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        基層供電企業(yè)電力營銷管理工作分析

        2018-01-12 11:51:50方光宇
        智富時(shí)代 2018年12期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)電力營銷基層

        方光宇

        【摘 要】近些年,隨著生活水平的提高,用電設(shè)施的增加,居民對電力的需求逐漸增大。供電公司的主要職責(zé)是將電能同輸配電裝置安全、有效的輸送給電力客戶,以此滿足客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和日常生活所需用電。電力營銷是供電企業(yè)管理中最為核心的內(nèi)容,同樣也是確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前,大部分基層供電企業(yè)電力營銷管理存在問題,導(dǎo)致其發(fā)展受阻。為此,如何更好的發(fā)展企業(yè)電力營銷對于保證供電企業(yè)發(fā)展有著重要幫助。

        【關(guān)鍵詞】基層;供電企業(yè);電力營銷;管理

        供電企業(yè)泛指依法取得電力業(yè)務(wù)許可證且從事供電業(yè)務(wù)的企業(yè),其職能是將電能通過輸配電裝置安全、連續(xù)、合格和安全的銷售給廣大電力客戶,滿足客戶的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電需求。電力營銷是供電企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)開展電力營銷不僅有利于增加自身的市場價(jià)值,還能在很大程度上提高自身的競爭力,確保能夠獲取足夠企業(yè)發(fā)展的效益。但目前,我國供電企業(yè)特別是基層供電企業(yè)其電力營銷管理存在很大的問題和缺陷,包括缺乏管理理念、管理機(jī)制不健全、信息更新慢和調(diào)查工作不科學(xué),以此導(dǎo)致企業(yè)無法得到有效的經(jīng)濟(jì)反饋,進(jìn)而阻礙其發(fā)展[1]。為此,提高電力營銷管理是目前基層供電企業(yè)的主要任務(wù),本研究旨在分析目前基層供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀,并以此提出對應(yīng)的解決措施,內(nèi)容如下。

        一、電力營銷管理問題

        (一)缺乏市場營銷管理理念

        電力營銷是供電企業(yè)的核心工作之一,電力企業(yè)需要將電力營銷工作作為當(dāng)前主要業(yè)務(wù),企業(yè)所有人員必須提高對該項(xiàng)工作的重視程度。而目前,大部分基層供電企業(yè)管理者和員工缺乏市場營銷管理理念,導(dǎo)致其體制存在很大缺陷,進(jìn)而降低了其供電服務(wù)水平和質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢。當(dāng)前,企業(yè)營銷任務(wù)和社會(huì)對電力的需求成為主要矛盾,而解決這一矛盾的主要方法就是提高市場營銷管理理念,樹立企業(yè)全院營銷意識(shí),將市場營銷管理作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),以此增加企業(yè)市場競爭力。

        (二)調(diào)查工作不細(xì)致

        基層供電企業(yè)人才缺乏,導(dǎo)致其電力營銷調(diào)查不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),而調(diào)查結(jié)果的不準(zhǔn)確性會(huì)增加企業(yè)管理者決策失誤的幾率。雖然目前大部分部門可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù),但若就全行業(yè)講,因?yàn)橄嚓P(guān)部門操作水平缺乏專業(yè)性,普及計(jì)算機(jī)技術(shù)還是存在很大的難度,嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。此外,目前調(diào)查工作基本由人為進(jìn)行,手段單一落后,調(diào)查缺乏全面性和有效性,導(dǎo)致其調(diào)查質(zhì)量無法提高,管理者很難進(jìn)行正確的抉擇。

        (三)管理機(jī)制不健全

        電力營銷管理機(jī)制不健全是阻礙供電企業(yè)發(fā)展的主要因素。目前,大部分基層供電企業(yè)其營銷工作復(fù)雜,多采用傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行管理,其限制較大,很難提高管理質(zhì)量和管理效率,嚴(yán)重的影響了電力營銷的信息化建設(shè)。此外,部分基層供電企業(yè)對營銷管理工作的重視程度不足,無法及時(shí)有效的收集用電客戶的資料,進(jìn)而導(dǎo)致其信息共享失敗,影響日常工作進(jìn)度。

        (四)管理信息更新較慢

        信息系統(tǒng)安全在電力營銷管理中具有特殊的地位。首先,信息安全問題多隱藏于技術(shù)層面,若在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的時(shí)候無法及時(shí)的發(fā)展隱患和問題,則很可能導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常,甚至遭受黑客攻擊,資料的安全無法保障。其次,操作問題也會(huì)極大的危害信息系統(tǒng)的構(gòu)建,當(dāng)工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者某些錯(cuò)誤行為的時(shí)候,該錯(cuò)誤操作會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)校對出現(xiàn)錯(cuò)誤,甚至更改某些數(shù)據(jù),進(jìn)而危害企業(yè)利益。

        二、電力營銷管理措施

        (一)構(gòu)建完善營銷隊(duì)伍

        營銷人員是基層電力企業(yè)營銷管理的主體,工作人員的能力和態(tài)度不僅關(guān)系著用戶對企業(yè)的評價(jià),還代表著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。為此,加強(qiáng)電力營銷人員隊(duì)伍建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

        1.完善營銷管理機(jī)構(gòu)

        根據(jù)目前的服務(wù)框架,逐步完善營銷管理結(jié)構(gòu),將電力營銷理念作為基礎(chǔ),規(guī)范化、科學(xué)化的調(diào)整電力營銷業(yè)務(wù)。根據(jù)市場變化情況,設(shè)置營銷機(jī)構(gòu),將營銷業(yè)務(wù)分配給各部門,并明確各部門職責(zé),管理者加強(qiáng)日常監(jiān)督,確保銷售服務(wù)人員能夠按照營銷計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)。

        2.加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

        隨著電力需求日漸增大,供電企業(yè)快速發(fā)展,電力營銷服務(wù)的內(nèi)容逐漸增多,客戶服務(wù)在其中占有很大的比例。為了滿足客戶需要,供電企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷部門人員技能培訓(xùn),通過提高人員專業(yè)知識(shí)和技能,為用電客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以此不斷的增加用電客戶的滿意度,實(shí)現(xiàn)電力營銷。

        3.完善供電服務(wù)

        供電服務(wù)提升需要從用電包裝和抄核收著手,通過完善和架起那個(gè)供電服務(wù)的管理,提高供電企業(yè)供電服務(wù),以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)信息化建設(shè)

        信息是確保供電企業(yè)能夠正確掌握市場動(dòng)向以及用電客戶需要的基礎(chǔ)。信息化時(shí)代的來臨對于基層供電企業(yè)營銷管理是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值以及增加行業(yè)競爭力,必須加強(qiáng)信息化建設(shè),這也是供電企業(yè)營銷管理工作開展的必然要求。為此,企業(yè)需要建立完善的營銷信息管理系統(tǒng),并針對現(xiàn)階段管理系統(tǒng)中的問題,包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及其他缺陷等,不斷加強(qiáng)信息管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),防止因錯(cuò)誤操作給系統(tǒng)正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。此外,建立完善的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),可以進(jìn)一步的確保信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全性[2]。信息化建設(shè)不僅可以將互聯(lián)網(wǎng)和電力營銷服務(wù)進(jìn)行融合,還能讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最新的消息,對于提高管理質(zhì)量和營銷管理水平有著重要的促進(jìn)作用。

        三、結(jié)語

        經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,市場競爭壓力逐漸增大,電力行業(yè)面臨和巨大的給予和挑戰(zhàn),基層供電企業(yè)必須在市場發(fā)展趨勢下抓住機(jī)遇,運(yùn)用合理、科學(xué)以及有效的策略不斷的完善電力營銷理念,通過健全管理體制,提高人員技術(shù)水平和素質(zhì),增加供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,并根據(jù)現(xiàn)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題,進(jìn)一步將電力營銷管理策略進(jìn)行完善,才能增強(qiáng)基層供電企業(yè)發(fā)展的能力,對于提高市場競爭力和自身綜合實(shí)力有著重要的意義。此外,以實(shí)現(xiàn)用電客戶需求為基礎(chǔ),將客戶滿意度作為第一目標(biāo)對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和電力行業(yè)的繁榮有著積極的作用和價(jià)值。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]王文艷. 供電企業(yè)電力營銷管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù), 2016(18):181-181.

        [2]付磊, 李俊平. 電力市場條件下供電企業(yè)電力營銷管理對策分析[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2016(18):132-133.

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