王克來

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們自然而然地對家居用品的質(zhì)量及品質(zhì)有了較高的要求，這時家具行業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的對象，而紅木家具的出現(xiàn)，越來越多地成為人們關(guān)注的焦點。本文從紅木家具的發(fā)展所存在的問題入手，簡述紅木家具企業(yè)為打造其品牌所具備的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和條件，對紅木家具企業(yè)管理途徑進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略分析。

【關(guān)鍵詞】紅木家具；企業(yè)品牌；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：TS664 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）23-0242-01

具有首個家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群是廣東省中山市的大涌鎮(zhèn)紅木家具，在過去幾年就有國家相關(guān)部門授予“中國紅木家具專業(yè)”和“中國紅木家具雕刻藝術(shù)之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)稱號，現(xiàn)今在中山市已有上百家紅木家具企業(yè)。

當(dāng)我們真正回顧大涌鎮(zhèn)紅木家具的30年發(fā)展歷程時，其主要分成兩個部分，第一部分，在其前20年是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的階段，其主要是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，企業(yè)增多，企業(yè)之間形成競爭態(tài)勢，便會有區(qū)域性聚集的出現(xiàn)；第二部分，在其后10年里就不斷有企業(yè)之間競爭，以質(zhì)量提升與品牌創(chuàng)建為目標(biāo)，使得產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，在其區(qū)域的品牌建設(shè)有一定的進(jìn)步性與成就性。

一、紅木家具品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問題

作為世界家具中的瑰寶，紅木家具不僅作為人們奢侈的高檔家具用品，同時也存在著保值珍藏價值。從現(xiàn)今看來，隨著大涌鎮(zhèn)紅木家具企業(yè)的增加，真正能稱得上國內(nèi)的龍頭產(chǎn)業(yè)，但其紅木家具品牌的影響力得需要更多的努力，也值得我們深思。

（一）品牌經(jīng)營處于發(fā)展初期階段。因為國內(nèi)紅木家具還在發(fā)展階段，很多紅木家具企業(yè)更多的以中小型民營企業(yè)為主，且自行設(shè)立工廠，其著眼在于商品的制造與銷售，導(dǎo)致品牌沒能推廣出去，缺乏品牌意識，造成品牌資源的缺失，導(dǎo)致紅木家具沒能銷往國外，造成一定的資源損失。所以當(dāng)我們制造出產(chǎn)品的時候時，一定要加大產(chǎn)品品牌的建設(shè)，這樣才不會有所損失。

（二）品牌價值的忽略性。作為世界家具十大品牌之一的紅木家具，其獨特的品牌價值是我們不能忽略的，一個品牌的正確定位決定著它在市場上面的走勢。首先，想要確立一個品牌的獨立價值，我們就必須要對我們的品牌進(jìn)行全面的科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，全面地調(diào)查市場環(huán)境、消費群體和競爭對手，為品牌提供一個正確的導(dǎo)向，在這樣的基礎(chǔ)上再提高產(chǎn)品的品質(zhì)，發(fā)展消費者能接受的品牌價值。其次，確立一個獨特的品牌核心價值，在各個管理層中都要做到植入，對于活動以前的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)檢查，看是否能把我們的品牌效益有效地演繹出來，確保做到不浪費每一分的投入，不斷地累積有用的資產(chǎn)品牌。

二、對紅木家具的解決措施

為了防止紅木資源的缺失，我們應(yīng)采取一些有效的管理方式，培養(yǎng)杰出的管理人才，授予高超的管理技巧。紅木家具企業(yè)是典型的勞動密集型制造產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下的企業(yè)管理偏重于抓生產(chǎn)、抓營銷，而忽略其品牌的內(nèi)部管理組織。在家具企業(yè)中，一個組織的管理層是否具備高超的管理技巧，直接影響到家具品牌的構(gòu)造。盡管國外的高端品牌企業(yè)也存在家族企業(yè)，但是他們的管理者非常重視人才，任用的管理者都是具備高超管理方式的人，也只有有能力的人才能參與到他們的高層管理中。我們的紅木家具要想永久地保留自己的品牌，就應(yīng)該真正地制定且貫徹品牌戰(zhàn)略，把品牌管理組織上升到一個品牌企業(yè)結(jié)構(gòu)的最高層次中，挑選最精英的管理人才，采用最先進(jìn)的管理方式，調(diào)動各個部門以及資源為品牌戰(zhàn)略服務(wù)。

打造一個獨特且個性鮮明的，豐富又具有信用且價值高的強(qiáng)悍家具品牌，就必須圍繞以下幾方面做好管理工作。首先，做到以品牌戰(zhàn)略為目標(biāo)的營銷傳播活動，每一個計劃實施以前必須做到完全了解。與消費者建立完善的售后服務(wù)和長久的關(guān)系，以消費者為中心，建立品牌的信譽(yù)度。然后，規(guī)劃好品牌戰(zhàn)略和品牌構(gòu)架，在一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理中，一個好的品牌構(gòu)架是其重要的工作。在一個新舊產(chǎn)品的選擇上該如何選擇，又如何協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，這些問題都可以用我們的品牌戰(zhàn)略來解決。其次，為品牌注入企業(yè)文化提升內(nèi)涵，每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化讓內(nèi)部人員可以從中獲得歸屬感和價值感，還要將企業(yè)文化和品牌文化聯(lián)系起來，擴(kuò)大品牌的影響力。最后，積累各項品牌的資產(chǎn)，擁有豐富的原材料才能打造出更優(yōu)秀的品牌。品牌需要各種其他因素來衡量，也需要各個品牌的構(gòu)成以及它們之間的關(guān)系，然后在這樣的基礎(chǔ)上達(dá)到要制定的品牌目標(biāo)，有方向地制作，減少不必要的浪費。加強(qiáng)對品牌的指導(dǎo)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和外觀達(dá)到一致的亮麗，對于產(chǎn)品的情況要不斷地進(jìn)行檢查，及時地進(jìn)行調(diào)整。

三、總結(jié)

紅木家具面臨的競爭是各個國家的高端品牌，作為紅木家具的一員，唯一的事情就是研究怎么樣讓紅木家具品牌變大變強(qiáng)，成功的品牌管理之路注定不容易，堅持攻下一步步難關(guān)，讓我們的紅木家具品牌永久地排在世界高端家居的前列，成為不可替代的品牌！

參考文獻(xiàn)：

[1]陳英.紅木家具品牌的建設(shè)和管理研究[D].南京林業(yè)大學(xué)，2015.

[2]李興暢，王潔，張佳琦.大涌鎮(zhèn)紅木家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理初探[J].家具，2014，35（02）：70-74.