王磊

摘 要： 隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)性加快，電力體制改革也在不斷地深入，電力工程施工管理在整個電力企業(yè)中顯得尤為重要。目前，電力工程施工的管理過程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致電力工程項目無法順利完成，本文將針對電力工程的施工管理展開分析，明確電力工程施工管理的方向，探究管理過程中所存在的問題，并提出相關(guān)的解決方法，希望能給相關(guān)人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞： 電力工程；施工管理；思考

引言：

在電力工程施工的過程中，最主要的元素就是領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對整個施工過程進行有效的管理，一定要處理好電力企業(yè)中各個部門之間的關(guān)系，明確分工，從而為電力工程項目的順利展開提供便利。只有實施有效的工程管理，才能全方位地提升工程質(zhì)量，將經(jīng)濟效益和社會效益完美地結(jié)合在一起，從而提升電力企業(yè)在競爭市場中的競爭能力。

一、電力工程施工管理的方向

質(zhì)量管理是電力企業(yè)保證效益和信譽的根本手段，是電力企業(yè)順利開展施工過程的基礎(chǔ)。事實上，工程項目的質(zhì)量管理和建設(shè)單位的施工管理兩者之間有些非常重要的聯(lián)系，只有控制好施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴格依照施工流程和質(zhì)量管理標準來完成施工，才能夠確保施工項目的質(zhì)量，與此同時，我們還應(yīng)該做好質(zhì)量和工程成本的結(jié)合工作，對其進行全方位、多角度、深層次的管理，按照施工成本質(zhì)量守恒定律，合理地支付工程款項?？偠灾|(zhì)量管控管理在電力工程的施工管理過程中是滿足實際要求并且可以實施的。

就目前的情況來看，電力工程的項目施工方案包含了三方面內(nèi)容，其一是施工過程中說涉及到的工作范圍，其二是施工過程中所運用的施工方式，其三是施工過程中所應(yīng)用的管理手段，這三方面的內(nèi)容如果達到要求，那么就會保證工程項目的順利完成。我們在制定項目的計劃方案時，相關(guān)的材料擬訂人員一定要對這些材料進行深入、透徹的研究，熟悉掌握施工的目的要求和施工單位的實際情況，以制定出高收益、高效率的施工計劃方案。與此同時，還要根據(jù)計劃的目標重點標記出具體問題的解決辦法。最后，應(yīng)該了解電力企業(yè)的施工特點，根據(jù)實際情況來制定滿足施工實際情況的施工方案。

施工過程中的生命安全和財產(chǎn)安全是整個電力企業(yè)最關(guān)心的問題，在電力企業(yè)完成施工項目的過程中一定要保證工作人員的生命和財產(chǎn)安全，這不僅僅是一項施工管理要求，同時也是順利完成施工項目的基本保障，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)安全管理做出詳細的安全管理措施，通過各種安全教育活動和安全知識交流活動來增強工作人員對安全知識的理解，保證工作人員在遇到突發(fā)危險時能夠及時采取行動，確保他們的生命和財產(chǎn)安全，進而減少不必要的損失。

二、施工管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)高低不同

在電力工程的施工管理過程中，管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，各有高低。有些管理人員對施工管理過程中所涉及到的專業(yè)知識并不了解，甚至不知道這些專業(yè)知識都包括什么，這會嚴重影響電力企業(yè)的施工進度。

（二）工程結(jié)尾工作存在問題

電力工程除了在施工過程中存在問題之外，它在工程收尾的過程中也存在很多問題。比如說在工程的竣工驗收工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該和建設(shè)單位共同完成工程核算，并且在審核成功以后，才可以向客戶收取余下的款項，除此以外還要和有關(guān)部門完成余款的清除工作。但是這些工作在實際操作的過程中，并沒有受到工作人員的注意，工作人員經(jīng)常會忽略這些細節(jié)工作，按照自己的想法完成驗收工作，而這樣就會導(dǎo)致嚴重的后果。

三、施工管理中相關(guān)問題的解決辦法

（一）提升管理人員的素質(zhì)

電力企業(yè)應(yīng)該抓住一切能夠提升管理人員素質(zhì)的機會，時刻對管理人員進行專業(yè)知識教育，讓他們可以利用空閑時間去多多了解相關(guān)專業(yè)知識，參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。除此以外，企業(yè)還要對進步大的員工給予獎勵，激發(fā)員工們的學(xué)習興趣，讓員工們互相監(jiān)督學(xué)習，共同進步。

（二）完善各種規(guī)章制度和工作程序

對各種規(guī)章制度和工作程序進行完善，可以提高工作人員對企業(yè)的責任心。所以，一定要不斷改善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和工作程序，提高員工們的危機意識，讓員工們深刻的認識到自己與企業(yè)之間的關(guān)系，只有自己對企業(yè)負責，企業(yè)才會對自己負責。

（三）促進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級，提升管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我們國家對企業(yè)的辦公要求也越來越高，企業(yè)應(yīng)該逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，而不能僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段，要讓企業(yè)的辦公跟上時代的步伐，完成向現(xiàn)代化方向的轉(zhuǎn)型。企業(yè)現(xiàn)代化的升級可以幫助企業(yè)完成實質(zhì)性的飛躍，企業(yè)應(yīng)該廣泛使用現(xiàn)代化的辦公軟件，從而有效地實現(xiàn)辦公管理各項工作的升級，不斷提升企業(yè)的管理效率。

結(jié)束語：

現(xiàn)如今，我們國家的電力企業(yè)發(fā)展的越來越好，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟中的重要組成部分。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力工程在建設(shè)工作中的使用次數(shù)也得到了明顯的增加，但與此同時也出現(xiàn)了強烈的市場競爭，電力企業(yè)要想在電力市場的競爭中占領(lǐng)先機，就必須嚴格管理工程施工過程，讓電力企業(yè)在競爭市場中站穩(wěn)腳跟。