劉彬彬 王李春

【摘 要】隨著電力市場(chǎng)的深化改革，日益增加的環(huán)保成本和燃料成本，火力發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力日趨增大，要想在電力市場(chǎng)改革的大潮中立于不敗之地，降本增效是發(fā)電企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)，也是永不退出的主題。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有做好成本管理中的過(guò)程監(jiān)控和環(huán)節(jié)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

Abstract： with the deepening reform of electric power market and the increasing environmental protection cost and fuel cost， the operation pressure of thermal power generation enterprises is increasing day by day， in order to be in an invincible position in the great tide of electricity market reform. Reducing cost and increasing efficiency is the current primary task of power generation enterprises， and it is also the theme of never quitting. The financial cost management of power generation enterprises is the core content of enterprise management. Only by doing well the process monitoring and link control in cost management， standardizing the financial management system and innovating the financial management mode， can the economic benefit of the enterprise be promoted steadily.

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理措施

一、前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展階段的同時(shí)，對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提出了新的要求。如何科學(xué)構(gòu)建企業(yè)成本核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為新的研究課題。

二、發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理的重要性

在電力市場(chǎng)改革廠網(wǎng)分離之前，發(fā)電企業(yè)一直處于壟斷的地位，有著強(qiáng)大的優(yōu)越性。這使得企業(yè)管理人員處于一種養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的成本收入也不太關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力改革的深化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新式的改革，這對(duì)以后財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著積極的作用，對(duì)企業(yè)的降本增效起著不可替代的作用。

三、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

首先，在財(cái)務(wù)制度上更新不夠及時(shí)。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到多方面的內(nèi)容，其中包括資金的收支、設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、工作人員的工資支出、差旅費(fèi)報(bào)銷等，這就需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度體系作為基礎(chǔ)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。就目前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)制度更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)制度相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒(méi)有確切地落實(shí)到崗位責(zé)任制，工作人員缺少規(guī)范化的操作，影響財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮，導(dǎo)致資金沒(méi)有得到充分地利用。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管力度不夠。企業(yè)已經(jīng)完成了財(cái)務(wù)制度的制定，并對(duì)相應(yīng)制度都實(shí)施了監(jiān)督監(jiān)管措施，但在實(shí)際管理的過(guò)程中，缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)對(duì)于事后的處理都相對(duì)完善，但缺少對(duì)事前和事中的監(jiān)督管理工作。

最后，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)正常有效進(jìn)行的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理理念不到位，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

四、在新技術(shù)環(huán)境背景下財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新措施

4.1建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

發(fā)電企業(yè)的管理體系不同于其他企業(yè)管理，其企業(yè)管理需要具有一定的規(guī)模性，同時(shí)其財(cái)務(wù)管理必須具有整體的規(guī)范化和程序化，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況和資金現(xiàn)狀，參照相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善和制定一系列有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體過(guò)程，完善企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)分析，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和建議。例如財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)煤炭耗用和庫(kù)存來(lái)合理安排煤炭采購(gòu)資金，降低資金成本，充分發(fā)揮資金效益，將財(cái)務(wù)管理體系逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。

4.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作科學(xué)有效地落實(shí)到細(xì)節(jié)上，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)，把握好資金使用的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升電廠財(cái)務(wù)管理工作順利有效地進(jìn)行。例如：某某電廠2013年經(jīng)過(guò)了全廠職工的艱苦努力和全力拼搏，通過(guò)內(nèi)部的監(jiān)督監(jiān)管工作不斷探索和深化最終克服了系統(tǒng)限電、煤質(zhì)波動(dòng)以及現(xiàn)金的“瓶頸”制約，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，比2012年增利5514萬(wàn)元，流動(dòng)資金比預(yù)算節(jié)約了1628.02萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省了31.68萬(wàn)元，職工收入有了顯著提高，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍、為集團(tuán)整體創(chuàng)利增收都做出了巨大的貢獻(xiàn)。

其次，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)的部門(mén)在實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，要做好溝通協(xié)調(diào)工作，月初要按月上報(bào)資金需求計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)月末要分析月度資金使用情況，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考察與核實(shí)，逐漸提升工作效果。

最后，在財(cái)務(wù)管理工作中，還要根據(jù)財(cái)務(wù)收入與支出的情況，對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，做好相關(guān)登記公正，提升審查工作水平。

4.3全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和道德素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障，為了能更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員做好相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和道德素質(zhì)，全面提高人員的綜合素養(yǎng)，從而整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式適應(yīng)不了如今發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)就需要發(fā)電企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，再不斷進(jìn)行調(diào)整，改變發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行不斷地創(chuàng)新式改革，以保障火電企業(yè)在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，為社會(huì)提供綠色環(huán)保穩(wěn)定的動(dòng)力發(fā)展之源。

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