殷顯斌

【摘 要】精細化管理作為電力工程對其建設項目進行管理的重要方式，其主要從規(guī)章體系規(guī)范化、規(guī)劃過程細致化、流程精細化控制、審核清晰化各個方面進行管理。根據電力工程在的建設項目所具備的特征，本文主要對電力工程建設項目實施精細化管理的措施進行探討。

【關鍵詞】電力工程；項目建設；精細化管理

電力工程屬于我國經濟實現(xiàn)有效發(fā)展的重要支柱，其建設的效率通常會對我國的經濟實現(xiàn)有效發(fā)展產生嚴重的影響，并對人們的日常生活中的工程建設項目也具有顯著的影響，因此，需要對其進行精細化管理。通過對電力工程的建設項目實施精細化管理，其能夠使電力工程的建設項目的質量得以有效提高，并能夠促使電力企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展。在精細化管理開展的過程中，主要是通過對項目管理的相關體制以及方案進行建立健全，并對精細化管理所達到的目標進行明確，從而使精細化管理的開展更具有針對性，不僅能夠提高管理的效率，而且還能夠使電力工程的質量也得到顯著提升。

一、精細化管理項目的進度

對項目的進度實施精細化管理，實施科學的施工，主要包括基礎建設、架線、桿塔三部分。不同部分的具體進度都會存有差異，需要按照各部分事先制定好的具體施工計劃進行合理的規(guī)劃，并根據施工的實際狀況，對工程的進度進行相應的調整。電力工程的建設項目產生的成本以及建設質量通常與項目進度具有直接的關系，而項目的進度通常會被地理環(huán)境、社會環(huán)境、天氣狀況相關因素所影響。因此，在對電力工程的建設項目進度實施規(guī)劃的時候，需要對不同的影響因素進行綜合考慮，對項目具體進度進行科學、合理的規(guī)劃[1]。例如，在基礎建設的過程中，通常會被天氣等相關因素所影響；架線施工的時候，通常會被導線相關材料的實際到貨時間所影響；桿塔施工中通常會被塔材的具體供應狀況所影響。通過實施精細化管理，能夠對工程施工中的相關影響因素實施系統(tǒng)的管理與監(jiān)控，并對施工進度進行相應的有效調整。但是，在實際調整的時候，需要按照進度中節(jié)點之間的差異，做好對應的工作，防止影響到具體的施工計劃。這種對施工進度進行滾動性的調整，能夠對電力工程的建設項目實際施工中所提出的要求進行有效滿足，并能夠使相關管理內容更加的精確、詳細，這不僅能夠確保電力工程的建設項目進度足夠的高效與科學，而且還能夠使成本有效降低，項目質量有效提高，從而使工程能夠按時完工。

二、精細化管理項目成本

電力公車個的建設項目想要對成本進行精細化管理，主要從施工的合同成本、施工成本、計劃成本進行開展。首先，需要構建有效的成本控制體系。在對項目的實施階段構建相應的成本管理體系，項目當中的相關負責人員以及管理層需要對成本管理的相關內容進行全面負責，其主要包括現(xiàn)場施工當中的每項費用的統(tǒng)計工作，并對各項費用做好相應的監(jiān)督、控制以及管理，并對各個管理人員所具備的職責進行明確，以此對進度、質量、安全等各個方面進行有效協(xié)調。同時，通過精細化管理，能夠對項目成本進行合理有效的規(guī)劃，通過有效的質量保證，使項目的成本有效降低，并使電力工程的建設項目管理的效率得以有效提高。其次，制定相應的規(guī)章制度，對施工人員的操作行為進行規(guī)范。通過有關規(guī)章制度，促使項目的成本管理實現(xiàn)制度化，其能夠使項目由于市場因素或者人才因素所產生的影響得以有效規(guī)避，從而確保項目在有效實施的狀況下實現(xiàn)成本的良好控制[2]。最后，對項目中的合同進行精細化管理。項目的成本需要根據工程的合同嚴格實施，選擇專業(yè)性較高的造價師，盡量降低項目的成本，且投資方與施工方需要對項目達成共識，合同成本通常需要比計劃成本高，以此對項目成本產生的變化進行應對。同時，按照項目的具體狀況，對合適的發(fā)包方式以及價款的調整進行選擇，從而使項目成本獲得足夠的動態(tài)化空間，以此使相關管理人員實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，從而對工程造價進行良好的控制，使項目的成本的減少實現(xiàn)最大化。

三、精細化管理項目質量

電力工程的建設項目的質量的精細化管理，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）工程的設計質量。設計水平的高低通常會對項目的質量產生直接的影響，這就需要對設計的內容加強重視，并根據工程的具體地理位置實施設計，盡可能做到具體問題具體分析，對工程建設的相關要求進行合理確定。同時，需要對設計方案以及圖紙的相關校對工作進行強化設計，其通常需要設計人員與施工人員共同確定，在完成設計后，需要做好相應的交底工作，以此使相關的施工人員能夠對設計的方向以及理念深刻的領會，對設計進行精細化管理通常集中在進度與質量兩方面，因此，表單的精細化管理內容主要為：進度的計劃表以及跟蹤表的設計；初審意見、審計意見、審查專家意見；設計請示、移交、批復表等。（2）施工材料自身質量的精細化管理，主要就是對采購物資時對購售雙方的相關資信、采購行為的規(guī)范、物資質量、資金使用等相關狀況實施綜合性管理。管理的具體內容為：制定工程物資的有效采購計劃；工程相關材料的跟蹤；物資采購具體方案的批復；物資的合同管理。需要對電力工程的相關施工材料的有效選取進行嚴格的把控，并確保采購的材料能夠滿足電力工程對材料的相關標準與需求，并做到精益求精[3]。同時，需要對材料在實際施工中的重要性進行充分理解。并在購買材料的施工，需要進行嚴格把控，確保材料的質量能夠符合相關標準，然后在購買進入到施工現(xiàn)場的時候，由專業(yè)人員對材料進行審核，以此使其滿足施工的使用要求。

四、建立電力工程的項目信息庫

在對電力工程的建設項目進行精細化管理前，電力工程在發(fā)展過程中都需要產生大量的基本數(shù)據以及采集相關信息，在對相關信息進行采集與分析的時候，需要制定科學有效的管理方法，并對成本、進度、質量各方面的有效管理進行細分與管控。通過電力工程的信息庫的建立健全，其不僅屬于電力工程在建設過程中滿足信息化發(fā)展的重要工作，而且還是實現(xiàn)信息化管理的重要前提，因此，想要使電子信息相關技術實現(xiàn)廣泛的應用，就需要不斷加強對相關信息的采集與管理，并創(chuàng)建相應的管理部門以及監(jiān)督機構，其在電力工程實現(xiàn)精細化管理中具有顯著的作用，并能夠使工程管理的質量以及效率得以有效提升。

五、結束語

綜上所述，對電力工程的建設項目實施精細化管理，不僅可以使項目的具體管理效率得以有效提高，而且還能夠使管理人員對施工的進度進行有效掌握，并依據施工的進度，對工程項目實施合理的調整，以此實現(xiàn)工程成本的有效控制，并通過信息庫的創(chuàng)建，對工程的信息進行有效把控，從而使企業(yè)的社會以及經濟效益都得到有效提高。

【參考文獻】

[1]孫加增.電力工程建設項目精細化管理研究[J].信息記錄材料，2018，19（11）：194-195.

[2]韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018（10）：212-213.

[3]羅翔.電力工程建設項目精細化管理的應用價值及實踐策略[J].黑龍江科學，2018，9（05）：48-49.