吳雙慶
【摘 要】隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中面臨著愈加激勵的市場競爭,甚至加大了管理的難度。這就需要在發(fā)展中對企業(yè)應用的傳統(tǒng)管理模式進行轉變,尤其是財務管理方面,應加大研究,通過精細化的管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而本文就主要對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務管理體系作用和結構分析,探究其構建方法。
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務;管理體系;構建方法
財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑,對現(xiàn)代化的企業(yè)穩(wěn)定運行具有重要的意義。但在實際進行管理的過程中,為確保企業(yè)可以積極發(fā)揮財務管理體系的作用,就應處理好財務活動和財務組織的關系構建完善的財務管理體系,以此來加強企業(yè)對各項資源的使用效果,提高企業(yè)的競爭力。
一、財務管理在企業(yè)管理中作用
(一)調高投資決策分析效果
企業(yè)在發(fā)展中,一般可以將企業(yè)的投資活動分為內部資金配置和外部資金投放兩部分,其中前者主要是指現(xiàn)金流、有價證券和應收賬款等非流動資產(chǎn);后者指的是企業(yè)的對外投資,投資的目的是為了獲得很多的資金收益,但對外投資存在一定的風險。在對企業(yè)的財務進行管理后,通過對流動資金的管理,不僅可以提高內部資金使用矛盾解決效率,而且還可以通過對固定資產(chǎn)的分析決策,降低投資風險。
(二)有助于推動籌資活動
籌資活動,是指企業(yè)籌集經(jīng)營生產(chǎn)運營所需資金的過程。一般來說,企業(yè)的資金需求量會決定籌集資金需求數(shù)量和籌集時間,同時資金籌集的結果也會對資金的使用狀況產(chǎn)生一定的制約和影響,在此過程中進行財務管理,可以確定財務杠桿的正負效應,實現(xiàn)對最優(yōu)資本活動的優(yōu)化。
(三)有助于實現(xiàn)利潤分配
企業(yè)在經(jīng)營中,將利潤分配給投資人,以及用于企業(yè)發(fā)展的比例,對企業(yè)的股價走勢有著很大的影響,在對企業(yè)的資金和財務進行有效的管理后,通過制科學合理的股利政策,可以提高和保持企業(yè)股價,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更多的利潤,有助于實現(xiàn)對利潤的分配[1]。
二、財務管理體系結構
現(xiàn)代化企業(yè)運行中,良好的企業(yè)管理模式,對企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。在管理體系在應用中,還要注意企業(yè)財務管理體系的結構,通過各個體系結構,對企業(yè)中的資源進行全面性的管理,不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)各項資源和成本的有效控制和全面管理,而其還有助于提高企業(yè)的競爭力。而現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系結構,主要包括以下幾方面:第一,預算體系。指的是涵蓋所有收支環(huán)節(jié)的全面預算管理體統(tǒng),通過資本支出預算、銷售預算、采購預算、成本預算、產(chǎn)量預算和總預算等具體的預算,加強對企業(yè)中各級和各部門的有效控制。第二,報告體系,指通過對會計信息的技術編報,實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的全面分析和總結。第三,收入體系。指對企業(yè)中銷售和服務等活動中,形成的全部經(jīng)濟利益進行管理的體系,通過制定相應的銷售管理政策,確定賒銷比重,明確應收賬款的預算總額。第四,資金體系。這一體系是企業(yè)對資產(chǎn)和資金進行管理的系統(tǒng)集成,其主要的內容是完善企業(yè)的資金制度,確定企業(yè)的內部負債結構,以及優(yōu)化企業(yè)的融資結構,以此來降低企業(yè)的資金成本。第五,支出體系。指的是利用現(xiàn)有的資源條件,通過制定合理的采購計劃和需求分析,實現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化。第六,業(yè)績評估體系。對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展進行評估的體系,主要是用來確認企業(yè)是否超過預期目標。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系構建措施
(一)加強對陳本的控制
對企業(yè)進行成本控制時,為了提高控制的效果,通常需要注意很多方面的內容,如生產(chǎn)、銷售、人事、物流、行政和財務等,并且每個管理的環(huán)節(jié)中都需要通過成本控制進行管理。對此,就需要建立適用于現(xiàn)代化企業(yè)運行發(fā)展的財務管理體系,通過對資本流向的宏觀控制,防止出現(xiàn)成本失控問題,還應注意對企業(yè)經(jīng)營目標方面的微觀管理,根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展狀況,建立務實性的成本管理體系,規(guī)范企業(yè)的管理。
(二)明確財務管理目標
現(xiàn)代企業(yè)中,財務部門的的主要工作任務,是實現(xiàn)對企業(yè)運營資金的管理,以此來提高企業(yè)的資金使用安全,避免出現(xiàn)資金斷裂問題。因此,在對現(xiàn)代企業(yè)進行資金管理時,要注意明確企業(yè)的財務管理目標,將資金管理活動中的資金籌集、投放、調度和分配等環(huán)節(jié),有效的結合企業(yè),形成一個有機的整體。首先,在進行資金籌集時,可以直接使用資金應對財務風險和資本運作成本;其次,在進行資金投放時,要考慮多方面的內容,綜合考慮資金結構、應收賬款、時間價值和存貨等對進行投放的影響,以及各項因素相互之間的影響;再次,在對資金進行調度時,通過對資金面進行集中管理,可以進一步提高對企業(yè)中現(xiàn)金流量的控制力度,提高對資金成本的使用效率;最后,在對企業(yè)的資金進行分配時,明確企業(yè)各方面的管理目標,有助于實現(xiàn)對企業(yè)既得利潤的精細化管理,提高對利潤指標的細化分配程度,切實提高企業(yè)對資金的使用率,促使資金實現(xiàn)合理配置。
(三)完善企業(yè)財務核算管理
在建立現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系時,為提高財務信息核算管理的效率,可以通過實施電算精細化管理手段,借助網(wǎng)絡信息及時,實現(xiàn)財務信息共享,這樣既可以為信息獲取提供更多的渠道,又可以提高信息數(shù)據(jù)的計算處理速度,不斷滿足財務管理中成本核算等各項工作的需求。同時還應將核算管理融入到管理體系中,利用核算管理的優(yōu)勢,可以進一步加深對企業(yè)財務狀況的分析,通過對經(jīng)濟效益的獲取、報表分析的精準性和管理措施的合理性進行判斷、調整,有助于形成完整的管理體系,促進企業(yè)財務核算、業(yè)績考核與獎罰等方面內容的落實,推動了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。
四、結論
現(xiàn)代企業(yè)在進行資源管理和配置時,財務管理工作發(fā)揮著重要的作用,通過構建完善的財務管理措施,充分發(fā)揮企業(yè)管理在財務管理中的作用,對減少企業(yè)資金成本的使用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)綜合競爭力提升有著重要的作用,這就需要企業(yè)提高對財務管理的研究和重視,構建財務管理體系,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
【參考文獻】
[1]方文.現(xiàn)代民營企業(yè)財務管理體系構建策略研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(22):132-133.
[2]常陽,謝軍占.我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(02):162-163.