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        房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策探析

        2018-01-17 05:36李曉龍
        好日子(下旬) 2018年7期
        關鍵詞:項目成本管理房地產(chǎn)工程管理

        李曉龍

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國取得了較為顯著的成效,房地產(chǎn)行業(yè)便是其中的一個重要方面。如果房地產(chǎn)行業(yè)的相關企業(yè)想在這個大環(huán)境下生存下來,一定要學會控制工程管理和項目成本管理,才能夠使公司擁有更大的競爭力,本文將對如何提高項目成本管控水平這一問題進行深入分析,找準主要房地產(chǎn)工程項目成本管理的影響因素及對策。

        【關鍵詞】工程管理;房地產(chǎn);項目成本管理

        1.房地產(chǎn)工程管理和項日成本管理的概述

        房地產(chǎn)工程管理的工作內容主要包含開發(fā)管理、規(guī)劃設計管理以及施工管理三項。而開發(fā)管理工作的則是針對房地產(chǎn)工程的開發(fā)管理,通過對房地產(chǎn)企業(yè)所能在該項目中運用的人力、財力以及物力等資源進行一系列的整合與配置,構建具有科學性和項目實際性的運行流程,結合信息化管理技術和模式,為業(yè)主滿足真實的需求。該項工作的重點有效協(xié)調好企業(yè)內各部門的工作關系,建立起科學合理的交流機制,確保項目的工程整個周期都處于控制之中。房地產(chǎn)工程的施工管理工作需要由房地產(chǎn)公司指派相應的工程管理部門負責。以承包管理模式為例,在工程的實際施工階段,需要對下級單位資質進行嚴格考核,完成招投標工作,構建并完善相應的施工管理制度,確保良好的施工質量和現(xiàn)場安全,對施工方各個崗位和各個工種進行良好的協(xié)調,合理調度和使用施工器械,技術人員做好施工現(xiàn)場的指導,維護施工現(xiàn)場秩序,開展相應的安全知識教育,切實保障工程施工按質按量按時的完成。

        2.房地產(chǎn)工程項目中成本管理方面的問題分析

        2.1房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作體系還不夠完善

        部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視項目管理中其成本的變動性這一重要因素,直接將成本管理視為單向性控制工作,顯然,他們并不會收到預期的成本管理效果。此外,房地產(chǎn)企業(yè)運行當中的監(jiān)督管理工作也沒有得到很好地執(zhí)行,其難以避免的會引發(fā)資源浪費與成本虛報等不良現(xiàn)象,企業(yè)發(fā)展也因此會面臨著嚴峻的發(fā)展危機。

        2.2房地產(chǎn)企業(yè)有關工作者的綜合素質較低

        對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,綜合型人才是必不可少的管理資源,現(xiàn)代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經(jīng)驗、充買的成本管理理論基礎以及一些相關的法律知識,但其現(xiàn)買情況并不樂觀,管理人員的素質遠遠達不到發(fā)展要求。這就意味著企業(yè)還未掌握成本管理工作方面的人才優(yōu)勢,其成本管理的控制工作難以買行到位,繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應當及時調整有關工作者的工作狀態(tài),使其重視成本管理新技術與新知識的學習,積累更為豐富的工作經(jīng)驗以滿足企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)買要求。

        2.3缺乏合理的獎罰機制

        房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中應當配備獎懲明確的權責考核機制,切買做到獎罰有度,合情合理,這是保障房地產(chǎn)企業(yè)在其項目成本管理上健康作為的重要舉措。針對現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)管理當中的狀況,其因企業(yè)部門間權責不明晰而出現(xiàn)的效率低下事件時有發(fā)生,工作人員的職責劃分不夠具體、明確,也使得他們對其自我崗位的認知不夠,如此也會相應加重績效考核的工作難度。

        3.加強房地產(chǎn)成本管理的相關對策

        3.1提升建設項目人員的成本控制知識

        公司根據(jù)實際情況,通過交流和學習的相關知識,加強成本管理人員的定期或不定期的培訓。如果公司想要測試他們的學習成果,也可以啟用一些相關的評級系統(tǒng),對他們進行考核。更重要的是成本管理的控制連接到公司的許多相關部門,如財務部和工程部。公司要實現(xiàn)完全參與模式,就必須明確各部門的責任與權力,并且細化到相關崗位,以確保各相關部門能夠在成本管理中發(fā)揮應有作用。

        3.2自工程管理開始就落實成本管理

        在規(guī)劃階段進行有效的管理,根據(jù)房地產(chǎn)項目的特點,合理規(guī)劃,確保規(guī)劃設計的可行性和效率性。在技術管理方面,設計人員必須深入一線施工現(xiàn)場進行指導,以明確不清楚的設計方案和糾正必要問題,確保項目建設按照設計意圖進行。為了控制項目成本,規(guī)劃與設計人員需要控制技術投資的成本,進行科學合理的設計,并對施工人員進行必要、充分的技術交底,以確保長期合理的成本控制。

        3.3落實施工階段各項工作

        建立監(jiān)督機制,通過科學合理的工作來管理生產(chǎn)訂單和監(jiān)督在工程中使用的各種建筑材料,以確保工程質量。規(guī)范設備的運行情況,通過現(xiàn)場施工工藝體系的運行,保持現(xiàn)場秩序正常。宣傳現(xiàn)場施工安全知識,提高一線工人的安全意識,避免安全事故的發(fā)生,保證施工人員的安全??紤]到項目的成本管理,有必要形成一個高層次的成本管理團隊,并與建筑商簽署正式生產(chǎn)協(xié)議,并完善項目工程管理內容,如工程量和存在的風險,避免經(jīng)濟矛盾,并加強對建筑材料的控制。加強工程造價管理的監(jiān)控,禁止施工單位擅自修改計劃。

        3.4竣工驗收階段的嚴格審核

        在竣工驗收階段,必須嚴格審核所有項目費用支出,計算項目的總成本并收集確認費用清單。這意味著成本管理人員必須專業(yè)、細致、客觀地對待,并記錄項目期問所做的更改,確保每項支出的成本合理必要。

        4.結語

        房地產(chǎn)開發(fā)建設企業(yè)的管理水平普遍不高,隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進一步規(guī)范,利潤也相應減少。相關人員必須科學合理地管理施工中的各項工作,確保整個工程的順利進行。

        參考文獻:

        [1]申春林.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].建設科技,2018(06):70-71.

        [2]張榮,宋莉.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理分析[J].山西建筑,2017,43(14):236-237.

        [3]張志宇.房地產(chǎn)工程項目成本管理存在的主要問題及對策[J].中國建設信息,2009(06):60-61.

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