孔祥順

【摘要】本文首先介紹了成本與成本管理的概念，并對服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理具體內(nèi)容進(jìn)行了分析，闡述了成本管理對于服裝生產(chǎn)企業(yè)的作用與意義。本文旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理，以求收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力和市場應(yīng)變能力。

【關(guān)鍵詞】服裝生產(chǎn)：企業(yè)管理;成本管理

我國是全球服裝生產(chǎn)行業(yè)的第一大國，我國的服裝產(chǎn)業(yè)是最早進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的行業(yè)之一。服裝生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品提供給市場時，需要保證產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。因此，為了讓企業(yè)在獲得更多利潤的同時不被激烈的服裝市場所淘汰，實(shí)施成本管理就顯得非常有必要。

如今，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，過分注重降低成本的重要性，忽視了產(chǎn)品本身的競爭力，沒有進(jìn)行整體性的成本效益分析，無法將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來。隨著市場競爭日漸激烈，企業(yè)如果為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益仍舊一味地降低成本，沒有從根本上完善成本管理的方式方法，那么必將會被市場淘汰。

一、成本與成本管理概述

（一）成本的概念

成本是指企業(yè)為了獲得一定的物質(zhì)效益而必須付出的經(jīng)濟(jì)價值。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，需要購置多種生產(chǎn)相關(guān)的資料及設(shè)備，從而形成購置成本，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，購置成本也在不斷發(fā)生變化，最終轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成本和銷售成本。而服裝產(chǎn)業(yè)中的成本是指企業(yè)在生產(chǎn)服裝的過程中需要消耗的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)管理費(fèi)用及勞工費(fèi)等價值的一種貨幣表現(xiàn)。

（二）成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，對生產(chǎn)所需要的各項成本支出進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、核算以及控制，制定企業(yè)開支范圍，科學(xué)實(shí)施成本管理責(zé)任、監(jiān)督及獎懲制度，改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而有效控制企業(yè)的成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。

二、服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容分析

（一）成本預(yù)測

服裝企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，首先要進(jìn)行成本預(yù)測，相關(guān)人員對企業(yè)產(chǎn)品的成本水平展開科學(xué)分析，得出企業(yè)開支與經(jīng)濟(jì)收益之間的內(nèi)在聯(lián)系，計算投入產(chǎn)出比，從而明確降低成本的方向，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

（二）成本決策

在成本管理的過程中，企業(yè)需要制定科學(xué)的成本決策，合理組織生產(chǎn)采購工作，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約開支，制定合理的流水生產(chǎn)線，減少勞工時間，有效降低成本。

（三）成本計劃

成本計劃的制定是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。相關(guān)人員需要對服裝生產(chǎn)所需要的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析編制，測算出各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動對于成本的影響，計算出成本的綜合降低率，從而分門別類地對各項成本實(shí)施有效的控制。

（四）成本核算

成本核算包含變動成本核算、責(zé)任成本核算、目標(biāo)成本核算和質(zhì)量成本核算四個部分。相關(guān)人員需要對服裝生產(chǎn)所需的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等變動成本費(fèi)用進(jìn)行核算，明確總目標(biāo)成本和各責(zé)任之間的成本制度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量成本不受影響的前提下，將成本核算與管理相結(jié)合，做到兼顧質(zhì)量水平與成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）成本控制

成本控制是成本的核心環(huán)節(jié)，旨在根據(jù)成本核算所提供的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營中所消耗的各項資源進(jìn)行有效控制，降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本支出，并根據(jù)成本計劃進(jìn)行全面監(jiān)督、調(diào)節(jié)和把控，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出得到有效的控制，保障成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、成本管理在服裝生產(chǎn)管理中的具體作用分析

（一）提高企業(yè)的抗壓力

由于當(dāng)前我國服裝市場的角逐非常激烈，企業(yè)想要在經(jīng)營活動中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定一個科學(xué)、合理的成本管理制度，有效降低各項成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，這也能保障企業(yè)具備足夠的資源支撐，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，繼而提高產(chǎn)品銷售量，提高企業(yè)利潤，最終能夠在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下獲得穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的核心體現(xiàn)

由于企業(yè)管理的本質(zhì)是通過科學(xué)合理的制度降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，成本管理能夠從企業(yè)的經(jīng)營層面對成本實(shí)施有效控制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的評估，完善對于生產(chǎn)環(huán)境的成本控制，這也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心體現(xiàn)。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的產(chǎn)品成本決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)成本管理的優(yōu)劣則直接決定著企業(yè)產(chǎn)品成本的高低。因此，成本管理所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為一項綜合指標(biāo)，能夠全方位反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平、消耗水平、技術(shù)水平以及管理水平。制定一個健全的企業(yè)管理制度，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

綜上所述，企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服裝企業(yè)只有對成本的預(yù)測、決策、計劃和核算控制等一系列成本管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的控制，才能使企業(yè)在盡量降低成本的前提下，保障服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，并幫助企業(yè)增加產(chǎn)出，擴(kuò)大銷售量，最終獲得更多的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力和市場應(yīng)變能力。