趙毅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了非常大的成就，尤其是電力行業(yè)發(fā)展非常迅速，人們的生活水平得到了顯著的提高，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們對(duì)美好生活的追求變得越來越強(qiáng)烈，人們的需求變得越來越多，人們的日常生產(chǎn)生活根本離不開電的使用，可以說幾乎所有的行業(yè)都會(huì)用到電，電力行業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此電力行業(yè)也是最受重視的行業(yè)，電力行業(yè)雖然得到了迅速發(fā)展，但是在發(fā)展過程當(dāng)中仍然存在一些問題需要去解決。本文詳細(xì)的講解了電網(wǎng)變電檢修和運(yùn)行一體化模式的相關(guān)情況，盡量去運(yùn)用變電站運(yùn)維一體化管理模式，因?yàn)檫@種管理模式非常的好，將變電站的所有部分都進(jìn)了運(yùn)用一體化模式，這樣就可以把以前發(fā)生的一些不良狀況徹底解決了，這樣就可以使得電網(wǎng)更加高效的工作，使得人們可以更好的去使用電。變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施過程當(dāng)中仍然可能出現(xiàn)一些不良狀況，必須對(duì)它作出相應(yīng)的解決措施。本篇文章針對(duì)它可能會(huì)出現(xiàn)的一些不良狀況做出詳細(xì)的研究，并且給出一些切實(shí)可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)維；一體化；管理模式；加強(qiáng)

傳統(tǒng)管理模式下變電運(yùn)行與變電檢修人員是分屬于不同工區(qū)或部門的，彼此之間是相互獨(dú)立的，但在變電站設(shè)備檢修工作中具體業(yè)務(wù)的開展存在諸多交叉部分和關(guān)系緊密的內(nèi)容，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化發(fā)揮。當(dāng)前的變電運(yùn)維一體化管理主要是對(duì)調(diào)度和監(jiān)控中心進(jìn)行統(tǒng)一的建立，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)度和監(jiān)控的一體化。該管理模式對(duì)一定范圍內(nèi)所有的變電設(shè)備就一定的內(nèi)容實(shí)施維護(hù)、檢修等管理工作，而在具體的過程中是對(duì)不同部門及不同人員責(zé)任下的變電運(yùn)行與變電檢修的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整，在某種程度上由電網(wǎng)下同一管理部門或同一人員承擔(dān)其變電運(yùn)行與變電檢修的雙重使命，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與資源效能的最大化釋放，從而實(shí)現(xiàn)提高電網(wǎng)運(yùn)行效率的愿景。

1 變電站運(yùn)維一體管理存在的問題分析

當(dāng)前實(shí)施的運(yùn)維一體化管理，主要是針對(duì)變電站的作業(yè)流程進(jìn)行相應(yīng)的程序化管理，主要意圖是確保資源得到優(yōu)化配置，提高企業(yè)人力資源的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。然而在進(jìn)行運(yùn)維一體化管理實(shí)際中仍存在一些問題。

1.1缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度

以前的變電運(yùn)維管理核心工作為在裝置處于不工作狀態(tài)的情況時(shí)，對(duì)它做出認(rèn)真的相關(guān)監(jiān)測(cè)維護(hù)工作，而且分配一些相關(guān)工作人員對(duì)得出的 并安排檢側(cè)結(jié)果做出相應(yīng)的驗(yàn)收，這樣的管理職責(zé)分工明確，工作人員可以只負(fù)責(zé)自己所管理的工作，然而這樣的情況會(huì)使得工作人員的工作效率不夠高。相比較而言，運(yùn)維一體化管理模式優(yōu)點(diǎn)就比較多了，因?yàn)樗褂昧艘恍┫冗M(jìn)的管理方式，眾所周知，目前信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，充分結(jié)合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，大量的使用這些技術(shù)，這樣一來一個(gè)工作人員可以做很多事情，雖然工作效率得到了顯著的提高，但是這樣一來也會(huì)暴露很多的問題，往往在施工過程當(dāng)中得不到很好的監(jiān)管，因此設(shè)備可能就會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 工作人員面臨著較大的工作強(qiáng)度

這種管理模式與以前的管理模式作比較，它對(duì)相關(guān)工作人員的要求更高，他要求這些工作人員必須可以全面的拿下所有相關(guān)工作，這就需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得所有的工作人員都具備非常好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)檫@樣的管理工作需要花費(fèi)非常多的時(shí)間、而且需要付出特別大的努力，這樣的工作強(qiáng)度比較高、危險(xiǎn)性也比較大、特別容易使得工作人員產(chǎn)生疲勞感，因此造成相關(guān)危險(xiǎn)事件的發(fā)生。

1.3 缺乏高素質(zhì) 的運(yùn)維人員

現(xiàn)階段，雖然我國電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是仍然存在非常多的問題，我國電力企業(yè)沒有足夠的具有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的人才。變電站檢修工作一定要有具備一定專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的工作人員來進(jìn)行，但是巡查的人更重要的是知識(shí)面得廣。巡檢工作人員往往都可以很好的理解相關(guān)工作流程，然而他們并沒有能力去處理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中遇到的問題，在運(yùn)維一體化管理模式下，沒有能夠把方方面面都做好的人才。在變電站運(yùn)維一體化被運(yùn)用以后，為了使得這樣的模式可以得到很好的使用，就必須對(duì)相關(guān)工作人員做出更高的要求，除了必須把相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)好，還要具備一定的到的素質(zhì)。因?yàn)樵谝郧暗挠捎诘倪\(yùn)維過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員只是把相關(guān)知識(shí)學(xué)會(huì)就可以了，在運(yùn)維一體化中運(yùn)維人員需要對(duì)變電運(yùn)行與變電維修所有的知識(shí)進(jìn)行 熟練的掌握，一定要把相關(guān)工作人員的素質(zhì)給提升上來，因此必須對(duì)這些工作人員做出一定時(shí)間的培訓(xùn)。

2 運(yùn)維一體化模式下的運(yùn)維管理工作

2.1 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

為了相關(guān)工作人員可以把工作做到最好，必須對(duì)這些工作人員進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)， 必須加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度，這樣就可以使得他們的專業(yè)技術(shù)得到顯著的提高，而且還可以使得他們的綜合素質(zhì)得到提高，因此可以讓他們更好的運(yùn)用所以相關(guān)知識(shí)和技能來處理一些不良狀況，確保我國的運(yùn)維一體化管理模式的很好進(jìn)行得到了保障。

2.2 實(shí)施職責(zé)落實(shí)到人制度

電力企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，可以對(duì)檢修、變電巡檢以及維護(hù)這3個(gè)部門進(jìn)行有效的整合， 然后在根據(jù)實(shí)際 情況重新分配成兩個(gè)班組： 一是，集控班組。該班組的主要職責(zé)是值班， 同時(shí)還要兼顧對(duì)設(shè)備的巡查工作；二是，運(yùn)維班組。該班組的主要職責(zé)是對(duì)變電站相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和檢驗(yàn)。然后再在每個(gè)班組中設(shè)置不同的崗位， 并且將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上，這樣就可以確保相關(guān)職責(zé)明確到人，進(jìn)而能夠在最大程度上提高人們工作的積極性和主動(dòng)性 。

3 結(jié)語

變電站運(yùn)維一體化運(yùn)營模式不僅能夠有效地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，而 且還能有效地提高變電運(yùn)行和變電維修作業(yè)的質(zhì)量，其管理過程中將安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實(shí)到實(shí)處，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了相關(guān)保障。與此同時(shí)，變電運(yùn)維一體化的實(shí)施需要不斷提高運(yùn)維工作人員的綜合技能，進(jìn)一步提高人力資源配置和運(yùn)維工作的效率，同時(shí)還要建立運(yùn)維工作人員激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)變電站運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化在各地區(qū)供電企業(yè)的普及。

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