熊林華

摘要： 施工管理價值工程是以創(chuàng)造性活動為目標，以研究施工作業(yè)的功能為重點，以最小的生命周期成本實施必需的功能，目的是為了促進施工項目的價值提升。本文分析施工管理價值工程的相關(guān)概念，并且探討了在施工管理中的應用。

Abstract： The construction management value engineering is based on the creative activity， and it focuses on the research of the function of the construction operation， and implements the necessary functions with minimum life cycle cost in order to promote the value enhancement of the construction project. This article analyzes the related concepts of construction management value engineering and discusses its application in construction management.

關(guān)鍵詞： 施工管理；價值工程；生命周期

Key words： construction management；value engineering；life cycle

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）04-0184-02

0 引言

第二次世界大戰(zhàn)應運而生的價值工程歷經(jīng)許多年的發(fā)展，形成了功能分析、定義評估以及怎么樣區(qū)別必需和不必需的功能，且摒棄了后者的價值工程最新方法運用體制。其核心是不僅要實現(xiàn)目標功能最優(yōu)化，也要降低成本。因為價值工程具有資源節(jié)省，效率極高和成本最少的優(yōu)點，自1979年我國引進以來，在很多行業(yè)都有使用，如建筑管理、機械制造、電氣自動化等行業(yè)，我國經(jīng)濟得以可持續(xù)健康發(fā)展。

1 價值工程概述

價值工程是一類嶄新的管理技術(shù)，將生產(chǎn)周期成本降到最低，來促進必需的產(chǎn)品功能實現(xiàn)，重點是有組織的功能研究活動。價值工程要求成本最低，活動有效，是提升產(chǎn)品價值的定量分析方法。

價值工程一般用公式表示：V=F/C，其中V-價值；F-功能；C-成本。從上述公式不難看出，價值的功能是單位成本所損耗而得到的功能。產(chǎn)品的詳細用途和價值是功能的含義，全過程里產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)和運用的整個成本就是成本的含義，這也可以說為生命周期的成本。價值工程具體的程序，本質(zhì)意為研究產(chǎn)品的功能和成本來提出分析解決問題的一般過程。基于價值工程數(shù)學表達式可以發(fā)現(xiàn)，提升價值的方法有如下幾種：①功能不變，成本降低；②成本不變，功能提高；③功能大幅提高，成本小幅度提高；④功能小幅度下降，成本大幅度下降；⑤功能提高，成本降低。

具體的步驟包括明確目標-功能系統(tǒng)分析-功能價值評估-設計方案-實行方案等多個環(huán)節(jié)方面，明確目標是提出問題的一步，系統(tǒng)的功能分析是處理問題，包括分析問題的過程，后續(xù)研究的三個環(huán)節(jié)。

美國價值工程師協(xié)會、日本價值工程研究會和中國國家標準GB8223-87已探討出了價值工程理念，其核心是提升分析目標的價值。價值與功能和成本有關(guān)聯(lián)，無論功能是否改善，且不論成本增加或減少，最終目的是價值能夠提升，這是價值工程活動的重點。

2 施工管理中應用價值工程的意義

施工管理的核心內(nèi)容是降低施工過程成本及優(yōu)化施工產(chǎn)品質(zhì)量，施工管理期間里，需要大大地降低施工成本，還要不影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，這意味著施工管理實施過程是成功的，這也是施工管理中價值工程運用發(fā)揮的詳細體現(xiàn)。然而，在施工管理過程里面，成本管理人員對于優(yōu)化成本很重視而忽視質(zhì)量，質(zhì)量管理人員重視提升質(zhì)量而不論成本的優(yōu)化，都只是片面的理解，價值工程能夠避免施工管理期間中的管理漏洞。價值工程對產(chǎn)品功能進行研究，分析成本預算，并將其進行合理組合，強調(diào)降低產(chǎn)品成本和優(yōu)化產(chǎn)品功能的有效結(jié)合。外國施工項目利用價值工程有豐富的項目經(jīng)驗，我們可以吸取借鑒，在施工管理中運用價值工程能夠最好地降低建設成本，而投資執(zhí)行價值工程活動的成本是很小的，只占總成本的0.2%?？梢钥闯觯瑑r值工程良好運用對于施工管理有巨大的意義。

3 現(xiàn)階段施工建設項目管理中存在的問題

現(xiàn)在中國工程企業(yè)正在向經(jīng)營建設轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理不善，人員素質(zhì)低下，相關(guān)制度不夠，建設效率低，始終存在這些問題極大限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。原因是：

3.1 管理人員技術(shù)低，管理方式陳舊 一些施工企業(yè)的管理仍舊采用陳舊的管理方法，施工單位的管理不能很好適應施工建設的新技術(shù)和新需求，加之管理人員不足，不能有效運用資源，合理建設施工，不正當使用原材料，嚴重損失資源。

3.2 管理人員過剩，浪費嚴重 一些員工管理建設企業(yè)多，裙帶關(guān)系更復雜，遠遠超過員工實際需要，造成人員的支出上升，再就是各種施工和生命周期的延長，項目成本增加。

3.3 尚未建立有機責任制度 成本控制的問題，許多項目經(jīng)理認為這是財務部門的問題，成本控制是管理財務部門人員的職責，結(jié)果就是技術(shù)人員、材料員工和機械設備經(jīng)理等看起來職責分明，但對成本控制沒有責任。如果盲目為了趕工期或提升質(zhì)量而不采用經(jīng)濟性的方法，成本會增加。因為不同部門的建筑公司不能形成有機體系，降低成本控制的效益性。

3.4 技術(shù)能力不能滿足施工需要 近年來，工作人員技術(shù)水平越來越低，高水平人才稀少，代替的是一些沒有實際經(jīng)驗的農(nóng)民工和臨時工，一些企業(yè)培訓工作做得不夠，勞動者缺乏足夠的施工技術(shù)，造成施工人員技術(shù)水平達不到施工需求，導致返工情況嚴重，施工質(zhì)量也不行，這加大了施工成本，造成了隱患。endprint

3.5 施工企業(yè)主動控制成本意識不強 事前不積極控制，事后才被動控制，只看竣工結(jié)算而不重視施工圖預算。小型項目的估計不被關(guān)注，許多建設的項目也不準備設計計算或者審批報告。另外，施工圖預算因為缺乏評估方案和批準程序，增加了勞動力和成本。

建設項目管理實施價值工程起著重要作用：①價值工程可以讓項目的投資回報最優(yōu)化，也可以挽回投資，能夠改善國家施工項目投資的情況。②價值工程有效地運用，對于項目建設時間長，浪費嚴重，質(zhì)量管理差，成本高等情況可以解決。③價值工程的良好應用有利于建立用戶的第一視角，使建筑產(chǎn)品更好地為廣大人民群眾服務。

4 施工管理中價值工程的運用研究

將價值工程運用到施工管理中，要把價值工程與施工管理有效結(jié)合在一起，一般而言，在施工管理中運用價值工程一般有以下幾個流程：

4.1 選擇價值工程的對象 篩選工程價值對象時要依據(jù)項目特點，選擇最復雜的核心流程或項目，由于核心工序和工程對于全項目過程的質(zhì)量提升和成本控制有著很重要的意義，只要控制好復雜的工序，把所有的項目質(zhì)量和成本統(tǒng)一起來。要更好地在建筑管理中運用價值工程，只是管理關(guān)鍵流程和重點項目是不夠的，必須遵照先整體后部分的原則。第一要把項目的價值工程適用于每個項目里面，然后適用于工程，子項目等，研究總體的價值，使建筑的組織管理最優(yōu)，促進價值的提升。

4.2 調(diào)查研究和情報收集 第一，我們需要調(diào)查實際現(xiàn)場的障礙、地基圖層、運輸條件和水源位置等，以還要考慮對附近工廠和住戶的影響。第二，要很好認識不同的類別技術(shù)信息，包含施工圖紙和各類設計的文件，地質(zhì)勘察的數(shù)據(jù)，材料的規(guī)格和質(zhì)量，做好項目功能研究、施工需求、時間和成本預算。第三，吸取其他企業(yè)的先進辦法，最后評價施工單位的技術(shù)水平能力，重視施工管理的建設能力和技術(shù)層次，可以很好滿足項目建設的需求，哪些地方有問題需要及時改進。

4.3 進行功能分析 功能分析對于施工管理單位來說，為了進一步確定工程價值活動的方向、重點和目標，對建筑物管理進行分析，對所有項目施工過程的功能進行管理和計算。功能分析一般有這幾個方面：確定對象研究的需求，目前有哪些功能，并基于功能分類進一步明確功能，并要詳細具體，還要繪制系統(tǒng)的功能圖，理解功能之間的聯(lián)系；基于功能的評估，結(jié)合價值工程活動的重點，工序和目標來確定。

4.4 優(yōu)選方案 施工項目的特點是詳細研究項目功能和指標體系，研發(fā)出有效的施工方案，并采取更好的辦法。第一因為各個項目的特征都不一樣，這就需要以各個項目的特點進行研究，設置一個正確的評價功能標準，這是保證價值工程的有效性的一個重大基礎(chǔ)。然后是要實現(xiàn)項目的要求，最大程度地降低建筑損耗，即新技術(shù)、新材料、時間的縮短、成本減少等。

基于此我們要總結(jié)之前施工的方法的不足之處，并要改善這種不足，結(jié)合研究其他先進的施工組織和管理辦法，探究最優(yōu)的施工辦法，工程技術(shù)人員及經(jīng)濟管理人員的能力得以最好地發(fā)揮。因此可以設計出最好的建設方案，對比分析這些方案，并選擇出最好的方法。

4.5 價值分析 在選擇的施工方案里面，為更深入地分析該值，并計算其值系數(shù)。價值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值。因此必須保證第一價值系數(shù)值，分別依據(jù)項目的預算，還有建筑企業(yè)的管理能力，以確定建設項目分享工程的施工成本，分享工程與總成本的比值，即價值系數(shù)Ci·。然后是對功能系數(shù)的確定，意思就是依據(jù)各功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重因子，在這個前提下，以分部工程功能分析表和功能比重因子，保證分部工程的功能系數(shù)Fi·，即分部工程得分數(shù)與施工項目總得分的比值；最后，計算價值系數(shù)Vi=Fi·/Ci·，如果Vi≥1，功能和成本是等于或高于成本，是合理的，如果Vi<1，那么成本太高，應該著重于怎么降低成本。

4.6 優(yōu)化方案 當施工計劃的價值為Vi<1時，必須要求工程師和經(jīng)理人員研究該方案以分析出問題出現(xiàn)的原因，并在這個前提上研究出施工計劃的補救方法，以此提高項目的價值，包括功能及成本最優(yōu)化。

4.7 進行可行性實驗 該過程的目標是檢驗方案篩選過程是不是正確的，如果發(fā)現(xiàn)有誤差，就要改進方法。此外，可行性研究也可依據(jù)功能、工藝、經(jīng)濟狀況，來體現(xiàn)方法實際測試可行的程度，采取預防的方法。

4.8 檢查總結(jié) 于項目施工管理里面，價值工程在施工工程里的運用需要得到有效控制和及早地評估，應該總結(jié)運用價值工程的實際經(jīng)驗。雖然價值工程具有很大的優(yōu)點，而對于價值工程并沒有思考時間的因素，伴隨社會生產(chǎn)力的不停進步，與時間相關(guān)的價值將會更大，基于此價值工程還是具有很大的發(fā)展空間。此外價值工程的功能意義只言物理層面的意義，而不包含人的精神層面意義，只言社會的經(jīng)濟方面，而不包括政治和文化方面，伴隨社會和經(jīng)濟的不停進步，更重要的只會是非物質(zhì)的價值，價值工程發(fā)展的方向需要好好研究。

5 結(jié)論

按照上述討論，得出結(jié)論，施工工程里采用價值工程會有很多優(yōu)點，可以使項目的相關(guān)技術(shù)得以提升，而且對于全施工的成本要得到最大程度地降低，這樣項目的質(zhì)量也就提升了。雖然價值工程還不盡完美，但伴隨工程實際的深度發(fā)掘，價值工程將可以更好地發(fā)展，從而讓其更加地與項目的設計而契合。

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