徐明 陳紅

摘要：探討B(tài)IM技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理中的價(jià)值及作用。闡述了精細(xì)化管理定義及內(nèi)容及BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值，而BIM技術(shù)在某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用結(jié)果表明，BIM技術(shù)能“精準(zhǔn)、及時(shí)”下達(dá)指令，壓縮溝通成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“精細(xì)化管理”，可提升控制造價(jià)水平，消除造價(jià)管理的“三超”問題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);精細(xì)化管理;BIM

1 混工程造價(jià)“精細(xì)化管理”的定義及內(nèi)容

精細(xì)化造價(jià)管理，系企業(yè)以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為前提，將造價(jià)管理細(xì)化至項(xiàng)目的各個(gè)階段，強(qiáng)化階段性的成本造價(jià)管理。即在項(xiàng)目的每個(gè)階段將“人力與組織”、“經(jīng)濟(jì)與技術(shù)”、“合同與定額”等相結(jié)合，實(shí)施資源優(yōu)化配置，杜絕“三超”問題的發(fā)生。工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)涉及：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段。工程造價(jià)“精細(xì)化管理”的主要內(nèi)容，系造價(jià)“合理確定與有效控制”的關(guān)鍵。其中，對(duì)投資估算的管理，需確保其系建設(shè)單位控制總造價(jià)的高度額度。對(duì)設(shè)計(jì)概算的管理，要確保其比投資估算更加精準(zhǔn)，同時(shí)需受投資估算的掌控。對(duì)施工圖預(yù)算的管理，需依施工圖紙及有關(guān)資料深入細(xì)化設(shè)計(jì)概算。對(duì)合同價(jià)的管理，重點(diǎn)是要溝通及處理承包商與建設(shè)單位的招投標(biāo)價(jià)格。對(duì)“預(yù)付款及進(jìn)度款”管理，要與“前期方案設(shè)計(jì)”與“實(shí)際施工”兩個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合。對(duì)結(jié)算與決算的管理工作，不僅是對(duì)工程完工時(shí)實(shí)際工程產(chǎn)生的費(fèi)用匯總，還要對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行管控。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

建筑信息模型（Building Information Model，BIM），是建筑領(lǐng)域繼CAD后的變革性技術(shù)，它為建筑業(yè)“施工控制”、“工程設(shè)計(jì)”、“企業(yè)管理”等作業(yè)節(jié)點(diǎn)、過程與工序在信息共享傳輸?shù)确矫嫣峁┘夹g(shù)支持，這種全過程的信息溝通及輸送也為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理提供強(qiáng)大支撐與保障。

2.1 BIM信息表達(dá)及共享的應(yīng)用價(jià)值

BIM具可視性及參數(shù)化的特征，對(duì)BIM模型的搭建，可依類似的項(xiàng)目進(jìn)行改造或是建設(shè)新的項(xiàng)目，達(dá)到空間的高精準(zhǔn)可視設(shè)計(jì)，且可虛擬施工的全過程。BIM的3D效果，能夠幫助設(shè)計(jì)單位確切表達(dá)出設(shè)計(jì)內(nèi)容，并通過模型的建立直接獲得設(shè)計(jì)產(chǎn)品部分的可計(jì)算屬性。同時(shí)，項(xiàng)目動(dòng)工前，建設(shè)單位即可了解建筑整體的虛擬形態(tài)，且可通過BIM模型，將預(yù)期要求向設(shè)計(jì)部門傳達(dá)，大大減少施工時(shí)變更的發(fā)生，降低了“工程造價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)，亦為計(jì)價(jià)核算的檢查工作帶來便利。由于BIM所具有的“3D空間設(shè)計(jì)”、“屬性不同構(gòu)建模式不同”及“建筑漫游”等特質(zhì)，讓造價(jià)審查工作更加直觀，通過BIM模型及時(shí)發(fā)現(xiàn)“缺少及不合理”的構(gòu)件，及時(shí)添加缺少的構(gòu)件，剔除不合理的構(gòu)件，大大降低了缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、重復(fù)等帶來的“工程造價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。BIM模型因參數(shù)化的屬性而具聯(lián)動(dòng)性，關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)可依設(shè)計(jì)變化自動(dòng)更新，且可保持原有因素間的彼此關(guān)系，利于項(xiàng)目變更，規(guī)避了由于項(xiàng)目變更所導(dǎo)致的相關(guān)內(nèi)容更新“不及時(shí)或不完整”造成的工程造價(jià)遺漏或重復(fù)。此外，項(xiàng)目改變?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)，方案以BIM軟件實(shí)施修改可降低2D圖紙成本，即達(dá)到變更高效，又壓縮反復(fù)計(jì)價(jià)的成本。BIM模型下的共享平臺(tái)，所有設(shè)計(jì)單位可通過遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)壓縮反復(fù)修改導(dǎo)致的成本同時(shí)，還規(guī)避了設(shè)計(jì)錯(cuò)誤致使的后期變更風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目動(dòng)工前，完善的信息共享，為估測(cè)實(shí)施狀況打下良好基礎(chǔ)，降低了

工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 BIM信息計(jì)算及傳遞的應(yīng)用價(jià)值

BIM模型計(jì)算功能，包含信息“收存與計(jì)算”兩層面。BIM模型內(nèi)的每個(gè)構(gòu)件，皆可含有“構(gòu)件類型及規(guī)格、材料價(jià)格”等諸多信息。項(xiàng)目決策初期，工程計(jì)價(jià)需與相應(yīng)的“階段定額、市場(chǎng)價(jià)格、工程設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃”等相結(jié)合，具信息量大及內(nèi)容復(fù)雜特點(diǎn)。BIM模型所有“定額信息與市場(chǎng)價(jià)格”皆可儲(chǔ)存，可將類似工程數(shù)據(jù)輸入模型，存儲(chǔ)相關(guān)信息，將所得工程計(jì)價(jià)儲(chǔ)于BIM模型。BIM模型儲(chǔ)存由“決策階段”至“竣工驗(yàn)收”所有信息，及各階段的各項(xiàng)構(gòu)件價(jià)位，讓施工階段價(jià)位調(diào)整透明化，益于業(yè)主方施工全程的監(jiān)控。BIM模型的計(jì)算功能“快速、精準(zhǔn)”，BIM模型數(shù)據(jù)被“自動(dòng)讀取”，各個(gè)構(gòu)件的計(jì)算完成“快速而準(zhǔn)確”，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的“項(xiàng)目估算書”，能指導(dǎo)后期建設(shè)項(xiàng)目成本控制，完成估算統(tǒng)籌。BIM模型可將項(xiàng)目信息整合至統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型內(nèi)，降低因數(shù)據(jù)“版本不同、轉(zhuǎn)換不便、數(shù)據(jù)庫資料不全”造成的信息孤島問題。

3 結(jié)語

BIM技術(shù)的應(yīng)用，系建筑業(yè)革命性的轉(zhuǎn)變。其協(xié)同化及參數(shù)化的特質(zhì)，令建筑實(shí)體與模型相關(guān)聯(lián)，給工程信息的查找及核對(duì)提供了便利條件，有效地提升了建筑精細(xì)化管理效率。此次案例中，房地產(chǎn)項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，工程各管理鏈條可迅捷、精準(zhǔn)的獲取所需的數(shù)據(jù)，幫助管理者決策。BIM虛擬的“三維模型”與“4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫”為項(xiàng)目施工進(jìn)度的保障，工程成本“控制及難點(diǎn)”預(yù)先反映等給予支撐;項(xiàng)目各管理鏈條的“共享”、“協(xié)同”、“合作”等效率有效提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑單位通過“BIM、互聯(lián)網(wǎng)及云技術(shù)”等相結(jié)合，擁有和項(xiàng)目部相對(duì)稱的信息，能“精準(zhǔn)、及時(shí)”下達(dá)指令，溝通成本壓縮，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“精細(xì)化管理”的同時(shí)，提升了項(xiàng)目參與者控制成本的能力，達(dá)成了企業(yè)利益的最大化。BIM技術(shù)規(guī)避了傳統(tǒng)造價(jià)管理中“和市場(chǎng)脫節(jié)、信息流失嚴(yán)重、缺乏精細(xì)化造價(jià)管理觀念、維護(hù)不及時(shí)”等弊端，在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用值得推廣。

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