邱宏強

摘要：激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，完善的激勵機制不僅能夠更好地留住人才，還能充分地調動員工的工作積極性，提高企業(yè)的市場競爭力，為此，本文就對建筑企業(yè)人力資源管理中的激勵機制進行以下的探討。

關鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理 激勵機制 問題 措施

目前，建筑企業(yè)人力資源管理中激勵機制的類型主要有六種，分別是目標激勵、物資激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵以及負激勵，不同類型的激勵對于員工所造成的鼓勵效果都不同，比如目標激勵主要是通過制定員工的工作目標來調動員工的工作積極性，從而使員工達到工作目標，所以目標激勵主要是調動員工的工作積極性。如物質激勵是建筑企業(yè)在運行過程中必可不少的激勵機制之一，主要通過給予員工一定的經(jīng)濟回報來調動員工的工作積極性，由于物質是人們生活的第需求，因此物質激勵對于員工的鼓勵效果是最佳的。

一、建筑企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題分析

（一）薪酬激勵機制不夠完善

企業(yè)的薪酬制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因為薪酬回報不僅能夠保障員工的日常生活，還能有效地激勵員工努力工作，為此完善的薪酬制度也是提高企業(yè)競爭力的重要因素之一。隨著我國物價地不斷上漲，人們對于薪資的敏感程度也越來越高，薪酬對于員工的影響也越來越大，甚至部分員工已經(jīng)將薪酬回報作為選擇工作的首要選擇。但是目前我國大部分建筑企業(yè)的薪酬激勵機制還不夠完善，比如部分企業(yè)在制定薪酬的時候沒有結合員工的實際價值，部分企業(yè)也未能實現(xiàn)同工同酬，這些不公平的薪酬制度對于員工的工作積極性影響很大。

（二）績效管理體系不夠完善

績效管理制度也是建筑企業(yè)激勵機制的重要組成部分，也是調動員工工作積極性的重要手段之。由于個人能力的不同，不同員工在面對同一份工作所完成的成績都是不一樣的，因此保證績效管理體系的科學性、合理性以及公平性是非常重要的，保證績效評估的公平性也是保證薪酬制度的合理性。完善的績效管理制度能夠對員工起到很大的導向和鼓勵作用，但是目前我國部分建筑企業(yè)的績效管理體系還不夠完善，缺乏規(guī)范的定量化的考核機制，無法保證考核結果的公平性以及全面性，無法有效地發(fā)揮出績效考核的激勵作用。

（三）缺乏完善的職業(yè)管理系統(tǒng)

員工在工作的過程中不僅希望能夠得到相應的薪酬回報，也希望自己的工作能夠得到上級領導的肯定，能夠在自己所從事的職位和行業(yè)中得到發(fā)展，因此完善的員工職業(yè)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的運行、員工也有著重要的影響。

二、完善建筑企業(yè)人力資源管理激勵機制的措施分析

（一）堅持“以人為本”的激勵機制原則

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變成知識人才的競爭，因此建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要認識到人才的重要性，應當堅持“以人為本”的原則來建立以及完善企業(yè)的激勵機制。堅持“以人為本”的觀念來完善企業(yè)的激勵機制主要由以下幾個方面。首先，建筑企業(yè)應當引進先進的管理觀念，結合建筑企業(yè)的特點來完善自身企業(yè)的激勵機制。其次，企業(yè)應當重視人才的引進和開發(fā)，因此企業(yè)應當加強對企業(yè)文化的建設，通過企業(yè)文化活動來提高員工的凝聚力，除此之外，為了更好地起到激勵作用，企業(yè)還應當為員工提供個公平和諧的競爭發(fā)展環(huán)境。最后，企業(yè)要學會尊重員工，努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，注重和員工之間的和諧溝通，提高員工對于企業(yè)的歸屬感，在發(fā)展過程中，還應當將員工的個人價值和企業(yè)價值相互結合起來，從而更好地鼓勵員工創(chuàng)造價值。

（二）建立完善的薪酬激勵機制和績效評估機制

完善的薪酬制度和績效評估制度對于員工的激勵作用是最大的，也是保證員工忠心的有效途徑之。首先，企業(yè)應當結合自身的實際情況來完善薪酬制度，比如應當結合員工的實際工作情況來判斷員工是否能夠上漲薪酬或者實現(xiàn)職務的晉升，在判斷過程中，評估人員應當秉持著公平公正的原則去開展評估工作。其次，企業(yè)應當對當前的績效評估制度進行更加具體化、定量化地完善，保證能夠全面、科學、合理地對員工進行績效考核，保證績效考核結果的準確有效性。除此之外，企業(yè)還應當結合不同崗位的特點來選擇不同的績效考核方法，比如針對于施工人員，可以使用工作記錄法進行績效考核，針對于施工組長可以使用目標管理法來進行績效考核。為了更好地發(fā)揮出績效考核的激勵作用，針對于部分績效考核成績較差的員工，企業(yè)應當鼓勵其更加努力工作，保證在企業(yè)內部形成個良性的競爭環(huán)境。最后，企業(yè)還應當保證員工的合法權益，雖然我國規(guī)定用工單位必須要為勞動者購買社會保險，但是許多企業(yè)在實際的運營當中并沒有幫全部的員工都購買社會保險。

（三）實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標相結合

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，應當將企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人發(fā)展目標更好地結合在起，這樣才能對員工起到更好的激勵作用。首先，要實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標相結合，企業(yè)就要全面了解員工的個人目標是什么，因此企業(yè)領導者應當加強對員工的關心，比如要關心員工的興趣愛好，要尊重員工的個人價值觀等。除此之外，企業(yè)還應當為員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境，從而更好地將員工的個人發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標相結合。其次，為了讓企業(yè)的發(fā)展目標和員工的個人目標更好地結合在起，企業(yè)在制定發(fā)展目標的時候，應當包含有員工的個人目標，比如員工的個人目標是增加薪資，企業(yè)所對應的目標則是要提高經(jīng)營收入。通過實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)目標的相結合，才能更好地鼓勵員工積極工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。

總的來說，完善有效的激勵機制是企業(yè)開展人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)領導者應當認識到激勵機制在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，為此，企業(yè)應當結合實際的工作情況來完善激勵機制，保證激勵機制的公平性、合理性，從而更好地發(fā)揮出對員工的激勵作用，進而更好地提高企業(yè)的競爭力。endprint