這幾年，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司經(jīng)歷了數(shù)次過山車，在“痛苦-希望-失望-重生”之間渡過了幾個(gè)輪回。好在如今塵埃落定，通過與重慶萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的合作，金龍重獲發(fā)展良機(jī)。

從一個(gè)默默無聞的河南新鄉(xiāng)無氧銅材總廠，經(jīng)過改制和發(fā)展，金龍已成長為世界精密銅管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。必須承認(rèn)，李長杰是一個(gè)成功的商界精英。然而，戰(zhàn)略上的高歌猛進(jìn)和“重債輕股”的資本結(jié)構(gòu)，再加上各個(gè)商業(yè)銀行的抽貸，造成資金困境，著實(shí)給金龍上了一堂沉痛后果的教育課。2014年，金龍夢(mèng)斷IPO，資本市場(chǎng)融資無望。之后，金龍與浙江海亮集團(tuán)開始聯(lián)姻，一年多之后，雙方和平分手，金龍?jiān)庥隽艘粓?chǎng)場(chǎng)“滑鐵盧”。

金龍集團(tuán)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能規(guī)模上打了勝仗，但在資本運(yùn)營方面吃了不少虧。李長杰也一直在反思：“因?yàn)閷?duì)資本市場(chǎng)認(rèn)識(shí)淺，路子少，步子慢，而企業(yè)在糧草未行之前又?jǐn)U張?zhí)?。金龍集團(tuán)從資本市場(chǎng)敗下陣來，怪不得別人，要怪只能怪自己。”

不得不佩服李長杰強(qiáng)大的心理素質(zhì)和能屈能伸的品格。為了解決金龍的生存發(fā)展問題，從來不服輸?shù)睦铋L杰甚至提出只要把企業(yè)引出困境，他自己甘居人下都無所謂。

此路不通，另辟蹊徑。那一時(shí)期，金龍主動(dòng)和各類企業(yè)加快對(duì)接力度，探索著出路。

產(chǎn)能，金龍有優(yōu)勢(shì)：擁有境內(nèi)外11家銅管生產(chǎn)廠家、23條銅管生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力65萬噸，是全球最大的空調(diào)與制冷用高精度銅管生產(chǎn)廠商。

技術(shù)，金龍有優(yōu)勢(shì)：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)“精密銅管金龍工藝”榮獲2015年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，連鑄連軋法等4項(xiàng)工藝具有國際領(lǐng)先水平。

市場(chǎng)，金龍有優(yōu)勢(shì)：2015年，金龍國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)50%，北美市場(chǎng)占有率超過40%，亞洲市場(chǎng)占有率達(dá)25%，歐洲市場(chǎng)占有率接近20%，是國內(nèi)外大型家電制造企業(yè)的核心供貨商。

產(chǎn)能、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、文化的優(yōu)勢(shì)，使各界對(duì)金龍紛紛伸出了橄欖枝，經(jīng)過反復(fù)考察甄別，在眾多選擇中，金龍與重慶萬州經(jīng)開區(qū)最終握了手。2016年6月，金龍集團(tuán)與萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，化危為機(jī)，踏上了新征程?！叭f州經(jīng)開區(qū)在金龍集團(tuán)陷入資金困境時(shí)，毅然選擇與金龍集團(tuán)合作，反映出重慶方面獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，金龍集團(tuán)將倍加珍惜，再創(chuàng)輝煌?！崩铋L杰說。

金龍集團(tuán)經(jīng)歷的這些跌宕起伏證明了一點(diǎn)，只要企業(yè)的基本面是好的，自身不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，所有的困難都是暫時(shí)的，借力邁過一道道坎，東山再起便指日可待。