李 曈

〔1.商丘師范學院 信息化管理中心，河南 商丘 476001〕〔2.貴州大學 管理學院，貴州 貴陽 550025〕

鉆石模型主要包括六個部分：生產(chǎn)要素，需求要素，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構與同業(yè)競爭，相關支持性行業(yè)，機會，政府。通過對這六個方面的分析，可以了解貴州茶產(chǎn)業(yè)的整體競爭力及貴州茶產(chǎn)業(yè)各個方面的現(xiàn)狀和存在問題，進而為貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮提出富有建設性和實效性的對策和建議。

圖1 鉆石模型

一、生產(chǎn)要素

1.人力資源

人力資源要素是茶產(chǎn)業(yè)至關重要的一環(huán)。由于茶產(chǎn)業(yè)是涉及農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，從茶樹的種植，到茶葉的采摘、制作、加工，再到銷售推廣，每個環(huán)節(jié)都需要大量的相關從業(yè)者。貴州是中國欠發(fā)達省份之一，經(jīng)濟基礎較為薄弱。為了改善生存狀態(tài)，貴州省大量農(nóng)村勞動力流動至發(fā)達省份，造成貴州農(nóng)村勞動力大量流失，農(nóng)村勞動力短缺，這一現(xiàn)象嚴重困擾著貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮。

近年來，隨著貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，茶產(chǎn)業(yè)開始在農(nóng)村布局，茶企、茶葉合作社逐漸增多，而農(nóng)村勞動力資源匱乏，造成茶葉種植、采摘、田間維護成本居高不下。農(nóng)村勞動力是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，從茶葉種植、采摘到加工、銷售無一環(huán)節(jié)不需要農(nóng)村勞動力，而匱乏的農(nóng)村勞動力制約著貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。調(diào)查統(tǒng)計顯示，大多數(shù)貴州產(chǎn)茶區(qū)在家茶農(nóng)年齡在40歲以上，40-50歲、50-60歲和60歲以上茶農(nóng)的比例分別為34.4%/17.8%和22.2%。大部分茶園屬于企業(yè)，對于勞動力缺少的問題，企業(yè)往往通過雇傭外來農(nóng)民來解決，當?shù)?0%的茶企表示勞動力缺乏嚴重。

貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，其中包括茶葉加工管理人才、茶葉工藝創(chuàng)新人才、茶文化傳承人才、茶藝創(chuàng)新人才、茶葉營銷推廣人才，尤其急需具有國際思維視角、懂經(jīng)營、懂市場的高端人才，年輕有激情、有理想、有抱負的創(chuàng)業(yè)人才，能識別人才、會用人才、會管理人才的企業(yè)高層等。近年來，貴州各級各地政府非常重視相關人才培養(yǎng)。2007年以來，貴州大學農(nóng)學院、貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學院、貴州省茶技術茶文化學校、貴州省貿(mào)易經(jīng)濟學校、貴陽學院等10余所大中專院校先后開設茶學專業(yè)，每年600多名茶學專業(yè)本科及大中專畢業(yè)生進入茶葉企業(yè)、各地茶葉管理部門、質(zhì)量檢測等單位和部門從事基地管理、質(zhì)量控制、茶葉加工、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、茶藝培訓等工作。這些學校為貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了許多高素質(zhì)人才，這些優(yōu)秀人才為貴州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮帶來了動力和活力。

2.天然資源

茶葉品質(zhì)與海拔、氣候、土壤、生態(tài)、空氣、田間管理等密切相關，貴州“低緯度、高海拔、寡日照”的自然環(huán)境是貴州茶葉的獨特優(yōu)勢。貴州地處云貴高原，平均海拔1000米以上，氣候溫暖濕潤，土壤適于茶葉生長，生態(tài)狀況良好，空氣質(zhì)量優(yōu)良，這些氣候和土壤條件，對茶葉的品質(zhì)極其有利。貴州茶生長在高海拔地區(qū)，病蟲害較少，茶園采摘期比江浙地區(qū)長，可達7-8個月。貴州喀斯特地貌特征與氣候特征又對茶樹的氨基酸、水浸出物等物質(zhì)的累積有重要作用，這些因素使貴州茶具有香高味純、鮮爽耐泡、湯色明亮等特征。

3.文化知識資源

提到知識資源，茶文化是不能繞過的一環(huán)，茶文化一直是貴州茶產(chǎn)業(yè)一道靚麗的風景線。貴州茶文化底蘊深厚，陸羽在《茶經(jīng)》中寫道：“茶生思州、播州、費州、夷州……往往得之，其味極佳。”而這幾個州正是今天的遵義、銅仁等地。貴州還是古茶樹的發(fā)源地之一，在貴州晴隆縣發(fā)現(xiàn)了距今一百萬年以上的茶籽化石。而貴州少數(shù)民族很早的時候就與茶結緣，愛茶、嗜茶，保存了原生態(tài)的茶食、茶飲、茶俗、茶事、茶禮，創(chuàng)造了絢麗多彩的貴州茶文化。

除了茶文化，貴州茶的制茶工藝也有很多創(chuàng)新，綠茶最關鍵的殺青工序與紅茶的發(fā)酵工序及其他茶類加工的關鍵工序都得到深入研究。綠茶殺青逐漸從熱鍋滾筒式殺青向熱風滾筒式殺青、微波殺青、光波殺青等組合殺青方式轉變。紅茶發(fā)酵逐漸由自然不連續(xù)發(fā)酵向控溫、控濕、通氧的連續(xù)化發(fā)酵轉變。

茶藝也是貴州茶文化資源的重要組成部分，貴州茶一直在努力探索風格獨特的茶藝藝術。貴州有著悠久的制茶和飲茶歷史，但貴州茶藝的興起是最近十幾年的事。貴州要發(fā)展獨特風格的茶文化，茶藝是不可缺少的。茶藝的發(fā)展離不開茶文化探索者的努力，離不開茶人的不斷探索和創(chuàng)新。

茶葉標準體系的制定也為貴州茶的質(zhì)量提供了標準。貴州茶葉標準共有114項，2000年前制定36項，2000年后制定88項，現(xiàn)廢止37項，現(xiàn)行有效的77項。其中包括基礎標準2項，種植標準14項，加工標準25項，產(chǎn)品標準28項，檢測標準2項，包裝、標識、貯存標準1項，銷售服務標準5項。近年來，貴州茶葉標準體系建設取得了顯著效果，對促進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展起到了積極作用。

4.資本資源

2015年貴州茶總產(chǎn)量達22萬噸，產(chǎn)值220億元，綜合產(chǎn)值400億元。全省注冊茶企3040家，固定資產(chǎn)165億元，多數(shù)茶企由于處于發(fā)展初期，規(guī)模一般較小，實力一般較弱，資金缺口較大，因此有較大資金需求，而金融機構對茶企貸款較少，貸款要求較高，茶企融資難問題亟待解決。

二、需求要素

1.中國茶葉消費市場情況

2015年我國茶葉消費群體為4.71億人，主要由新增加的城鎮(zhèn)飲茶人口與基本穩(wěn)定的農(nóng)村飲茶人群組成。就茶葉消費群體的特征而言，男性多于女性，30歲以上的群體飲茶普及率更高的格局雖然未發(fā)生根本變化，但隨著茶葉消費格局的調(diào)整，便捷性的產(chǎn)品更為白領和高端消費群體所接受，風味屬性更為豐富和更具娛樂性的產(chǎn)品組成已經(jīng)吸引了更多的女性群體和青年消費者嘗試茶葉消費。[1]

中茶協(xié)發(fā)布的2015年產(chǎn)銷報告顯示，近兩年來，我國消費群體最大也最重要的變化是，越來越多的年輕人加入飲茶行列。其主要原因是：首先，中國步入老齡化社會的速度加快，新的消費主力自然轉移。其次，以年輕群體為主導的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展。再次，中國政治經(jīng)濟的發(fā)展，特別是國際大國地位的塑造，使民族自豪感高漲而帶動具有文化特點的茶葉銷售。最后，緊張的生活節(jié)奏迫使人們對自身健康日益重視，對飲茶保健的理念也越來越認同。

2.貴州省茶品牌拓展國內(nèi)市場情況及消費情況

自2007年中共貴州省委、貴州省人民政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，省農(nóng)委在推進茶園種植面積擴大的同時，高度重視茶葉市場的拓展。以“貴州綠茶·秀甲天下”為主題，以企業(yè)集群參與的方式，組織企業(yè)參加北京、上海、廣州、深圳、寧波、西安、成都、香港、臺灣等地開展的茶博會。先后在貴陽、北京、上海、廣州、深圳、寧波、銀川等城市舉辦萬人品茗活動。在茶事活動推介中，加快市場營銷體系建設，與上海茶葉、北京吳裕泰等企業(yè)合作，創(chuàng)立了“國酒茅臺·國品黔茶”、聚福軒“黔茶庫”連鎖聯(lián)營窗口平臺，初步形成資源共享、渠道共建、互利共贏的良好合作機制。通過設立專賣店、連鎖經(jīng)營、代理經(jīng)銷等，貴州茶在華北、華東、華南等重要目標市場份額日益擴大，在馬連道、溧陽、大不同、芳村、峨橋等全國性批發(fā)市場所占比重大幅提升，[2]有力地促進了貴州省茶葉在省外市場的銷售、品牌創(chuàng)建和拓展。都勻毛尖、湄潭翠芽、鳳岡鋅硒茶、石阡苔茶、梵凈山茶、雷山銀球茶等地域公共品牌影響力的不斷提高，涌現(xiàn)了貴茶公司、貴天下茶業(yè)、貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司(以下簡稱“蘭馨茶業(yè)”)、貴州省湄潭縣栗香茶業(yè)有限公司(以下簡稱“栗香茶業(yè)”)等品牌茶企，國品黔茶、聚福軒等連鎖加盟企業(yè)脫穎而出，成為貴州茶開拓市場的中堅力量和生力軍，為貴州省開拓茶葉市場立下了汗馬功勞。

據(jù)不完全統(tǒng)計，貴州省茶葉消費主要構成比例是，省內(nèi)銷售茶葉8萬噸左右，年消費90億元；省外市場銷售茶葉14萬噸左右，年消費130億元。其中，品牌茶葉銷售的比例在不斷上升，已從2015年的15%提升至2016年的25%左右。

3.貴州省茶葉出口情況

20世紀50年代至70年代，貴州茶葉出口有過輝煌的歷史，但2005年、2006年貴州茶葉出口幾乎為零，從2007年起貴州省茶葉開始恢復了出口，其后得到了較大的增長。2015年貴州茶葉出口再創(chuàng)新高，1～8月份茶葉出口額達1567萬美元，同比增長50.2%。2016年出口額達3000萬美元。匯總貴州各地反映的相關信息，貴州省茶葉出口產(chǎn)值遠遠不限于此，還有大部分茶葉被湖南茶葉進出口公司等以原料購買出口，如果算上這些，保守估計，貴州省茶葉年出口產(chǎn)值應在6000萬美元左右。貴州茶葉出口與全國出口市場相比，所占比重不大。據(jù)我國海關統(tǒng)計，2014年1～12月，我國茶葉出口30.1萬噸，出口金額12.7億美元，同比上升2.1%。[3]

貴州省茶葉出口量的增加，一是因為貴州省以質(zhì)量安全示范區(qū)建設為抓手，幫助湄潭、鳳岡、都勻、雷山等茶葉主產(chǎn)區(qū)加強農(nóng)業(yè)投入品管理和病蟲害防控，提升茶葉質(zhì)量安全整體水平。二是出臺“通報、通檢、通放”等一系列優(yōu)惠政策，為出口茶葉構筑檢驗檢疫政策“綠色通道”。三是幫扶出口茶葉企業(yè)開展生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護認證和有機產(chǎn)品認證，提高貴州茶葉品牌形象。四是幫助企業(yè)通過出口茶葉種植基地備案，鼓勵茶葉企業(yè)參照國際標準組織生產(chǎn)加工，積極應對國外技術壁壘。五是為出口茶葉基地免費進行農(nóng)殘檢測監(jiān)控，對出口茶葉實施風險監(jiān)控與分類管理相結合的監(jiān)管措施，降低出口抽檢比例，加快檢驗通關放行速度。[4]

如今，貴州茶葉的品質(zhì)和形象正逐漸被國內(nèi)外廣大客商認可，英國太古集團芬利茶葉公司、星巴克、中糧集團和立頓茶葉等相繼進入貴州。

三、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構與同業(yè)競爭

1.企業(yè)戰(zhàn)略

貴州茶雖多為綠茶、紅茶，但貴州不同地域的茶葉的品質(zhì)、口味、口感、微量物質(zhì)含量都不盡相同，差別較大，因此，地域問題對貴州茶企的經(jīng)營戰(zhàn)略會產(chǎn)生較大影響。貴州茶企所采用的戰(zhàn)略，從地域角度來看，由于同一地域的產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴重，較難實施差異化策略，因此在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)資源與能力有限，難以形成成本領先與差異化優(yōu)勢，因此可以選擇具有較大需求空間和增長潛力的細分目標市場，在對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略時，實施集中化戰(zhàn)略。當企業(yè)成長為中型企業(yè)，規(guī)模進一步擴大，銷售半徑增大，與其他地域的品牌形成競爭，這時就需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)在這個時期更加需要通過加強營銷、增加品牌價值、提高產(chǎn)品品質(zhì)來提升企業(yè)影響力，而這些需要一個更強大更有力的運營團隊、銷售團隊、生產(chǎn)團隊來共同努力，所以這個時期，是企業(yè)花費成本較高的一個時期。由于企業(yè)需要更多的凈利潤，因此，如何縮減成本造成的壓力是這一時期最重要的工作，因此這一時期成本領先戰(zhàn)略會成為企業(yè)的最優(yōu)選擇。在企業(yè)規(guī)模較大，實力較強，成為行業(yè)龍頭時，企業(yè)在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都已成熟，市場較為穩(wěn)定，客戶較為忠誠，可以實施差異化戰(zhàn)略，推出具有差異化的產(chǎn)品去引領市場，占領市場。

因此，貴州茶企由于地域原因，在不同時期，可以采取不同戰(zhàn)略，以此來增強企業(yè)實力，擴大企業(yè)影響力，增加品牌價值。只有采取正確的營銷戰(zhàn)略，才能最終取得競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)結構

貴州茶企結構復雜，各種組織結構均有體現(xiàn)，但有的組織結構不能適應不斷變化的市場狀況，難以承受巨大的變革，因此貴州茶企只有積極改進企業(yè)組織結構，才能適應不斷變化的市場情況。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，可以建立靈活的組織形式，這樣交易成本較低，又可適應初期靈活的市場應對策略。當企業(yè)具有一定規(guī)模時，可建立規(guī)模較大、功能較齊全的組織結構，同時可以通過不斷增加組織的靈活性，尋求組織柔性，以使組織具有更多更大的活力。當企業(yè)規(guī)模較大時，企業(yè)的各種組織齊全，各部門就會出現(xiàn)松散、溝通不暢等問題，這就需要做好各部門之間的協(xié)調(diào)，使各個部門能夠在有效溝通的基礎上積極尋求向同一方向發(fā)展，使企業(yè)能夠在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，共同發(fā)力，積極合作，良好溝通，同向發(fā)展，使組織能夠在分工協(xié)作的基礎上，形成強大合力，推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

3.同業(yè)競爭

2016年中國茶業(yè)產(chǎn)量233萬噸，產(chǎn)值達到3000億元，但這不是茶產(chǎn)業(yè)的真正價值，茶產(chǎn)業(yè)作為高附加值的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景、發(fā)展空間相當巨大。

茶產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，茶葉在國內(nèi)國際都有相當規(guī)模的市場，增長速度也很快。目前中國茶業(yè)公司數(shù)量相當龐大，但大多數(shù)是規(guī)模較小的公司，如何讓茶葉市場成長為成熟的規(guī)范市場是政府與企業(yè)應當思考的問題。

茶企供應鏈向前整合程度較高，向后整合程度較低。茶業(yè)產(chǎn)品革新速度存在差別，銷售渠道有直銷渠道、分銷渠道、代理商渠道等多種。

因此，貴州茶企為搶占龐大的市場，其競爭必定非常激烈，在3000多家貴州茶企的激烈角逐中，只有在市場上占領更多的份額，提高品牌的知名度，增加銷售渠道的多樣性，加快產(chǎn)品革新，才能搶占茶企龍頭這塊橋頭堡。只有在龍頭位置堅持良性競爭，積極參與市場競爭，使自身實力不斷壯大，才能抓住機遇，占領先機。

四、相關及支持性行業(yè)

單獨的一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。貴州茶產(chǎn)業(yè)也應走產(chǎn)業(yè)“集群化”發(fā)展之路，以促進貴州茶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。貴州茶產(chǎn)業(yè)的相關及支持性行業(yè)主要有茶葉上游產(chǎn)業(yè)——茶葉種植業(yè)，相關產(chǎn)業(yè)有茶樓、茶館及相關服務業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)有茶葉銷售業(yè)等相關行業(yè)。

近年來，貴州省大力發(fā)展茶樹種植業(yè)，到2016年年底，種植面積高達750萬畝，這大大帶動了貴州省茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生出大量茶企，貴州一躍成為全國茶葉種植面積第一的省份。茶葉種植業(yè)屬于茶企的上游產(chǎn)業(yè)，其迅速發(fā)展必定會刺激茶企迅速發(fā)展，茶企的發(fā)展反過來促進茶葉種植業(yè)的發(fā)展，其作用是相互的。上游產(chǎn)業(yè)具備競爭優(yōu)勢對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有正面作用，如果茶產(chǎn)業(yè)沒有有效利用上游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，形成自身的競爭力，單靠上游產(chǎn)業(yè)自身的競爭力，則不利于形成下游產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

茶樓、茶館及相關服務業(yè)是茶產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，其對茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有“提升效應”，茶樓、茶館等相關服務業(yè)對人們養(yǎng)成飲茶習慣、促進茶文化發(fā)展、帶動茶葉消費具有積極的促進作用。茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展反過來會對相關產(chǎn)業(yè)提供良好的促進作用，一方面，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展使產(chǎn)品與服務不斷更新與提升，另一方面，茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對客戶需求也有影響，增加供給量能夠創(chuàng)造出更多的需求量，需求量的增加能間接促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

茶葉銷售業(yè)是茶企下游產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展會深刻影響茶企發(fā)展。上下游企業(yè)必須維持緊密的合作關系。一方面，上游企業(yè)會協(xié)助下游產(chǎn)業(yè)認知新方法、新機會和新技術的應用，另一方面，下游產(chǎn)業(yè)為上游企業(yè)提供新點子、新信息和市場視野，帶動供應商自我創(chuàng)新，努力發(fā)展新技術，也會使他們更快、更有效率地克服困難，擴大經(jīng)營，提高競爭力。

五、機會

機會也稱機遇，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一，抓住機會可以使產(chǎn)業(yè)獲得巨大的發(fā)展空間，帶來產(chǎn)業(yè)的跨越式進步，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來高額利潤。

機會是等不來的，必須依靠創(chuàng)造和創(chuàng)新。貴州茶產(chǎn)業(yè)應積極創(chuàng)造引發(fā)機會的事件，因為它會打破原本的狀態(tài)。一旦找到這一事件，就會創(chuàng)造新的競爭環(huán)境，贏得新的競爭優(yōu)勢。從而使舊的競爭者優(yōu)勢盡失，滿足新需求的企業(yè)就能獲得現(xiàn)身空間。這就要求貴州茶企一方面要積極尋求自身的優(yōu)勢建立，一方面尋求對自身優(yōu)勢產(chǎn)品具有更大需求的事件，從而為自身發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境，使企業(yè)獲得更多的利潤。

六、政府

政府支持，一般來說對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有決定性的促進作用，但過度的扶持對產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會有負面作用。貴州各級各地政府對茶產(chǎn)業(yè)的扶持力度很大，茶產(chǎn)業(yè)受益良多，但由此也產(chǎn)生了很多問題，例如茶企獲得了扶持資金，但使用資金的能力或效率不足，反而使企業(yè)喪失了競爭力。政府如何才能讓產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展，主要應從以下幾個方面考慮：

1.政府的作用應從扶持改為疏導

政府應從對企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的扶持，轉變?yōu)槭柰óa(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡與引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，從而打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡，指明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來。政府應發(fā)揮疏導而不是扶持的作用，由于被扶持的產(chǎn)業(yè)必須面臨市場競爭的考驗，而一旦激烈的市場競爭到來，那么這些靠政府扶持的產(chǎn)業(yè)的劣勢就會顯現(xiàn)出來，大規(guī)模的淘汰就會發(fā)生。因此，打鐵還需自身硬，要想改變目前的產(chǎn)業(yè)格局，必須轉變政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路。

2.要重視市場機制與制度約束的作用

政府應更加重視市場機制在行業(yè)發(fā)展中的決定性作用，摒棄過去那種對行業(yè)過多干預的做法，以形成良性的競爭機制，從而改變現(xiàn)有茶產(chǎn)業(yè)的格局。制度約束是行業(yè)發(fā)展的重要規(guī)范力量，政府應把制度作為約束與規(guī)范企業(yè)行為、形成良性市場秩序的關鍵力量。

貴州茶產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境資源優(yōu)越，人力資源在改善，資本資源有一定缺口。市場需求在不斷增長，但貴州茶企在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構與同業(yè)競爭方面的不足使其難以獲得更多的優(yōu)勢。而相關及支持性行業(yè)在不斷進步，為茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積蓄了力量，政府支持為其發(fā)展添加了動力。貴州茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)家應努力改善現(xiàn)狀，為抓住發(fā)展良機做好充分準備。

茶葉市場在穩(wěn)步增長，貴州茶企應具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，建立良好的企業(yè)結構，在激烈的同業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢并建立信心。而相關及支持性行業(yè)的不斷進步會推動茶產(chǎn)業(yè)的進步，貴州茶企應積極尋求引起需求變化的事件，在變化的環(huán)境中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲取更多市場份額。

[1] 梅宇，王智超，林璇.2015年中國茶葉產(chǎn)銷形勢分析[J].茶世界，2016(4)：21-30.

[2] 貴州省“十二五”茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(上)[J].茶世界，2011(1)：42-46+55.

[3] 梅宇.2014年中國茶葉產(chǎn)銷報告及2015年形勢預測[J].茶世界，2015(6)：50-59.

[4] 向陽.貴州檢驗檢疫局助推“多彩貴州”外貿(mào)茶葉發(fā)展[EB/OL].(2017-11-05)[2016-12-29].http://roll.sohu.com/20151012/n423039197.shtml.