王寶林

摘 要：國(guó)網(wǎng)銅陵供電公司團(tuán)委圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極運(yùn)用系統(tǒng)思維，緊抓“聚才、育才、樹(shù)才、薦才”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)實(shí)施青年員工成長(zhǎng)成才“雛鷹”工程，通過(guò)理論創(chuàng)新、政策推動(dòng)和載體設(shè)計(jì)，在企業(yè)黨政所需、青年員工所求和團(tuán)組織能為之間尋找到結(jié)合點(diǎn)，努力建設(shè)一支人才輩出、群眾認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，使團(tuán)建工作更好地圍繞中心工作、服務(wù)大局發(fā)展，團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力、凝聚力和引領(lǐng)力進(jìn)一步提升，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)團(tuán)組織作為黨的得力助手和可靠后備軍作用。

關(guān)鍵詞：雛鷹工程；青年發(fā)展；價(jià)值體現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1 引言

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視青年發(fā)展事業(yè)，進(jìn)一步明確中國(guó)特色社會(huì)主義青年運(yùn)動(dòng)方向，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)對(duì)青年的思想政治引領(lǐng)和成長(zhǎng)成才服務(wù)，制定實(shí)施一系列促進(jìn)青年發(fā)展的政策措施。

2 案例背景

隨著“三集五大”體系和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深入建設(shè)，基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作一方面面臨著新的變革與挑戰(zhàn)，另一方面也迎來(lái)了更大的發(fā)展空間，尤其是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生明顯變化，青年高校畢業(yè)生成為骨干的地位正在日益凸顯，他們思想活躍，個(gè)性鮮明，具有參與熱情和創(chuàng)新活力，積極追求價(jià)值體現(xiàn)與自我發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用。

國(guó)網(wǎng)銅陵供電公司是安徽省電力公司下屬中一型供電企業(yè)，公司團(tuán)委目前下轄樅陽(yáng)縣公司團(tuán)委、義安區(qū)公司團(tuán)委和本部9個(gè)團(tuán)支部，公司青年員工學(xué)歷水平分布是本科以上學(xué)歷占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且高學(xué)歷人員的占比還在逐年提升，這也就為青年人才工程的實(shí)施提出了緊迫的需求信號(hào)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新時(shí)代青年的特點(diǎn)，如何打造一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍成為擺在銅陵公司各級(jí)團(tuán)組織面前的一道考題。

3 具體實(shí)施

3.1 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，以共同的理想信念凝聚人才

培養(yǎng)團(tuán)員青年樹(shù)立良好的職業(yè)意識(shí)，教育青年將個(gè)人的成長(zhǎng)置身于公司的發(fā)展大局當(dāng)中，引導(dǎo)青年員工在推動(dòng)公司發(fā)展中成長(zhǎng)成才。

3.1.1 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部與青年交友工作機(jī)制，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與青年交友活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭與11個(gè)基層團(tuán)組織結(jié)成一對(duì)一聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)定期的“面對(duì)面”交流座談和日常的溝通聯(lián)絡(luò)，幫助青年員工明晰企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與戰(zhàn)略目標(biāo)，明確自身角色定位和職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.1.2 深化企業(yè)文化教育，協(xié)調(diào)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀相統(tǒng)一。在團(tuán)員青年中廣泛開(kāi)展“青春責(zé)任”教育，通過(guò)開(kāi)展“青春與責(zé)任同行”故事分享，舉辦主題講座、征文、演講等活動(dòng)，促進(jìn)青年強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和職業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工的企業(yè)歸屬感和主人翁意識(shí)，將企業(yè)的核心價(jià)值觀融入到團(tuán)員青年的思想和行為當(dāng)中。

3.1.3 健全情感溝通機(jī)制，將鼓勵(lì)青年個(gè)人努力和加強(qiáng)組織關(guān)懷相統(tǒng)一。加強(qiáng)電子雜志、QQ、微信、手機(jī)微刊等新媒體的運(yùn)用，通過(guò)青年易于接受、樂(lè)于參與的方式實(shí)施思想引導(dǎo)，提升團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力和影響力。

3.2 引導(dǎo)青年參與，以豐富的活動(dòng)載體培育人才

堅(jiān)持以“青”字號(hào)品牌建設(shè)為主線，開(kāi)展形式多樣的青春實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)青年員工推動(dòng)公司發(fā)展的能力。

3.2.1 開(kāi)展“號(hào)、崗、手”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)青年立足崗位建功。圍繞“保安全、抓發(fā)展、強(qiáng)服務(wù)”基本工作任務(wù)，以提升本質(zhì)安全為重點(diǎn)開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建，以增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)為抓手深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大青年員工積極參與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐。

3.2.2 深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，吸引青年參與企業(yè)管理。圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，以建設(shè)智能電網(wǎng)、提高公司管理效率和效益為目標(biāo)，以勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新興趣小組為載體，積極搭建創(chuàng)新交流平臺(tái)，引領(lǐng)青年聯(lián)合攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

3.2.3 實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，提高青年綜合素質(zhì)。深化“導(dǎo)師帶徒”工作機(jī)制，促進(jìn)青工技能水平快速提升，近兩年共組織64名青工與導(dǎo)師簽訂合同。加強(qiáng)新進(jìn)員工技能培訓(xùn)工作，開(kāi)展“N+1”拜師學(xué)藝活動(dòng)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

3.2.4 推進(jìn)青年道德實(shí)踐活動(dòng)，打造志愿服務(wù)品牌。組織青年黨、團(tuán)員骨干成立公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)（周信為民服務(wù)隊(duì)），通過(guò)實(shí)施規(guī)范化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作、積分制考核，多方位推進(jìn)青年道德實(shí)踐活動(dòng)，助力提升企業(yè)社會(huì)履責(zé)形象和美譽(yù)度。

3.3 展示青年風(fēng)采，以豐富的渠道載體選樹(shù)人才

3.3.1 建立“青年人才庫(kù)”。公司團(tuán)委自2015年起開(kāi)始著手建立青年人才庫(kù)，將青年“雛鷹”工程建設(shè)置身于公司人才隊(duì)伍建設(shè)整體框架中。青年人才庫(kù)面向具有一定潛力、已經(jīng)在本職崗位中嶄露頭角的優(yōu)秀青年，同時(shí)又兼顧在其他方面有一技之長(zhǎng)的團(tuán)員青年。

3.3.2 選樹(shù)青年典型。一方面，通過(guò)舉辦公司首屆“十大杰出青年”評(píng)選，開(kāi)展年度五四評(píng)優(yōu)和志愿服務(wù)表彰活動(dòng)，集中選樹(shù)一批廣大青年員工身邊可親、可信的優(yōu)秀青年典型，通過(guò)制作宣傳冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)專欄和宣傳展板等形式，集中展示青年先鋒風(fēng)采。

3.3.3 搭建展示平臺(tái)。一是建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與青年交友機(jī)制，通過(guò)分層、分類召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)與青年“面對(duì)面”座談會(huì)，暢通青年表達(dá)訴求、建言獻(xiàn)策的渠道。二是定期舉辦“銅電好聲音”青年歌手大賽、科技論文競(jìng)賽、征文評(píng)選、朗誦比賽、體育競(jìng)技等各類團(tuán)青文化活動(dòng)，多方位展示青年員工的業(yè)余才華與特長(zhǎng)。三是組建“星火期刊社”，通過(guò)創(chuàng)辦公司團(tuán)青電子雜志《星.火》，為青年提供交流、施展的舞臺(tái)，也形成了日常化的團(tuán)青宣傳推介窗口。

3.4 促進(jìn)青年發(fā)展，以科學(xué)的用人觀念推薦人才

堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，建立健全“雙推”工作機(jī)制，以科學(xué)的用人觀念把優(yōu)秀的青年人才推薦到黨組織的視野中。

3.4.1 加強(qiáng)入黨推優(yōu)工作，推薦優(yōu)秀青年加入黨組織。積極爭(zhēng)取公司黨政支持，將團(tuán)建工作納入黨建工作格局，團(tuán)建工作與黨建工作同部署、同考核，使黨建帶團(tuán)建工作制度化，確保入黨推優(yōu)工作的有效執(zhí)行。

3.4.2 加強(qiáng)團(tuán)組織渠道作用，建立優(yōu)秀人才推薦機(jī)制。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)委優(yōu)秀青年人才工作已逐步制度化、規(guī)范化，2016年，公司“青年人才庫(kù)”中有22名優(yōu)秀青年人才成功入選中層后備干部。與此同時(shí)，團(tuán)委還發(fā)揮宣傳員和司號(hào)員功能，通過(guò)加強(qiáng)工作宣傳和人物展示，有效擴(kuò)大青年人才的影響。

3.4.3 加強(qiáng)青年人才能力培養(yǎng)，健全培訓(xùn)工作載體和機(jī)制。公司黨委高度重視青年人才培養(yǎng)，將青年人才培養(yǎng)納入到公司人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)秀青年后備人才培養(yǎng)工作成為公司干部培訓(xùn)體系的重要組成部分。

4 結(jié)束語(yǔ)

青春?jiǎn)T工成長(zhǎng)成才“雛鷹”工程通過(guò)兩年時(shí)間的推進(jìn)和實(shí)施，已經(jīng)形成了一套較為成熟的“聚才、育才、樹(shù)才、薦才”工作體系，實(shí)現(xiàn)了助推青年成長(zhǎng)發(fā)展和打造團(tuán)青工作品牌的有機(jī)結(jié)合。

國(guó)網(wǎng)銅陵供電公司團(tuán)委實(shí)施的《推進(jìn)青年“雛鷹”工程建設(shè) 打造團(tuán)青工作品牌》項(xiàng)目，緊緊抓住了團(tuán)組織服務(wù)中心工作、促進(jìn)青年成長(zhǎng)發(fā)展這一核心工作任務(wù)，在服務(wù)青年成長(zhǎng)成才與促進(jìn)公司發(fā)展不斷邁向新臺(tái)階之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的實(shí)施，公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)已形成有效運(yùn)作的常態(tài)工作機(jī)制。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，對(duì)基層供電企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)青品牌建設(shè)和青年員工隊(duì)伍建設(shè)具有較強(qiáng)的借鑒和推廣意義。