李鑫 王凱

【摘 要】現(xiàn)階段我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)得到了迅速發(fā)展，其規(guī)模得到了不斷壯大?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要使用大量的燃料，燃料成本占總成本的一半以上。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜程度的不斷提高，火力發(fā)電企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。火力發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就需要對(duì)燃料的管理與成本控制逐步加強(qiáng)，通過(guò)這樣的方式將自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。于傳統(tǒng)的火力發(fā)電燃料管理模式而言已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，因此，火力發(fā)電企業(yè)需要對(duì)燃料管理與成本控制進(jìn)行全面研究。本文將對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的燃料管理、成本控制進(jìn)行相應(yīng)分析，旨在將火力發(fā)電企業(yè)成本控制、燃料管理水平逐步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電；燃料管理；成本控制

一、傳統(tǒng)火力發(fā)電燃料管理模式概述

1.監(jiān)察監(jiān)管

于燃料管理而言，監(jiān)察監(jiān)管是其中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)需要在領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下開展，同時(shí)紀(jì)檢部門給予相應(yīng)的配合，這樣才能使監(jiān)督檢查工作得以高效的開展?；鹆Πl(fā)電企業(yè)實(shí)施監(jiān)察監(jiān)管工作的主要目的體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，于燃料管理過(guò)程而言，紀(jì)檢監(jiān)察部門、監(jiān)察監(jiān)管小組可以對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的監(jiān)督；第二點(diǎn)，于燃料管理部門而言，可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督?；鹆Πl(fā)電企業(yè)將監(jiān)察監(jiān)管工作全面落實(shí)，可以降低企業(yè)中貪污腐敗問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，使工作人員的管理變得更加規(guī)范，進(jìn)而將火力發(fā)電燃料管理水平大幅度提高。

2.廠外采購(gòu)管理

廠外采購(gòu)管理與火力發(fā)電企業(yè)材料成本有著直接的關(guān)系，該管理工作起著重要作用，廠外采購(gòu)管理包括意向、計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)四個(gè)環(huán)節(jié)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)與供煤炭供應(yīng)商會(huì)約定一個(gè)具體時(shí)間實(shí)施采購(gòu)協(xié)議的簽訂，采購(gòu)協(xié)議中會(huì)對(duì)煤炭的價(jià)格、煤炭的質(zhì)量以及煤炭的貨量等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)協(xié)商結(jié)果簽訂購(gòu)買合同。煤炭供應(yīng)商根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容將符合合同規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格的煤炭運(yùn)送到火力發(fā)電企業(yè)，并有效的管理煤炭的調(diào)運(yùn)工作。

3.廠內(nèi)生產(chǎn)管理

這項(xiàng)管理工作主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：結(jié)算、計(jì)量、庫(kù)存、煤質(zhì)分析以及采制化，結(jié)算是依據(jù)計(jì)量工作開展的；對(duì)煤炭的含硫成分、水分、發(fā)熱量以及揮發(fā)量等進(jìn)行化驗(yàn)，并指定專業(yè)人員分析化驗(yàn)的結(jié)果，進(jìn)而為后續(xù)工作的有效開展提供有力依據(jù)；庫(kù)存是指對(duì)日常使用的燃煤進(jìn)行存儲(chǔ)；摻燒摻配主要是對(duì)媒質(zhì)、煤種進(jìn)行科學(xué)的摻配，進(jìn)而使煤炭燃燒效率得到有效提高。

二、傳統(tǒng)火力發(fā)電燃料管理的特點(diǎn)分析

1.內(nèi)部管理的特點(diǎn)分析

火力發(fā)電廠為了實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)行制定了一系列的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度會(huì)對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，但是企業(yè)中不具備完善的燃料管理、績(jī)效管理體系，這就使工作人員的工作積極性難以得到有效調(diào)動(dòng)。

2.燃料計(jì)劃的特點(diǎn)分析

部分火力發(fā)電企業(yè)中的采購(gòu)燃煤部，過(guò)度關(guān)注煤炭的采購(gòu)價(jià)格與煤炭量，并沒(méi)有充分了解煤炭入爐時(shí)的價(jià)格，而煤炭從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)交鹆Πl(fā)電廠，再到煤炭入爐的過(guò)程中會(huì)受到多個(gè)方面的影響，例如庫(kù)存變化、熱值差變化，這就使鍋爐燃燒設(shè)計(jì)需求量與媒質(zhì)之間存在較大差異，并且燃煤的成本也難以得到有效控制。

3.材料采購(gòu)方面分析

如果煤炭市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，為了在采購(gòu)燃煤過(guò)程中節(jié)省成本，就會(huì)對(duì)煤炭供應(yīng)商進(jìn)行打壓，這時(shí)如果煤炭供應(yīng)量難以滿足市場(chǎng)的需求，就需要政策給予相應(yīng)的幫助。

三、影響火力發(fā)電企業(yè)燃料成本控制的因素

1.燃煤質(zhì)量因素

火力發(fā)電廠的燃料成本與煤炭質(zhì)量有著直接的關(guān)系。煤炭的熱量是火力發(fā)電廠燃煤價(jià)格的主要依據(jù)。如果火力發(fā)電企業(yè)在使用煤炭時(shí)，沒(méi)有對(duì)燃煤質(zhì)量進(jìn)行保障，將劣質(zhì)煤炭用于火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，進(jìn)而給火力發(fā)電企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理因素

火力發(fā)電企業(yè)要想使燃煤成本得到有效保障，就需要對(duì)煤炭的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提起重視。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指供電煤耗率、單位發(fā)電。如果技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較高，則說(shuō)明要使用較高的成本，在發(fā)電的過(guò)程中就要消耗較多的燃煤量，消耗的越多，要想維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就需要購(gòu)買更多的煤炭。另外，對(duì)燃料開展有效的管理也會(huì)對(duì)燃料的成本造成一定影響。例如火力發(fā)電企業(yè)缺乏完善的管理制度管理煤廠或者使用的配煤摻燒技術(shù)不科學(xué)，就會(huì)對(duì)燃料成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而造成煤耗的增多，使火力發(fā)電廠的效益難以提高。

3.煤炭的價(jià)格因素

市場(chǎng)中煤炭?jī)r(jià)格處于變化的狀態(tài)，而煤炭?jī)r(jià)格的變化會(huì)對(duì)火力發(fā)電廠燃煤的成本造成直接影響。燃煤價(jià)格中包含多種費(fèi)用，例如含礦價(jià)、卸煤費(fèi)、其它費(fèi)用等，這些費(fèi)用中如果有一個(gè)發(fā)生了變化就會(huì)對(duì)燃煤價(jià)格以及燃煤成本造成直接影響。

四、做好火力發(fā)電企業(yè)燃料管理與成本控制的有效策略

1.全面實(shí)施精細(xì)化的材料管理制度

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該按照生產(chǎn)與摻配的實(shí)際情況采取精細(xì)化的管理，并將同時(shí)指定專業(yè)人員定期抽查煤質(zhì)，進(jìn)而將動(dòng)態(tài)管理煤質(zhì)的目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。另外，火力發(fā)電廠應(yīng)該定期的盤點(diǎn)庫(kù)存中的存煤情況，并分析火力發(fā)電企業(yè)中出現(xiàn)虧損的原因，然后結(jié)合具體的情況使用科學(xué)的方法將煤耗進(jìn)行降低，進(jìn)而使企業(yè)使用的燃煤成本得到有效控制。

2.全面提高燃料管理的信息化水平

（1）減少人工操作

火力發(fā)電企業(yè)在制定燃料管理信息系統(tǒng)之后，應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，使人工操作的工作量逐漸降低，并對(duì)信息化手段進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的燃料管理與成本控制。

（2）應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

火力發(fā)電企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是燃料管理、管理的信息化等方面的知識(shí)，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)讓企業(yè)中的員工能夠充分的了解到建設(shè)燃料信息系統(tǒng)的重要意義。在培訓(xùn)的過(guò)程中可以采用多種多樣的培訓(xùn)方式，可以是技術(shù)展會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)、行業(yè)學(xué)習(xí)以及外部培訓(xùn)等形式，通過(guò)這樣的方式使員工的學(xué)習(xí)積極性得到充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而使員工更快的掌握燃料管理信息系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。

3.將燃料的監(jiān)督管理機(jī)制逐步完善

火力發(fā)電企業(yè)需要在企業(yè)中建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以通過(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)燃料管理監(jiān)督機(jī)制的建立。第一點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行建立。火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)機(jī)制，并將建立的燃料監(jiān)督管理機(jī)制全面實(shí)施。審計(jì)人員應(yīng)該對(duì)燃料的質(zhì)量、價(jià)格以及數(shù)量等進(jìn)行全面的審核，于成本控制、材料管理中的問(wèn)題而言應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，同時(shí)將燃料管理與控制制度逐步建立健全，進(jìn)而使燃料管理的業(yè)務(wù)流程得到規(guī)范；第二點(diǎn)，將內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行建立。首先需要將互相牽制的內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立，在開展燃料監(jiān)管時(shí)至少要有兩個(gè)部門共同開展監(jiān)管工作，并且企業(yè)中的部門應(yīng)該相互合作、監(jiān)督，使不相容的崗位得到有效分離；其次，管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制程序全面實(shí)施，為燃料監(jiān)督管理工作的穩(wěn)步開展奠定有利基礎(chǔ)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)部門嚴(yán)格按照監(jiān)督程序開展各項(xiàng)工作，如果發(fā)現(xiàn)部門中的工作人員存在違反規(guī)定的行為，應(yīng)該給予及時(shí)處理。

五、結(jié)束語(yǔ)

火力發(fā)電企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就需要對(duì)燃料管理與成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)燃料管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使用科學(xué)的措施提高燃料管理、成本控制的水平，進(jìn)而大幅度提高火力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

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