機制，切買做到獎罰有度，合情合理，這是保障房地產(chǎn)企業(yè)在其項目成本管理上健康作為的重要舉措。針對現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)管理當中的狀況，其因企業(yè)部門間權責不明晰而出現(xiàn)的效率低下事件時有發(fā)生，工作人員的職責劃分不夠具體、明確，也使得他們對其自我崗位的認知不夠，如此也會相應加重績效考核的工作難度。

3.加強房地產(chǎn)成本管理的相關對策

3.1提升建設項目人員的成本控制知識

公司根據(jù)實際情況，通過交流和學習的相關知識，加強成本管理人員的定期或不定期的培訓。如果公司想要測試他們的學習成果，也可以啟用一些相關的評級系統(tǒng)，對他們進行考核。更重要的是成本管理的控制連接到公司的許多相關部門，如財務部和工程部。公司要實現(xiàn)完全參與模式，就必須明確各部門的責任與權力，并且細化到相關崗位，以確保各相關部門能夠在成本管理中發(fā)揮應有作用。

3.2自工程管理開始就落實成本管理

在規(guī)劃階段進行有效的管理，根據(jù)房地產(chǎn)項目的特點，合理規(guī)劃，確保規(guī)劃設計的可行性和效率性。在技術管理方面，設計人員必須深入一線施工現(xiàn)場進行指導，以明確不清楚的設計方案和糾正必要問題，確保項目建設按照設計意圖進行。為了控制項目成本，規(guī)劃與設計人員需要控制技術投資的成本，進行科學合理的設計，并對施工人員進行必要、充分的技術交底，以確保長期合理的成本控制。

3.3落實施工階段各項工作

建立監(jiān)督機制，通過科學合理的工作來管理生產(chǎn)訂單和監(jiān)督在工程中使用的各種建筑材料，以確保工程質量。規(guī)范設備的運行情況，通過現(xiàn)場施工工藝體系的運行，保持現(xiàn)場秩序正常。宣傳現(xiàn)場施工安全知識，提高一線工人的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，保證施工人員的安全?？紤]到項目的成本管理，有必要形成一個高層次的成本管理團隊，并與建筑商簽署正式生產(chǎn)協(xié)議，并完善項目工程管理內容，如工程量和存在的風險，避免經(jīng)濟矛盾，并加強對建筑材料的控制。加強工程造價管理的監(jiān)控，禁止施工單位擅自修改計劃。

3.4竣工驗收階段的嚴格審核

在竣工驗收階段，必須嚴格審核所有項目費用支出，計算項目的總成本并收集確認費用清單。這意味著成本管理人員必須專業(yè)、細致、客觀地對待，并記錄項目期問所做的更改，確保每項支出的成本合理必要。

4.結語

房地產(chǎn)開發(fā)建設企業(yè)的管理水平普遍不高，隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進一步規(guī)范，利潤也相應減少。相關人員必須科學合理地管理施工中的各項工作，確保整個工程的順利進行。

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