劉錦

摘 要：投標(biāo)報價不僅是園林承包單位自行報價的重要部分，還是園林綠化項(xiàng)目投標(biāo)的中心工作，雖然有其本身的內(nèi)容和特點(diǎn)以及運(yùn)作的規(guī)律，但是它也存在著很多不完善的地方。因此應(yīng)該采取一些列的措施，需要對一些管理系統(tǒng)中存在的問題加強(qiáng)完善，其中項(xiàng)目的成本核算就是一項(xiàng)，預(yù)算人員的個人品質(zhì)應(yīng)該進(jìn)行提高以及個人的對于工作的責(zé)任感也應(yīng)該增強(qiáng)，不僅如此，對于簽訂的經(jīng)濟(jì)合同里面規(guī)定的項(xiàng)目條款預(yù)算人員應(yīng)該按照里面規(guī)定加以履行，此外，對材料進(jìn)行的市場調(diào)研、對材料的管理措施，這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以使對成本控制方面的能力和水平得到進(jìn)一步的提高并加以完善。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；工程投標(biāo)報價；報價成本控制；存在問題；解決方案

1、對于一個園林綠化施工項(xiàng)目而言，企業(yè)要想獲得這個工程項(xiàng)目，就應(yīng)該參加招標(biāo)單位組織的投標(biāo)事宜，并按照招標(biāo)要求去參加競標(biāo)，要想在該項(xiàng)目中標(biāo)，不僅要靠自己實(shí)力，還要有一定的投標(biāo)技巧，這里面就有很多得技巧，像不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案以及突然降價法等等。企業(yè)要對這些方法進(jìn)行深入了解，在充分了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)已經(jīng)完成的投標(biāo)文件對招標(biāo)文件中的具體規(guī)定以及硬性要求的內(nèi)容必須如實(shí)體現(xiàn)，特別是施工方案與組織計劃必須足夠詳細(xì)和完整，這是計算施工基本花費(fèi)的一項(xiàng)依據(jù)。另外，還要考慮到在施工過程中存在的所有可能發(fā)生的意外事項(xiàng)。考慮到這些方面，園林綠化企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)該充分想好措施，并做好準(zhǔn)備工作，對材料還有設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，要切實(shí)考慮到施工時的每個細(xì)節(jié)，確保投標(biāo)文件中計劃的每個措施遇到情況都能實(shí)行。

2 成本控制包含內(nèi)容

2.1 園林建設(shè)綠化工程的預(yù)算成本部分是由園林綠化工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩塊構(gòu)成。

園林綠化工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用也由兩部分構(gòu)成，一個是直接工程費(fèi)，還有一個就是措施項(xiàng)目費(fèi)等兩部分，直接工程費(fèi)在計算工程各項(xiàng)費(fèi)用的時候是可以直接納入工程施工成本費(fèi)用的，它包含的有人工的使用費(fèi)用、材料的費(fèi)用、耗用的機(jī)械費(fèi)用、施工的措施費(fèi)用等。

人工費(fèi)用：就園林綠化施工項(xiàng)目來說，人工費(fèi)用包括了從項(xiàng)目開始，比如苗木的運(yùn)輸、栽植、灌溉等，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后到養(yǎng)護(hù)期結(jié)束所使用的所有的人工費(fèi)用的總和。

材料費(fèi)用：園林綠化項(xiàng)目所使用的材料費(fèi)用，不只是包含苗木植被自身的費(fèi)用，還有就是在栽植時需要幫助栽植的一些其他的材料，像澆水設(shè)施、捆綁設(shè)施等。

施工機(jī)械使用費(fèi)：在園林綠化項(xiàng)目施工中，一般主要是針對大型的苗木，需要采用相關(guān)的機(jī)械對其運(yùn)輸、栽植等，機(jī)械施工費(fèi)用主要指這些過程中所消耗的費(fèi)用。

對于人工費(fèi)用和材料費(fèi)用還有施工機(jī)械的使用費(fèi)用，這幾項(xiàng)費(fèi)用在施工定額中都有較為詳細(xì)和明確的規(guī)定，通常情況下是不能任意的加以改動的，但是也有一些特殊情況，比如不可抗拒的自然因素，此時可以對這些費(fèi)用進(jìn)行一定的改變，對費(fèi)用做出改變時甲、乙雙方應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商，在經(jīng)過雙方達(dá)成協(xié)議后，雙方還可以是按上級相關(guān)主管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，才可以對這些費(fèi)用進(jìn)行更改。

措施項(xiàng)目費(fèi)：由技術(shù)措施費(fèi)以及其他相關(guān)的措施費(fèi)所構(gòu)成，它是根據(jù)綠化項(xiàng)目施工產(chǎn)生的配套費(fèi)用，其中，其他相關(guān)的措施費(fèi)用也包括像安全文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用等費(fèi)用。

工程間接費(fèi)用：主要是指苗木的栽植工作結(jié)束以后，施工單位應(yīng)該務(wù)必收取的相關(guān)費(fèi)用，是園林綠化造價中不可或缺的一部分內(nèi)容。一般包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用。

2.2 成本控制包含內(nèi)容

一個企業(yè)只有獲取一定的利潤才可能更好地生存下去，這就要求企業(yè)要對自身進(jìn)行很好的規(guī)范管理。從各個方面控制好成本問題，要把投入降到最低，把收入爭取最大化，企業(yè)只有這樣才能持續(xù)發(fā)展。但是如何做到在投標(biāo)競標(biāo)過程中控制好投入的成本最小而收益最大，這對于園林綠化企業(yè)來說不僅是一個難題，還是一個非常棘手的問題

2.2.1 對招標(biāo)文件進(jìn)行充分的了解，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，做好企業(yè)施工預(yù)算。

可以說，一份合格的投標(biāo)文件必須是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求以及硬性規(guī)定來做的，招標(biāo)文件里對園林綠化工程有著明確和詳細(xì)的規(guī)定以及一些硬性要求，目的就是把施工進(jìn)度加快，把相關(guān)的消耗的原材料盡可能的降低。企業(yè)應(yīng)該在響應(yīng)這些要求的同時，控制好每一項(xiàng)的成本費(fèi)用。作為施工企業(yè)，還應(yīng)該對設(shè)計單位提供的圖紙予以仔細(xì)研究和討論，找出對降低成本有利的意見。另外，還要充分考慮到項(xiàng)目在實(shí)施過程中有可能會發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計算好每一項(xiàng)工作的花費(fèi)，要做到全面無漏項(xiàng)

2.2.2 把施工組織設(shè)計做好，在技術(shù)方面對成本加以控制

施工組織設(shè)計里包含了對整個項(xiàng)目的施工概況的具體描述，是工程項(xiàng)目施工的重要依據(jù)，所以施工組織設(shè)計的制作要做到足夠的詳細(xì)準(zhǔn)確，在編制的時候不僅要對整個施工現(xiàn)場的每一個具體的情況都要精確的分析，要做到全方位的考慮，還要與實(shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)合，把最合適的、最合理的施工方案與施工順序和相應(yīng)的安排有機(jī)結(jié)合。做到在技術(shù)方案中將所有的工作有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合起來，選擇一個最優(yōu)的施工方案，降低成本，在做好上述同時，還要對施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，把施工圖紙與實(shí)際施工結(jié)合考慮，盡最大可能的降低成本，降低總造價，給企業(yè)爭取更多的利潤空間，力爭做到在技術(shù)方面對成本控制做到最優(yōu)

3 投標(biāo)報價中成本控制存在的問題

對于任何一個工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成本管理的一個重要工作就是把成本管控這一方面做好，做好成本控制對于企業(yè)來說是是否盈利的關(guān)鍵工作，這關(guān)乎到企業(yè)未來的生存與發(fā)展問題。但是對于大部分企業(yè)來說，在面對成本控制這個問題上，雖然都有一定的措施，但是仍然存在著不少的問題。

同時，在工作中，針對成本管理方面有很多不完善的地方，經(jīng)驗(yàn)不足，對成本管理的意識不夠清楚，不夠強(qiáng)

在較大部分施工企業(yè)中，很多施工單位對工作都是等到把工程干結(jié)束了再去估算成本費(fèi)用或者是一邊干著工程，一邊考慮成本，這樣不會增加施工單位對成本管理的意識，反而會讓這個問題一直存在下去，更加加深。其實(shí)，之所以會出現(xiàn)這些問題，還是我們的報價人員對自己的工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互部門之間在工作上沒有配合好，造成彼此之間工作上的嚴(yán)重脫節(jié)，這樣的話，就會使成本控制不能得到很好的控制。還有就是，相關(guān)的施工單位并沒有參與到預(yù)算的編制中來，這些施工單位經(jīng)常在外進(jìn)行施工，經(jīng)驗(yàn)都很豐富，但是預(yù)算人員就不一樣了，他們和施工部門相比，沒有那么多的施工經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致他們無法把報價與真正的實(shí)際場景相結(jié)合，就會導(dǎo)致報價不夠精確，因此，這些相關(guān)的施工部門和單位也應(yīng)該參與到報價的編制中來，為預(yù)算員提供參考意見，把報價的精確度提高

4結(jié)語

做好成本控制，企業(yè)就要把成本控制與投標(biāo)中的價格相互結(jié)合，要考慮到外界因素的影響，同時還要從企業(yè)自身現(xiàn)有的實(shí)際狀況考慮，這樣，不僅為企業(yè)帶來一定的利益，也提高了施工作業(yè)的效率，為企業(yè)發(fā)展打造一個更有利的發(fā)展平臺。園林綠化企業(yè)的一項(xiàng)重要工作就是把成本控制做好，在做好的同時，還要加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理，把企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，提升隊(duì)伍的整體實(shí)力，以在競爭不斷加劇的行業(yè)市場中立于不敗之地

參考文獻(xiàn)：

[1]劉守剛 張彥波.論園林綠化工程投標(biāo)報價中的成本控制[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報），2011-04-15