王世春

【摘要】企業(yè)的中層干部是企業(yè)中的骨干力量，如何對他們進(jìn)行科學(xué)考評是人事部門需要側(cè)重研究的問題。以往的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價往往過于側(cè)重民主測評情況，沒有全面客觀的反映干部真實(shí)的工作能力以及業(yè)績水平，而且在一定程度上也束縛了領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則，大膽管理的行為。企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)要從三個方面進(jìn)行：第一方面是要創(chuàng)新考評的思路，結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)，采用多維度、全方位的評價方法，爭取考評結(jié)果更加直觀和真實(shí)：第二方面是要細(xì)化評價的標(biāo)準(zhǔn)。針對中層干部從事的不同崗位來制定不同的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，增加考評的公平性和公正性;第三方面是要強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)行，合理設(shè)計結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，視結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)干部任用以及獎懲的主要依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)：中層干部：考核評價體系

企業(yè)當(dāng)中的中層干部，是企業(yè)的核心骨干與中堅力量，起著貫徹企業(yè)路線政策以及承上啟下的關(guān)鍵作用，建立完善的企業(yè)中層干部考核評價體系，有利于提高企業(yè)的綜合能力和主觀能動性，有利于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的順利實(shí)施，有利于推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、建立完善的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的意義

如何建立起完善的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，是一個企業(yè)深入學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。改進(jìn)與完善領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價工作，是對選用好干部，充分發(fā)揮考評體系的完美運(yùn)用。對引導(dǎo)基層部門或者基層領(lǐng)導(dǎo)班子，貫徹上級的工作部署，履行各自的崗位職責(zé)，對推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展有著積極的作用。因此，做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考評，對總結(jié)與繼承科學(xué)發(fā)展觀，履行企業(yè)的核心價值探索，以及對企業(yè)的自身發(fā)展和建設(shè)具有積極的作用。

在以往的干部考核評價過程中，過于看重民主投票的選舉情況，而不能全面客觀的準(zhǔn)確反映干部的真實(shí)能力與業(yè)績水平，而且一定程度上也束縛了廣大干部在堅持原則的路線上進(jìn)行的探索。盡管，在近些年來對考評的方式和手段有了一定的探索，但是對建立起科學(xué)發(fā)展的干部考評體系仍有很大的差距。

二、企業(yè)干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建思路

企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從三方面進(jìn)行改進(jìn)與提高：第一方面是要創(chuàng)新考核的思路，改變傳統(tǒng)的以定性評價為主要內(nèi)容的考評思路，按照定性與定量相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)，采用多維度的綜合評價，力求考評的結(jié)果更加的直觀客觀，考評的體系要全方位、多維度、動態(tài)化;第二方面是要細(xì)化評價的指標(biāo)，針對中層干部從事的不同崗位來制定差異化的評量標(biāo)準(zhǔn)，增加考評結(jié)果的公平性。按照重視業(yè)績，易于對比的原則，對不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該采用定量指標(biāo)的權(quán)重，增加考評結(jié)果的合理性;第三方面是要強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用，合理的設(shè)計結(jié)果，運(yùn)用在領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔，任用交流以及懲罰的參考依據(jù)中，從而樹立其考評工作的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

企業(yè)的中層干部考核評價體系，由定量評價、定性評價以及重點(diǎn)工作評價三個方面組成。

定性評價，采用全方位的360度考核評價體系，通過民主的評議與綜合測評方法相結(jié)合，綜合測評氛圍。下級評分，統(tǒng)計評分，以及上級評分與自我平衡四方面相結(jié)合，對被考核人的成績、廉政、業(yè)績、勤勉、品德，等等幾個方面，十個要素，進(jìn)行全方位客觀的定性評價。

定量評價，就是通過對干部的工作成績的量化，對其進(jìn)行考評。工作的成績是十部在履行工作職責(zé)的過程之中，用自己的本身工作能力條件，通過正常途徑所取得的成果，是干部綜合素質(zhì)的客觀體現(xiàn)。在干部考核過程中，我們應(yīng)依據(jù)以干部成績?yōu)榭己酥攸c(diǎn)。不僅僅要通過干部的言行來判斷干部的基本素質(zhì)，還要注重干部在工作過程中的實(shí)際業(yè)績來了解干部的德才優(yōu)劣情況，著重考慮十部完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及履行工作崗位過程中的T作思路。采用聽取干部述職、現(xiàn)場勘查以及專項(xiàng)調(diào)查的方式，對干部的成績進(jìn)行考察，分辨其真假，取得成績的難易度以及努力程度。

工作成績的考評，是考評部門對領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)干部，在貫徹方針政策的時候，實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)中取得的成績進(jìn)行質(zhì)量的檢查審核，并做出評價的行為過程評價體系的科學(xué)與否，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績、完成目標(biāo)能否準(zhǔn)確的全面反映出來。對于業(yè)績的要求根據(jù)不同的單位、科室的丁作性質(zhì)不同，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)被考核人的工作單位、完成業(yè)績的情況，再重點(diǎn)進(jìn)行定量的考察，定量考察作為對被考核人評價的主要參考。

重點(diǎn)工作評價，指在企業(yè)部署重點(diǎn)工作的過程中，對執(zhí)行高效管理創(chuàng)新，并且業(yè)績十分突，對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的考核人按照貢獻(xiàn)大小給予評價。

三、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價指標(biāo)與權(quán)重

（一）定性評價的指標(biāo)

根據(jù)思想政治素質(zhì)、廉潔自律、工作業(yè)績、組織能力水平、工作的態(tài)度、團(tuán)隊的協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新的能力、下屬積極性、調(diào)動能力、學(xué)習(xí)能力等評定要素進(jìn)行評定。

（二）定量評價指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，廉政建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)以及營銷管理都能起到定量評價指標(biāo)。分解多項(xiàng)kpi，針對不同的崗位，采用不同的kpi組合，進(jìn)行考評。

（三）重點(diǎn)工作評價指標(biāo)

企業(yè)中的重點(diǎn)工作一般是指列入企業(yè)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，或者總經(jīng)理辦公室確認(rèn)的重點(diǎn)工作，南企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門，根據(jù)重點(diǎn)工作的完成情況，對被考核人進(jìn)行專項(xiàng)的評價。

企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價體系，對企業(yè)發(fā)展來說十分關(guān)鍵，必須要創(chuàng)新，重視領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價方法及思路，才能夠使企業(yè)走向正軌。