朱晉博

摘要： 伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，商業(yè)模式也發(fā)生了重大變化，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的運營思路與管理方法，對我國中小企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和指導價值。“互聯(lián)網(wǎng)+”是指在經(jīng)濟和社會生活中基于互聯(lián)網(wǎng)的一整套信息技術的傳播和應用過程，信息的日趨對稱和溝通的零成本使得商業(yè)實踐者需要改變傳統(tǒng)的思維，符合“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐的個性、開放、快速、集成、靈活和創(chuàng)新性的特點，更需要運用極致思維翹起更多商業(yè)要素與資源，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

Abstract： Along with the rapid development of Internet industry in China， the business model has also undergone significant changes. It is of great practical and instructive value to study the operation ideas and management methods under the "Internet +" era for the healthy development of SME in China. "Internet +" refers to the process of dissemination and application of a complete set of information technology based on the Internet in economic and social life. The increasingly symmetrical information and the zero cost of communication make business practitioners need to change their traditional thinking in line with the personality， openness， rapidness， integration， flexibility and innovative features of "Internet +" practice， and it also require the use of extreme thinking to lift more business elements and resources to promote economic development and social progress.

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)+；中小企業(yè)；極致思維；創(chuàng)新實踐

Key words： Internet +；SMEs；ultimate thinking；innovative practice

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）02-0075-02

0 引言

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石，其創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)中國整體經(jīng)濟實力跨越式發(fā)展的關鍵因素。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，中小企業(yè)在發(fā)展定位和管理模式被動的產(chǎn)生了較大的變化，平臺型、虛擬化等去中心化，打破科層制的管理也已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)思維下，將普遍提升中小企業(yè)的運營效率，競爭也將日趨激烈[1]。

1 互聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

就互聯(lián)網(wǎng)本身而言，它是一個由多個計算機網(wǎng)絡連接的技術網(wǎng)絡，“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上得到了新的外延。根據(jù)國家數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度，中國三大電信公司，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶達到2.04億，手機用戶總數(shù)達到12.29億，普及率為94.6%。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到9億，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到8.58億。從這些數(shù)據(jù)我們可以得知，中國的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋了絕大多數(shù)人口[2]。這表明，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)極大的改變了人們的生活和工作方式，在經(jīng)濟運行和社會發(fā)展中也已經(jīng)無處不在。今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形成了一套完整的系統(tǒng)，不僅體現(xiàn)在一種開放、共享、快捷、方便的技術，更形成了一種新商業(yè)思維方式[3]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念和內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞首次提出是在2012年。易觀國際認為，互聯(lián)網(wǎng)將成為下一代社會的基礎設施，世界上的任何傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和服務行業(yè)應該被改變。次年，騰訊公司成立15周年年會的會議主題就定為“互聯(lián)網(wǎng)+”，使“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念很快得到業(yè)界的響應與認可，并上升到國家政策層面。那么，我們該如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的深層內(nèi)涵呢？交叉和集成。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟建構模式，充分利用生產(chǎn)要素的互聯(lián)網(wǎng)化分配、優(yōu)化和整合，加速科技、文化與新商業(yè)模式在社會和經(jīng)濟各領域深度融合，進一步增強實業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，進而對人類生活方式、生產(chǎn)方式、社交方式、社會關系、社會結構和思維方式等帶來革命性變革的過程。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企面臨的挑戰(zhàn)

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的不確定性 許多傳統(tǒng)的中小型企業(yè)在“+”或不“+”之間徘徊，有太多成功和失敗的前車之鑒，傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡重構思維方式?jīng)]有現(xiàn)成的路徑，“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有現(xiàn)成的案例可以直接模仿，每一個“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建新企業(yè)、新行業(yè)都有不同的基礎，很難模仿。市場經(jīng)濟與不確定性相對應，互聯(lián)網(wǎng)時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新也具有高度不可預測性和不確定性。對中小企業(yè)來說，不確定性既是一種恐懼，也是一種冒險，創(chuàng)新必定意味著存在風險。中小企業(yè)要想尋求長遠發(fā)展，盡快適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏是必要的，只有這樣才能應對其高度不確定性，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈認識上的偏差 中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)其實并不容易。許多傳統(tǒng)的中小企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解都集中在開發(fā)電商平臺、應用程序、微信服務的網(wǎng)絡營銷上，這些只是一個互聯(lián)網(wǎng)工具，建立起來相對容易。如何利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的工具和平臺建設，根據(jù)企業(yè)自身情況合理規(guī)劃，讓企業(yè)轉型風險最小化，是“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”發(fā)展的重點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”中小企業(yè)發(fā)展建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)可加強商業(yè)要素的品牌意識，加強消費體驗和互動溝通，并且利用大數(shù)據(jù)可獲得大量信息，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定理論基礎。中小企業(yè)發(fā)展利用互聯(lián)網(wǎng)可提高自身的某項專屬能力和效率，或者發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”使企業(yè)自身的生產(chǎn)活動和互聯(lián)網(wǎng)緊密結合起來，最重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展自身企業(yè)。若企業(yè)不順應時勢，未在自身發(fā)展規(guī)劃中加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新內(nèi)容，其發(fā)展必定是要被時代阻礙和制約的。反之，若企業(yè)意識到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，早日轉型，有利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。endprint

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”需要系統(tǒng)思考 經(jīng)濟發(fā)展勞動密集型企業(yè)的新常態(tài)下失去勞動力成本優(yōu)勢，同時是缺乏核心競爭力來滿足網(wǎng)絡需求的差異化價值創(chuàng)造及相關人員，以適應互聯(lián)網(wǎng)的營銷投資需求和信用水平不高。對于中小企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是必須增加的，不僅僅是對互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的加在一起，但絕不是一蹴而就，它需要一個合理的戰(zhàn)略布局，需要根據(jù)自己的情況、資源、目標客戶來精準定位。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)的思維方式

信息產(chǎn)業(yè)的革命帶給傳統(tǒng)中小企業(yè)的不僅是技術革新，更需要重新認知自身定位。在工業(yè)化時代，短板理論的確非常有效，但是在全球互聯(lián)網(wǎng)時代更需要用長板思想“翹出”自身的極致模式。信息的對稱和零距離的溝通，使得商品交易中各相關利益者都可以自由、瞬時表達自已的價值訴求與主張，靠信息的不對稱和黑箱運作獲取利益的盈利模式被徹底顛覆，而不具有更多資源的中小企業(yè)只能依靠極致思維來打造自身核心競爭力，在“眾目睽睽”之下通過自身專業(yè)能力以謀得細分領域的市場與尊重。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)管理創(chuàng)新方向

5.1 新型管理模式 在互聯(lián)網(wǎng)時代，中小企業(yè)應深刻理解互聯(lián)網(wǎng)技術在采購、生產(chǎn)、銷售和售后等供應鏈每個層、點級的廣泛使用，管理模式的創(chuàng)新應以客戶為導向，滿足目標客戶個性化需求[4]。無論是極致產(chǎn)品、服務、速度、價格，還是平臺模式，都需要柔性的生產(chǎn)管理、業(yè)務流程再造等協(xié)同供應鏈管理，管理模式也要充分利用信息數(shù)據(jù)支持、信息技術和科學操作，管理和技術深度融合，對中小企業(yè)的產(chǎn)品設計、成本管理、需求響應、業(yè)務流程等進行創(chuàng)新管理，提高中小企業(yè)的專一能力和專屬資源，促進中小企業(yè)的運營聚變[5]。

5.2 重構組織結構 為了適應新的商業(yè)邏輯，即使規(guī)模再小的企業(yè)也需要面對新型組織的變革。變革的重心落在組織模式上，意在打破傳統(tǒng)“科層制”結構，加快內(nèi)部溝通形成一種開放、平等、協(xié)作的組織結構，從而更貼近用戶，不是從上往下，也不是平行關系，而是融為一體。組織單元越發(fā)趨近于阿米巴模式，市場需求將逐級逐類分解為每個自主經(jīng)營體和每個員工的自主經(jīng)營目標，使得每個自主經(jīng)營體和員工能夠自我激勵、自我驅動，在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身價值。

5.3 創(chuàng)新人才管理 在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理必須面對人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、數(shù)據(jù)化人力資源決策、員工與客戶界限模糊等現(xiàn)象，這些變化要求中小企業(yè)重新審視人這個最重要、最核心的資源，真正從人力資本至上角度重構管理理念和模式。中小企業(yè)在融合轉型的過程中，首先文化要定律整合和變革，優(yōu)化人才的生態(tài)環(huán)境；其次，領導力的發(fā)展和提升更體現(xiàn)在要協(xié)同員工一起創(chuàng)新、變革，絕對的權威將漸漸消失；第三，需要以開放包容的心態(tài)，給予人才充分尊重與授權；最后，組織要生產(chǎn)滿足消費者需求的好產(chǎn)品，需要不同領域的頂尖人才參與，更需要跨界思維。

6 結束語

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)需要對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新的思考，個體需要對民主、平等、互動、無限鏈接乃至是模糊角色邊界進行多變的審視。在這個個體社會崛起的時代，每一個人都向往建立完整個體性，每一個企業(yè)都需要建立專屬獨特性，只有極致思維撐起的模式才能給予中小企業(yè)成長的空間和機會，只有組織創(chuàng)新搭建的平臺才能吸引更多跨界人士協(xié)同和互為平臺。中小企業(yè)的這些變化都將匯聚為強大的潮流力量，最終改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。

參考文獻：

[1]賈瑞仙.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理轉型研究[D].大連海事大學，2015.

[2]中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計報告[R].2009（7）.

[3]王蕊.從日本經(jīng)驗看我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題[J].中國國情國力，2008.

[4]姚飛飛，王淑芹，李玉紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（08）：107-108.

[5]辜勝阻，楊威.“十二五”時期中小企業(yè)轉型升級的新戰(zhàn)略思考[J].江海學刊，2011，5：16.endprint