許萍

摘要：目的：對電力建設(shè)企業(yè)同時運行的多個電力建設(shè)項目進行安全控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高安全管理水平；方法：本研究構(gòu)建電力建設(shè)項目安全控制指標(biāo)體系，以某企業(yè)的5個電力建設(shè)項目為例，基于TOPSIS評價方法對企業(yè)安全運行狀況進行評價；結(jié)果：分析結(jié)果表明，在5個電力建設(shè)項目中，編號為4的電力建設(shè)項目安全控制最好，綜合指標(biāo)最優(yōu)；結(jié)論：利用TOPSIS方法對電力建設(shè)企業(yè)安全控制，綜合考慮各評價指標(biāo)的值，確定每個指標(biāo)的最優(yōu)值，最終選取出總體評價最高的電力建設(shè)項目，該方法可以用于電力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各個項目安全教育示范工作中，對電力建設(shè)項目安全控制工作有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：安全控制；電力建設(shè)企業(yè)；TOPSIS；評價指標(biāo)

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）30-0046-03

0引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，電力建設(shè)企業(yè)通常會同時運行多個建設(shè)項目。安全是電力建設(shè)項目其他建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證，因此需要給予充分的重視。但是，電力建設(shè)項目中頻發(fā)的安全管理事故極大地影響了電力建設(shè)的正常運行，導(dǎo)致大量的財產(chǎn)損失及人員傷亡，繼而引發(fā)項目風(fēng)險事故。電力建設(shè)項目安全管理工作與社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益密切相關(guān)，也關(guān)系到人民的生活，電力建設(shè)項目的安全管理工作應(yīng)引起相關(guān)人員的重視，電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范的安全管理工作，運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，實施全員、全方位、全過程的動態(tài)管理。本研究旨在通過科學(xué)有效的評價方法對電力建設(shè)企業(yè)安全工作進行控制，促使其發(fā)現(xiàn)自身安全管理薄弱的地方，并加以改進以減少安全事故的發(fā)生。

1相關(guān)文獻分析

目前，電力建設(shè)項目安全管理方面的研究也有很多，但大部分文獻側(cè)重于理論指導(dǎo)，定性分析，實際操作性不強。于強基于TOPSIS評價方法對電力建設(shè)項目成本控制管理進行評價；連衍斌以具體建設(shè)項目為實例，運用層次分析法對其安全管理能力各項指標(biāo)進行評價翻：高景濤系統(tǒng)分析了電力建設(shè)項目建設(shè)中存在的問題因素，并著重指出了提升其安全管理的方法建議：付斌提出了電力建設(shè)工程安全管理系統(tǒng)的基本模型：王連彬分析了在電力建設(shè)施工期間，進行安全管理工作的弱項，并提出了相應(yīng)的改進措施：陳坦貴對電力建設(shè)施工的安全因素展開分析，然后結(jié)合電力建設(shè)施工安全管理的影響因素給出施工安全關(guān)鍵點的控制措施：宋志利通過對電力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行研究，提出建立施工現(xiàn)場的安全管理模式的具體措施；梅偉燕分析當(dāng)前電力施工安全管理存在的問題，并提出一些對策：楊翔翼分析了當(dāng)前電網(wǎng)電力建設(shè)施工安全所處現(xiàn)狀，提出要創(chuàng)新監(jiān)管手段，構(gòu)建長期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理機制；王明等分析了電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全問題，提出了針對性的安全防范措施。本研究在借鑒前人研究基礎(chǔ)上，確定電力建設(shè)企業(yè)安全管理的評價指標(biāo)體系，基于TOPSIS對電力建設(shè)企業(yè)安全管理工作進行定量分析，并選取5個代表性的電力建設(shè)項目進行實例分析，就安全管理工作進行評比排序，通過評價結(jié)果，讓企業(yè)認(rèn)知自身安全管理薄弱之處，學(xué)習(xí)并改進，提高其安全管理綜合水平。

2安全控制模型構(gòu)建

TOPSIS的全稱是“逼近于理想值的排序方法”（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution），是Hwang和Yoon于1981年提出的一種適用于根據(jù)多項指標(biāo)、對多個方案進行比較選擇的分析方法。這種方法的中心思想在于首先確定各項指標(biāo)的正理想值和負理想值，所謂正理想解是一設(shè)想的最好值（方案），它的各個屬性值都達到各候選方案中最好的值，而負理想解是另一設(shè)想的最壞值（方案），然后求出各個方案與理想值、負理想值之間的加權(quán)歐氏距離，由此得出各方案與最優(yōu)方案的接近程度，作為評價方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

TOPSIS法是有限方案多目標(biāo)決策的綜合評價方法之一，它對原始數(shù)據(jù)進行同趨勢和歸一化的處理后，消除了不同指標(biāo)量綱的影響，并能充分利用原始數(shù)據(jù)的信息，所以能充分反映各方案之間的差距、客觀真實地反映實際情況，具有真實、直觀、可靠的優(yōu)點，而且其對樣本資料無特殊要求，故應(yīng)用日趨廣泛。

2.1安全控制指標(biāo)體系的構(gòu)建

安全管理體系是由人員、環(huán)境、機械及管理共同組合而成的綜合體系，對建設(shè)項目的安全管理評價要從管理上、技術(shù)上、組織上對安全管理的影響因素進行評價，結(jié)合電力建設(shè)項目本身的特點，本研究選取人員因素、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)因素、環(huán)境因素、管理因素4個方面作為電力建設(shè)項目安全管理綜合評價指標(biāo)體系的一級評價指標(biāo)㈣，分別用B1、B2、B3、B4表示，構(gòu)成電力建設(shè)項目安全管理評價集A，每個一級指標(biāo)又由若干個二級指標(biāo)構(gòu)成，具體見表1。endprint