岑琦暉

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)要轉型升級，其中主要方面是實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉型升級。當前傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理方面存在著財務管理觀念未革新使得互聯(lián)網(wǎng)思維融合慢、互聯(lián)網(wǎng)思維的財務專業(yè)人員缺乏等問題。因此傳統(tǒng)企業(yè)財務管理可以在提升財務管理人員專業(yè)素質、開發(fā)財務信息管理和大數(shù)據(jù)平臺等方面進行財務管理創(chuàng)新，促進企業(yè)轉型升級。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；傳統(tǒng)企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

一、引言

隨著信息技術革命浪潮的推進，互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力，促進我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)不僅僅局限互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是可以通過技術的融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與各類經(jīng)濟實體的聯(lián)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的融合，也稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不是與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)簡單相加，反而是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度接觸產(chǎn)生一系列反應，并由此推動超傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”實質上就是一種創(chuàng)新，將原來的傳統(tǒng)模式加以網(wǎng)絡化，各種營銷、管理模式的創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能發(fā)展。企業(yè)除了要處理好各種產(chǎn)業(yè)融合、管理創(chuàng)新之外，更要注意財務管理模式的創(chuàng)新，從而與現(xiàn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代相適應，更好地促進傳統(tǒng)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理方式的問題

通過調查研究和實踐發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理雖然在創(chuàng)新，也發(fā)揮些積極作用，但是多多少少存在著些問題：

（一）財務管理觀念未革新，互聯(lián)網(wǎng)思維融合慢

在信息互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的財務觀念存在各種問題，特別是物聯(lián)網(wǎng)結算時更是束手無措，甚至傳統(tǒng)企業(yè)管理者還是停留在傳統(tǒng)模式里，只是將重點發(fā)在生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，忽視財務管理，甚至用個人意志來支配企業(yè)財務，忽視企業(yè)長遠發(fā)展。這種財務管理理念將會給企業(yè)帶來巨大的打擊，甚至給企業(yè)的運營帶來危害，將企業(yè)走向破產(chǎn)的地步。

部分企業(yè)看到未來“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，也在主動運用互聯(lián)網(wǎng)+思維管理企業(yè)，希望企業(yè)能夠走出困境，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少有效的政策支持和市場引導，難以真正將互聯(lián)網(wǎng)與與產(chǎn)業(yè)融合，因而也存在著問題。傳統(tǒng)企業(yè)的領導者看到互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，想利用互聯(lián)網(wǎng)加快自身發(fā)展，但是由于本身企業(yè)規(guī)模和資金等原因，導致很難真正將企業(yè)信息化建設到財務管理，更多的是將人工操作轉變?yōu)殡娔X自動操作，簡單的減少人力成本，但是本質上并沒有改變企業(yè)的財務由主要領導人把持，并難以分析出企業(yè)發(fā)展的財務問題。

（二）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的財務專業(yè)人員

傳統(tǒng)企業(yè)一直都處于傳統(tǒng)的財務管理，那么財務人員也一直都是利用傳統(tǒng)財務模式進行管理企業(yè)財務，缺乏有效的財務管理培訓，導致很難真正成立互聯(lián)網(wǎng)思維的財務管理團隊。而互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)融合對互聯(lián)網(wǎng)應用和互聯(lián)網(wǎng)思維是基本要求，這不僅要求財務管理人員有會計結算能力，更需要有一定的生產(chǎn)管理、技術管理、市場管理等知識，因而需要綜合專業(yè)的財務管理人才。這種人才不僅能了解傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、器材、人員等內(nèi)部情況，更需要處理各種財務數(shù)據(jù)，幫助各個部門提供相應的數(shù)據(jù)支持，方便各個部分協(xié)調運轉。因而在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏綜合性財務人才，給企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合增加難度，更給企業(yè)財務管理帶來風險。

三、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原因

（一）傳統(tǒng)企業(yè)財務管理高效、全面發(fā)展的需要

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展，使得網(wǎng)絡交易、微信支付、支付寶支付等普及對財務管理提出新要求和新方法。財務支付不在是面對面交易，更多的是遠程交易和操作，實現(xiàn)虛擬化現(xiàn)象。這些變化對財務管理提出更高的要求，提高財務管理的效率。第一，傳統(tǒng)的財務管理難以滿足現(xiàn)在虛擬交易，無法實現(xiàn)電子交易，更難以實現(xiàn)電子記賬和電子管理。但是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立互聯(lián)網(wǎng)電子支付平臺，能高效便捷管理企業(yè)財務，更能提供完整的電子數(shù)據(jù)。第二，傳統(tǒng)的財務管理難以將下屬企業(yè)的財務情況了如指掌，進行有效管理和數(shù)據(jù)整合，因而需要集中財務收支管理，方便集中調配企業(yè)資金，解決總部與下屬企業(yè)的財務問題。但是互聯(lián)網(wǎng)思維的財務管理，可以將下屬企業(yè)財務集中管理，并進行集中分配和處理資金，解決好與下屬企業(yè)不協(xié)調等各種問題，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因而傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的財務要求，需要不斷的進行財務管理創(chuàng)新。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展和財務安全的考慮

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合需要更多的使用互聯(lián)網(wǎng)技術，這種技術能夠幫助企業(yè)建立有效的管理平臺，不僅可以管理企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營等部門，更能管理財務部門，將企業(yè)的財務情況完整的提供給決策部門，方便決策部門做出決策。因而傳統(tǒng)的會計模式難以適應現(xiàn)代電子財務管理要求，所以傳統(tǒng)企業(yè)要實現(xiàn)轉型，就需要實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)思維的財務管理雖然可以給傳統(tǒng)企業(yè)財務管理提供便利，但是由于電子虛擬等特點，其技術安全性也成為傳統(tǒng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重大難關。財務管理雖然有電子鑰匙、口令等安全措施，但是這些本身都是互聯(lián)網(wǎng)，很容易受到黑客的入侵。其次，互聯(lián)網(wǎng)電子管理大多時候沒有見到交易雙方的本人，那么如何確認對方身份將成為一個的問題。如何做到更有效的電子確認，以及怎么保證對方是雙方正在交易的伙伴，這些都給現(xiàn)代電子財務管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。因此也是財務管理迫切需要解決的問題，也是財務管理創(chuàng)新的方向。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）財務管理人員專業(yè)素質的提升

互聯(lián)網(wǎng)時代對于財務管理人員的專業(yè)能力提出很高的要求，因而在互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的時代，企業(yè)必須培養(yǎng)一批具有較強的專業(yè)素質財務人才，這樣才能更好地應對互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)財務管理工作效率，提高工作質量。傳統(tǒng)企業(yè)可以加強財務人員的培訓，明確財務工作人員必須具備的財務知識，除了傳統(tǒng)的財務管理之外，需要掌握現(xiàn)代信息技術、法律知識、運營和銷售等綜合性知識。同時，企業(yè)也可以在財務人才招聘中對應聘的人員進行相關的測試，提高財務管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)在人員安排上也可以加入一些競爭因素，制定“流入流出”機制和獎勵機制，增加財務人員的危機意識，讓財務管理人員能主動的提高自身財務能力。

（二）開發(fā)財務信息管理平臺

傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式更多依靠的是自身財務經(jīng)驗，缺乏一定的科學性和合理性，更無法展現(xiàn)瞬息萬變的市場情況。但是依托互聯(lián)網(wǎng)能建立信息化管理平臺，將各類數(shù)據(jù)導入其中，進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和整理，得出相應的數(shù)據(jù)。所以企業(yè)要根據(jù)財務部門建立相應的智能信息化系統(tǒng)，提高分析市場能力，進行適當?shù)氖袌鲱A測，滿足多層次市場需求，從而能多層次、全方面給企業(yè)進行財務預算、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督，進一步提高企業(yè)財務管理能力。

（三）著力開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，整合各方資源

傳統(tǒng)企業(yè)過往的經(jīng)驗是各個部門都要與財務部門打交道，使得財務部門成為企業(yè)的中心位置。但是在互聯(lián)網(wǎng)的思維下，原有等級模式被打破，企業(yè)財務部門要實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要加強與各個部門之間的聯(lián)系，這就需要建立相應的聯(lián)系機制。如果建立大數(shù)據(jù)平臺的話，財務部門并不需要直接與各個部門的負責人進行溝通，直接在平臺中找到需要的數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)自身需要的信息，幫助財務管理人員加強對企業(yè)財務的管理。同時大數(shù)據(jù)平臺能夠簡化管理過程，減少成本，提高管理效率，更提高財務數(shù)據(jù)整合和分析效率。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，給傳統(tǒng)企業(yè)財務管理既帶來挑戰(zhàn)，更帶來機遇。我們要抓住機遇，促進傳統(tǒng)企業(yè)財務管理創(chuàng)新，提高財務管理效率，促進傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級。