黃立波

摘要：基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，得出完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度、完善會(huì)計(jì)信息保護(hù)機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)等有效措施，全面闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策重要性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

0 引言

近幾年，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展的過(guò)程中受到很多因素的限制，最重要的原因就是不健全的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，在一定程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有受到國(guó)家的重視，管理思想比較落后。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定健康發(fā)展戰(zhàn)略，保證我國(guó)中小企業(yè)能夠健康積極的發(fā)展。

1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理理念比較落后

有很多中小企業(yè)屬于家族式企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者和管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和整體素質(zhì)，受到一定的局限性，通常具有很強(qiáng)的主觀意識(shí)。通常在處理事情的過(guò)程中，很多人都是靠著自己的主觀意識(shí)，進(jìn)行判斷和控制的，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有正面意識(shí)會(huì)計(jì)的重要性。落后管理模式，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)發(fā)展重視經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較差。很多企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作。很多企業(yè)為減少成本的投入，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立服務(wù)部門(mén)，把財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立在綜合服務(wù)部，在一定程度上，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)無(wú)法獨(dú)立完成財(cái)務(wù)工作。該公司綜合服務(wù)部門(mén)是一項(xiàng)職能，影響財(cái)務(wù)工作不能發(fā)揮更好的作用。沒(méi)有建立良好的溝通平臺(tái)，無(wú)法做好各方面的溝通工作，制約管理體系的發(fā)展。

1.3 不健全的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)的中小企業(yè)沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，在不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，缺少專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，不明確財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部門(mén)相互之間推卸責(zé)任。近幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多的中小企業(yè)組織和中小企業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有制定合理的結(jié)構(gòu)體系，在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問(wèn)題。有些企業(yè)還會(huì)采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行傳遞信息，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。還有一些中小企業(yè)只關(guān)注施工的進(jìn)度，缺忽略了中小材料質(zhì)量的問(wèn)題，造成了預(yù)算成本的不能有效的控制。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

2.1 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，很多公司出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)象，主要原因就是內(nèi)部控制不夠完善。中小型企業(yè)也不例外，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)系。要想保證企業(yè)順利發(fā)展，應(yīng)該制定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定精細(xì)化管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。完善內(nèi)部管理制度，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)平湖的結(jié)構(gòu)，采取有效應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)建立有效的管理平臺(tái)，公司內(nèi)部的溝通是非常重要的，工作人員能夠熟悉掌握信息涵義，在企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制。

2.2 完善會(huì)計(jì)信息保護(hù)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)存在信息安全方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該制定信息保護(hù)機(jī)制，完善會(huì)計(jì)信息保護(hù)體系。首先，需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行更新和完善，從而有效的增加經(jīng)營(yíng)安全活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)管理信息進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)提升信息收集與使用的安全化水平，最大程度上降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次就是對(duì)云計(jì)算進(jìn)行挑選，主要是對(duì)商業(yè)界的規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的選擇。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)的粘合度，在企業(yè)發(fā)展中要提前實(shí)施大數(shù)據(jù)體驗(yàn)，在一定程度上會(huì)嚴(yán)重的體會(huì)到大數(shù)據(jù)具有的潛在效益。主要是從小規(guī)模數(shù)據(jù)開(kāi)始，通過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)數(shù)據(jù)相結(jié)合方式，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理體系，但是一定要保證財(cái)務(wù)管理人員能夠有效運(yùn)用數(shù)據(jù)資源，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能夠保證內(nèi)部管理系統(tǒng)整體水平，在一定程度上發(fā)揮最大的價(jià)值，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要想提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，相關(guān)人員一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)的影響下，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先企業(yè)可以和各個(gè)高等學(xué)校進(jìn)行合作，在高等學(xué)校設(shè)置財(cái)務(wù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)管理人才，有效為企業(yè)豐富人才。其次，企業(yè)主要通過(guò)社會(huì)招聘，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)。最后，企業(yè)在運(yùn)行中，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，并且組織工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，有效的提高企業(yè)內(nèi)部工作人員財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要重視中小企業(yè)地位和作用，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好空間。對(duì)于中小企業(yè)要想保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，在一定基礎(chǔ)上，不斷完善自己，加強(qiáng)企業(yè)采取管理能力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。同時(shí)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。

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