吳雙慶

【摘 要】隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中面臨著愈加激勵的市場競爭，甚至加大了管理的難度。這就需要在發(fā)展中對企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)管理模式進行轉(zhuǎn)變，尤其是財務(wù)管理方面，應(yīng)加大研究，通過精細化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而本文就主要對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)管理體系作用和結(jié)構(gòu)分析，探究其構(gòu)建方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)；管理體系；構(gòu)建方法

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑，對現(xiàn)代化的企業(yè)穩(wěn)定運行具有重要的意義。但在實際進行管理的過程中，為確保企業(yè)可以積極發(fā)揮財務(wù)管理體系的作用，就應(yīng)處理好財務(wù)活動和財務(wù)組織的關(guān)系構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，以此來加強企業(yè)對各項資源的使用效果，提高企業(yè)的競爭力。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用

（一）調(diào)高投資決策分析效果

企業(yè)在發(fā)展中，一般可以將企業(yè)的投資活動分為內(nèi)部資金配置和外部資金投放兩部分，其中前者主要是指現(xiàn)金流、有價證券和應(yīng)收賬款等非流動資產(chǎn)；后者指的是企業(yè)的對外投資，投資的目的是為了獲得很多的資金收益，但對外投資存在一定的風(fēng)險。在對企業(yè)的財務(wù)進行管理后，通過對流動資金的管理，不僅可以提高內(nèi)部資金使用矛盾解決效率，而且還可以通過對固定資產(chǎn)的分析決策，降低投資風(fēng)險。

（二）有助于推動籌資活動

籌資活動，是指企業(yè)籌集經(jīng)營生產(chǎn)運營所需資金的過程。一般來說，企業(yè)的資金需求量會決定籌集資金需求數(shù)量和籌集時間，同時資金籌集的結(jié)果也會對資金的使用狀況產(chǎn)生一定的制約和影響，在此過程中進行財務(wù)管理，可以確定財務(wù)杠桿的正負效應(yīng)，實現(xiàn)對最優(yōu)資本活動的優(yōu)化。

（三）有助于實現(xiàn)利潤分配

企業(yè)在經(jīng)營中，將利潤分配給投資人，以及用于企業(yè)發(fā)展的比例，對企業(yè)的股價走勢有著很大的影響，在對企業(yè)的資金和財務(wù)進行有效的管理后，通過制科學(xué)合理的股利政策，可以提高和保持企業(yè)股價，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更多的利潤，有助于實現(xiàn)對利潤的分配[1]。

二、財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化企業(yè)運行中，良好的企業(yè)管理模式，對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。在管理體系在應(yīng)用中，還要注意企業(yè)財務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)，通過各個體系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)中的資源進行全面性的管理，不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)各項資源和成本的有效控制和全面管理，而其還有助于提高企業(yè)的競爭力。而現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，主要包括以下幾方面：第一，預(yù)算體系。指的是涵蓋所有收支環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理體統(tǒng)，通過資本支出預(yù)算、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算和總預(yù)算等具體的預(yù)算，加強對企業(yè)中各級和各部門的有效控制。第二，報告體系，指通過對會計信息的技術(shù)編報，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的全面分析和總結(jié)。第三，收入體系。指對企業(yè)中銷售和服務(wù)等活動中，形成的全部經(jīng)濟利益進行管理的體系，通過制定相應(yīng)的銷售管理政策，確定賒銷比重，明確應(yīng)收賬款的預(yù)算總額。第四，資金體系。這一體系是企業(yè)對資產(chǎn)和資金進行管理的系統(tǒng)集成，其主要的內(nèi)容是完善企業(yè)的資金制度，確定企業(yè)的內(nèi)部負債結(jié)構(gòu)，以及優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，以此來降低企業(yè)的資金成本。第五，支出體系。指的是利用現(xiàn)有的資源條件，通過制定合理的采購計劃和需求分析，實現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化。第六，業(yè)績評估體系。對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進行評估的體系，主要是用來確認企業(yè)是否超過預(yù)期目標。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建措施

（一）加強對陳本的控制

對企業(yè)進行成本控制時，為了提高控制的效果，通常需要注意很多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷售、人事、物流、行政和財務(wù)等，并且每個管理的環(huán)節(jié)中都需要通過成本控制進行管理。對此，就需要建立適用于現(xiàn)代化企業(yè)運行發(fā)展的財務(wù)管理體系，通過對資本流向的宏觀控制，防止出現(xiàn)成本失控問題，還應(yīng)注意對企業(yè)經(jīng)營目標方面的微觀管理，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展狀況，建立務(wù)實性的成本管理體系，規(guī)范企業(yè)的管理。

（二）明確財務(wù)管理目標

現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)部門的的主要工作任務(wù)，是實現(xiàn)對企業(yè)運營資金的管理，以此來提高企業(yè)的資金使用安全，避免出現(xiàn)資金斷裂問題。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)進行資金管理時，要注意明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，將資金管理活動中的資金籌集、投放、調(diào)度和分配等環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合企業(yè)，形成一個有機的整體。首先，在進行資金籌集時，可以直接使用資金應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險和資本運作成本；其次，在進行資金投放時，要考慮多方面的內(nèi)容，綜合考慮資金結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款、時間價值和存貨等對進行投放的影響，以及各項因素相互之間的影響；再次，在對資金進行調(diào)度時，通過對資金面進行集中管理，可以進一步提高對企業(yè)中現(xiàn)金流量的控制力度，提高對資金成本的使用效率；最后，在對企業(yè)的資金進行分配時，明確企業(yè)各方面的管理目標，有助于實現(xiàn)對企業(yè)既得利潤的精細化管理，提高對利潤指標的細化分配程度，切實提高企業(yè)對資金的使用率，促使資金實現(xiàn)合理配置。

（三）完善企業(yè)財務(wù)核算管理

在建立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系時，為提高財務(wù)信息核算管理的效率，可以通過實施電算精細化管理手段，借助網(wǎng)絡(luò)信息及時，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，這樣既可以為信息獲取提供更多的渠道，又可以提高信息數(shù)據(jù)的計算處理速度，不斷滿足財務(wù)管理中成本核算等各項工作的需求。同時還應(yīng)將核算管理融入到管理體系中，利用核算管理的優(yōu)勢，可以進一步加深對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，通過對經(jīng)濟效益的獲取、報表分析的精準性和管理措施的合理性進行判斷、調(diào)整，有助于形成完整的管理體系，促進企業(yè)財務(wù)核算、業(yè)績考核與獎罰等方面內(nèi)容的落實，推動了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)在進行資源管理和配置時，財務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理措施，充分發(fā)揮企業(yè)管理在財務(wù)管理中的作用，對減少企業(yè)資金成本的使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)綜合競爭力提升有著重要的作用，這就需要企業(yè)提高對財務(wù)管理的研究和重視，構(gòu)建財務(wù)管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

【參考文獻】

[1]方文.現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（22）：132-133.

[2]常陽，謝軍占.我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（02）：162-163.