范雯玫

摘 要：工程監(jiān)理企業(yè)是對建設(shè)工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理的企業(yè)，其中成本費用對工程監(jiān)理企業(yè)而言十分關(guān)鍵，對成本費用進(jìn)行有效的內(nèi)部會計控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此首先針對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出了解決問題的措施，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理體系，提升工作人員綜合素質(zhì)等，從而提升成本費用內(nèi)部控制的規(guī)范性，為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理；成本費用；內(nèi)部會計控制

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.03.062

1 前言

當(dāng)前我國現(xiàn)代化水平持續(xù)推進(jìn)，隨之引起工程項目大量興起，如水利、水電、風(fēng)電、光電等等，而為了保障承建單位工程項目的質(zhì)量過關(guān)，建設(shè)單位往往會選擇工程監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理企業(yè)所提供的一項專業(yè)化的服務(wù)，需要專業(yè)設(shè)備對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行測量，同時也需要投入一定人力成本確保工作順利完成，而對于設(shè)備、人工的成本的控制將直接影響到監(jiān)理企業(yè)能否獲取經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，內(nèi)部會計控制起到了十分關(guān)鍵的作用，因此需要對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制展開研究。

2 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中存在的問題

2.1 預(yù)算管理制度不完善

目前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中普遍存在預(yù)算管理制度不完善的問題。很多企業(yè)尚未建立預(yù)算管理制度，在工作過程中并沒有制定相應(yīng)的成本費用預(yù)算指標(biāo)，例如人工費用成本的預(yù)算通常是由人力資源部門、項目總監(jiān)等就某一個工程項目的成本費用進(jìn)行商議，所制定的成本預(yù)算計劃也缺少專業(yè)性；又如針對設(shè)備成本費用的預(yù)算通常是在項目總監(jiān)、采購部門之間共同進(jìn)行商討，而并沒有以相應(yīng)的預(yù)算管理制度對成本費用進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致資金使用缺少規(guī)劃。

2.2 工作人員整體素質(zhì)不高

會計工作人員整體素質(zhì)不高同樣在工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制過程中普遍存在的現(xiàn)象。首先是成本費用內(nèi)部控制意識缺乏，工程監(jiān)理企業(yè)的工作重點是圍繞監(jiān)督工程質(zhì)量、工程安全方面，因此很多會計工作人員也對質(zhì)量控制投入更多時間，而對于成本費用內(nèi)部控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。其次，很多會計工作人員成本費用內(nèi)部控制工作是根據(jù)日常支出花費做簡單記錄，成本費用內(nèi)部控制工作流于表面，并沒有承擔(dān)起到對成本費用進(jìn)行控制的會計職責(zé)，能力水平和專業(yè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。

2.3 企業(yè)經(jīng)營者重視程度不足

很大一部分工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營者對于成本費用內(nèi)部會計控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而導(dǎo)致成本費用內(nèi)部會計控制工作難以落到實處。在這一部分經(jīng)營者的觀念當(dāng)中，如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是最核心的追求目標(biāo)，而對于其他方面則表現(xiàn)出比較忽視的態(tài)度，例如認(rèn)為成本費用內(nèi)部會計控制無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并且延誤了工作效率，而企業(yè)經(jīng)營者引領(lǐng)者企業(yè)的發(fā)展方向，在經(jīng)營者錯誤觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)員工也紛紛表現(xiàn)出對成本費用內(nèi)部會計控制不重視的態(tài)度，進(jìn)而成本費用內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)趨于形式化。

3 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析

3.1 建立健全預(yù)算管理體系

為了解決當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制當(dāng)中所存在的問題，及時解決不足之處，企業(yè)必須要盡快建立健全預(yù)算管理體系，從而才能夠為企業(yè)提供更加真實的信息。企業(yè)在接觸全新監(jiān)理項目后，應(yīng)當(dāng)要在各個部門的密切配合之下共同完成任務(wù)，包括人力資源部門、財務(wù)部門、計劃經(jīng)營部門等等，根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段能力，對項目成本費用作出預(yù)算，力求更加細(xì)致、科學(xué)的成本預(yù)算指標(biāo)。同時收集整理實際工作過程中成本實際消耗，與成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成本費用內(nèi)部會計控制工作的關(guān)鍵點，力求以最低成本，創(chuàng)造最大價值。

3.2 提升人員綜合素質(zhì)

會計工作人員專業(yè)素質(zhì)直接決定了成本費用內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量，因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加大力度，提升會計人員轉(zhuǎn)移素質(zhì)。首先，制定嚴(yán)格人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，會計人員不僅要具備扎實專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)道德，同時也需要對成本費用內(nèi)部會計控制由一定認(rèn)識，能夠為成本預(yù)算提供會計專業(yè)知識。其次，針對在職員工應(yīng)當(dāng)為其提供定期培訓(xùn)機(jī)會，擴(kuò)大視野，提升專業(yè)能力和對成本費用內(nèi)部會計控制的戰(zhàn)略眼光等。同時要對會計人員定期進(jìn)行考核，并且將成本費用內(nèi)部控制納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中去，培養(yǎng)會計人員成本費用內(nèi)部控制的意識。

3.3 提高經(jīng)營者重視程度，支持成本費用內(nèi)部控制工作

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營者必須要對成本費用內(nèi)部會計控制引起重視，將其納入到公司日常經(jīng)營管理的組成部分，進(jìn)而為成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持。經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)要樹立預(yù)算管理的理念，針對各個項目均需要提出預(yù)算管理的要求，對成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持，從而逐漸建立以預(yù)算管理作為導(dǎo)向的工作模式，從而才能夠幫助企業(yè)優(yōu)化起源配置，提高工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加做好準(zhǔn)備。其次，經(jīng)營者應(yīng)主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，及時彌補企業(yè)不足之處，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作模式，進(jìn)而充分發(fā)揮出成本費用內(nèi)部控制的潛在價值。

4 結(jié)語

綜上所述，成本費用內(nèi)部控制對工程監(jiān)理企業(yè)起到十分關(guān)鍵的作用，但從目前來看，企業(yè)在落實過程中尚且存在一些問題和不足之處，需要及時進(jìn)行解決。對此，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)經(jīng)營者的重視，加大對成本費用內(nèi)部控制的扶持力度，并且建立健全預(yù)算管理機(jī)制，同時加大對會計工作人員的培養(yǎng)力度等。

參考文獻(xiàn)

[1]薛守文.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制的探討——以建筑工程企業(yè)為例[J].中國商論，2016，11（36）：97-98.

[2]劉雙.淺談建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制[J].商，2013，12（01）：87-88.

[3]李長纓.施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制探討[J].財會學(xué)習(xí)，2016，10（13）：29.