山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。

就在金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金龍集團(tuán)”）與海亮集團(tuán)的“驚天大重組”因?yàn)楣墒械淖兓娲蛋肽旰?，日前傳出消息，?lái)自中國(guó)西部的重慶市萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)”）管理委員會(huì)已悄然和金龍集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由前者下屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司全方位協(xié)助金龍集團(tuán)，共同打造世界級(jí)精密銅管領(lǐng)頭羊。

至此，這起全球最大的銅管業(yè)并購(gòu)案出現(xiàn)戲劇性變化：本想嫁入行業(yè)內(nèi)的資本豪門，雙方簽署了“婚約”，卻因資本市場(chǎng)低迷的原因，最后各生去意，取消了“婚約”。但哪知“失之東隅，收之桑榆”，此時(shí)在多家央企遞過(guò)的橄欖枝中，金龍集團(tuán)開始了新的選擇，經(jīng)過(guò)試探交流，金龍集團(tuán)終于和萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)“對(duì)上了眼”，隨著交流的深入，雙方的感情迅速升溫，成就了行業(yè)的一件美事。

“東方不亮西方亮”。金龍集團(tuán)的實(shí)力、誠(chéng)心與萬(wàn)州方面的遠(yuǎn)見(jiàn)、資源形成了良性結(jié)合。按計(jì)劃，重組后的金龍集團(tuán)將成為一個(gè)國(guó)資和民資成分共存的“混血兒”，這也是金龍集團(tuán)最優(yōu)化的市場(chǎng)重組結(jié)果，是政府用“手”、企業(yè)用“腿”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，真是來(lái)之不易。其中尤其值得關(guān)注的是，面對(duì)整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)，重慶、河南兩地各級(jí)政府聯(lián)手推進(jìn)金龍集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，力促其浴火重生，這種舉動(dòng)本身也為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及如何獲得外部政策的驅(qū)動(dòng)提供了有益借鑒。

正如2016年12月2日河南省副省長(zhǎng)張維寧在蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)指出，現(xiàn)在河南省困難企業(yè)較多，而地方政府能力又有限，這就需要企業(yè)解放思想，眼光放遠(yuǎn)些，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上尋求重組生存之道。特別是對(duì)于一些規(guī)模大的資金困難企業(yè)，政府要引導(dǎo)他們突破資金瓶頸，鼓勵(lì)企業(yè)借助外力進(jìn)行合作重組，扶持困難企業(yè)走出困境。

重慶市政府的“給力”，河南省政府的支持，這是金龍集團(tuán)之幸，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)之福，堪稱當(dāng)前中國(guó)企業(yè)探索重組創(chuàng)新之路的新模式探索。

那一個(gè)“英雄”，來(lái)自重慶

金龍重組事件，已“雪藏”了幾個(gè)月：2016年6月，重慶市萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)與金龍集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定對(duì)后者實(shí)施全方位的戰(zhàn)略重組。

為何如此低調(diào)？主要是雙方對(duì)合作高度負(fù)責(zé)，對(duì)重組中需要解決的問(wèn)題持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)也要做好和原重組者之間的“好聚好散”工作——就在此前的5月12日，浙江海亮股份宣布終止收購(gòu)金龍集團(tuán)100%股權(quán)。

“我的意中人是一個(gè)蓋世英雄，有一天他會(huì)踩著七色的云彩來(lái)娶我……我猜中了前頭，可是我猜不著這結(jié)局?！边@是電影《大話西游》中紫霞仙子所嘆息的一段話。近一年中，當(dāng)許多人在不斷為金龍集團(tuán)起伏跌宕而又不屈不撓的命運(yùn)感嘆時(shí)，從來(lái)不曾想到最后和它牽手的那個(gè)英雄角色，竟然會(huì)是來(lái)自中國(guó)西部的那支“國(guó)家隊(duì)”。

與重慶的“婚約”已經(jīng)簽署，真的該行動(dòng)了，金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰長(zhǎng)長(zhǎng)地出了口氣。這位“金龍大船”的舵手，長(zhǎng)期以來(lái)一直在為“紅?！敝蓄嶔さ摹敖瘕埓蟠币共荒苊隆Ｈ缃?，見(jiàn)到了雙方的合作協(xié)議，他的一顆心才算落了地：“萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)在金龍集團(tuán)陷入資金困境時(shí)，毅然選擇與金龍集團(tuán)合作，反映出重慶方面獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，金龍集團(tuán)將倍加珍惜、再創(chuàng)輝煌?！?/p>

一直參與和重慶“聯(lián)姻”合作接觸的上海有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、金龍集團(tuán)常務(wù)副總裁徐明可謂是最苦最累的人。近半年來(lái)為了與重慶方談判合作重組事宜，徐明上海、重慶、新鄉(xiāng)來(lái)回奔波，一方面他要接待重慶方面的多次來(lái)訪，或到重慶去實(shí)地考察，另一方面還要與對(duì)方談合作的協(xié)議內(nèi)容。盡管很累，他卻說(shuō)：“這是關(guān)系金龍集團(tuán)未來(lái)命運(yùn)的大事，只要金龍有了好的歸宿，我個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)有啥關(guān)系！”

有了讓金龍發(fā)展壯大這一共同目標(biāo)，協(xié)議簽訂十分順利。協(xié)議的內(nèi)容顯示，在重慶市、河南省的支持下，萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)正與金龍集團(tuán)按照“三步走”的合作戰(zhàn)略，有序開展實(shí)質(zhì)性合作：第一步進(jìn)行委托加工合作，第二步開展產(chǎn)能合作，第三步推動(dòng)資本合作，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

這種情形，讓人想起不久前萬(wàn)科選擇與深圳地鐵重組，王石想做的，就是繼續(xù)站在“巨人”的肩膀上長(zhǎng)袖善舞、活出自己。

你情我愿，雙方迎來(lái)蜜月期

的確，為了徹底解決企業(yè)長(zhǎng)期存在的“資金饑渴癥”，同時(shí)也是為了活得更出彩，持續(xù)維護(hù)金龍品牌的世界影響力，年近古稀的李長(zhǎng)杰像一個(gè)斷腕的勇士一樣，豁了出去。

其實(shí)，重慶方看中金龍集團(tuán)，還因?yàn)榻瘕埵且粋€(gè)社會(huì)責(zé)任感很強(qiáng)的企業(yè)。正如李長(zhǎng)杰所說(shuō)：“金龍集團(tuán)小的時(shí)候是集體的，現(xiàn)在長(zhǎng)大了更是國(guó)家和社會(huì)的。過(guò)去我們?cè)诎l(fā)生地震、洪水、環(huán)保、扶貧、見(jiàn)義勇為等該盡社會(huì)責(zé)任的時(shí)候從不馬虎，實(shí)打?qū)嵉鼐璩稣娼鸢足y。如今與重慶方面重組金龍集團(tuán)，國(guó)內(nèi)外一萬(wàn)多名員工為此振奮，并表示二次創(chuàng)業(yè)將給政府、股東、金融單位和廣大員工一個(gè)輝煌的未來(lái)和滿意的交代 ?！?/p>

也只有李長(zhǎng)杰這樣有毅力的人，才能辦出這樣讓世人感嘆的事。今天重組合作，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦铋L(zhǎng)杰表現(xiàn)出的誠(chéng)意更是讓重慶方面十分感動(dòng)。2016年7月以來(lái)，萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)直屬國(guó)有獨(dú)資公司——重慶萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司已斥資近8億元人民幣，與金龍集團(tuán)開始實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略合作。目前，重慶萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司不僅成為金龍集團(tuán)的股東，而且即將成為金龍集團(tuán)與德國(guó)KME公司合資成立的香港凱美龍公司股東。同時(shí)，重慶萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司與金龍集團(tuán)開展委托加工合作也已形成規(guī)?；?，幾乎覆蓋金龍集團(tuán)所有國(guó)內(nèi)公司。據(jù)知情人透露，萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)還組建了一支額度不小的基金，將用于下一步擴(kuò)大與金龍集團(tuán)的“三步走”戰(zhàn)略合作，以保障這次“聯(lián)姻”對(duì)得起“世紀(jì)婚姻”這個(gè)稱呼。

這就意味著，這家全球最大的銅管制造旗艦在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的努力后，目前已獲得強(qiáng)勁的“核動(dòng)力”，正式起錨遠(yuǎn)航。

當(dāng)然，就雙方合作所要觸及的股權(quán)問(wèn)題，由于“聯(lián)姻”還沒(méi)推進(jìn)到完全融合的階段，即展開資本合作的地步，暫時(shí)還沒(méi)有結(jié)果。不過(guò)，據(jù)了解，重慶方正在對(duì)金龍集團(tuán)的融資成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行持續(xù)性改善，為將來(lái)的股權(quán)改革與重組做鋪墊，“一旦條件成熟，將發(fā)揮萬(wàn)州區(qū)對(duì)金龍集團(tuán)的主導(dǎo)地位，以增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行股份制改造。”知情人透露，一旦重組完成，重慶萬(wàn)州將擁有對(duì)金龍集團(tuán)的控股權(quán)。

2015年4月，當(dāng)李長(zhǎng)杰簽下與海亮股份的重組協(xié)議，決定將金龍集團(tuán)100%的股權(quán)讓渡出去，他就已經(jīng)想明白了企業(yè)歸屬這個(gè)問(wèn)題。正如許多人所評(píng)價(jià)的那樣，他是一個(gè)“有大智慧、大胸懷、大格局的人”——在人生的不同階段，他為同一代的企業(yè)家們做出了敢作敢當(dāng)、進(jìn)退有據(jù)、雍容大度的表率。據(jù)悉，20世紀(jì)60年代末在鄭州大學(xué)物理系求學(xué)期間，他的思想可不僅僅是埋頭搞好學(xué)習(xí)，而是“甘灑滿腔血，灌溉萬(wàn)畝春”，立志成就一番事業(yè)，其眼界之高，在當(dāng)年學(xué)生中可不多見(jiàn)。當(dāng)然，歷史上的曲曲折折今天可以不談，但他把那種報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感卻一直擔(dān)在肩上，并以堅(jiān)韌的毅力走到今天，盡管他的身板并不是特別的硬朗。

如今企業(yè)出現(xiàn)困難，特別是當(dāng)企業(yè)“重債輕股”的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他敢于擔(dān)當(dāng)，毫不回避，對(duì)外不遺余力引進(jìn)重組資本，所作所為只有一個(gè)目的，即保全企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的存續(xù)發(fā)展，同時(shí)也讓那么多跟著他干的員工繼續(xù)留在企業(yè)安身立命。尤其是在這次引進(jìn)外部資本過(guò)程中，他襟懷坦蕩，多次表示為企業(yè)大局“愿意放手”。他在一份報(bào)告中寫道：“對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略，金龍從來(lái)沒(méi)有對(duì)外夸過(guò)海口，如今遇到問(wèn)題了，金龍的發(fā)展雄心和國(guó)家責(zé)任感已無(wú)遮攔。只有把集團(tuán)整體進(jìn)行重組改制，金龍才能夠金戈鐵馬，繼續(xù)馳騁國(guó)際市場(chǎng)?！?/p>

這些“告白”讓重慶市有關(guān)方面敏感覺(jué)察到了某種戰(zhàn)略性重組契機(jī)，所以，自2016年5月份開始，當(dāng)?shù)叵群笈沙龆鄠€(gè)專業(yè)工作組到金龍集團(tuán)調(diào)研，并在7月份正式敲定重組計(jì)劃。

金龍與重慶，其實(shí)早有合作淵源

金龍集團(tuán)與重慶“聯(lián)姻”，并非傳統(tǒng)意義上的“先買票登船，再培養(yǎng)感情”，而是有著良好的合作淵源。

早在2006年8月，金龍集團(tuán)為拓展西南，輻射華中市場(chǎng)，投資十多億元在重慶市江津區(qū)建成了龍煜精密銅管公司，年產(chǎn)銅管近6萬(wàn)噸，年銷售收入最高時(shí)達(dá)到40多億元，成為重慶市的知名企業(yè)，2008年12月時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的溫家寶還到該企業(yè)視察。有此好的名聲，有此好的合作基礎(chǔ)，重慶市自然會(huì)在金龍集團(tuán)遇到難處時(shí)“力所能及地拉上一把”。他們對(duì)重組的基本態(tài)度是，促其擺脫困境，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)“讓制造業(yè)聚集重慶”的目的。

再說(shuō)具體一點(diǎn)，就是盤活利用金龍集團(tuán)有效產(chǎn)能，推動(dòng)重慶銅管、銅板帶等新材料發(fā)展，補(bǔ)充完善當(dāng)?shù)仉娮?、汽車產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)項(xiàng)目，據(jù)稱已被列為當(dāng)?shù)赝七M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六大項(xiàng)目之一。

萬(wàn)州區(qū)位于重慶東北部，屬三峽庫(kù)區(qū)核心，曾安置移民25萬(wàn)人，為國(guó)家做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。近幾年該區(qū)提出“以新型工業(yè)化為統(tǒng)攬，以萬(wàn)州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以新型工業(yè)化為支撐，加速產(chǎn)業(yè)聚集，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展思路，全力打造能源建材、特色化工、機(jī)械電子、紡織服裝、食品藥品5大支柱產(chǎn)業(yè)，其中前三個(gè)產(chǎn)業(yè)已跨入百億級(jí)行業(yè)，雷士照明、譚木匠和大全新能源等企業(yè)已經(jīng)成功在境外上市。

有美好的發(fā)展定位，但更需要的是為實(shí)現(xiàn)這樣的定位而開放的眼光。在這方面，重慶及萬(wàn)州區(qū)政府可謂是技高一籌。他們深知在西部萬(wàn)州，這里沒(méi)有平原地帶便利的交通，也沒(méi)有東部發(fā)達(dá)地區(qū)人才及技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，但地處西隅卻有著“雪中送炭”的誠(chéng)心和對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的執(zhí)著，對(duì)金龍集團(tuán)這樣的先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，他們一接觸就盯住不放。

于是，對(duì)方的誠(chéng)意，感動(dòng)了金龍，也感動(dòng)了李長(zhǎng)杰。

從一般意義上講，這次重組也是符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律的，是中國(guó)中西部經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展越來(lái)越高度一體化的必然結(jié)果，只不過(guò)是金龍“悟道”有些晚罷了。往深處說(shuō)，東部經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，而重慶及萬(wàn)州地區(qū)集聚著一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)我國(guó)西部經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的全面提升意義重大。

所以，處于大變局之中的金龍集團(tuán)，決定以自身的大決心對(duì)應(yīng)重慶方面的大氣魄。目前，該集團(tuán)“痛定思痛”正在作出發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整：

其一，穩(wěn)定銅管產(chǎn)量。目前金龍集團(tuán)掌控世界上最為先進(jìn)的精密銅管加工技術(shù)和最大的銅管生產(chǎn)規(guī)模。自2015年因資金保障一度出現(xiàn)問(wèn)題，銅管產(chǎn)量從2014年的近45萬(wàn)噸下滑到了2015年的33萬(wàn)噸，訂單大量流失。2016年1～11月份，金龍集團(tuán)在新鄉(xiāng)、萬(wàn)州區(qū)政府和海亮股份的支持下，共生產(chǎn)銅管34.6萬(wàn)噸，與2015年同期相比提升了13%。盡管在困境中取得了一定的進(jìn)步，但這樣的產(chǎn)量顯示得并不是金龍真正的實(shí)力，金龍的目標(biāo)就是要盡快恢復(fù)到45萬(wàn)噸，并向65萬(wàn)噸的產(chǎn)能沖擊。

其二，做好新能源產(chǎn)業(yè)。金龍集團(tuán)擁有生產(chǎn)鋰電隔膜的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，隔膜產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)第一位。作為金龍集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，就是要實(shí)現(xiàn)位于新鄉(xiāng)“平原示范區(qū)”新上馬的干法濕法隔膜生產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)。同時(shí)借助政府的引導(dǎo)，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)該集團(tuán)擁有的鋰電隔膜、動(dòng)力鋰電等進(jìn)行股權(quán)受讓，最終實(shí)現(xiàn)股權(quán)的市場(chǎng)化運(yùn)作。

其三，對(duì)銅管、鋰電以外的、所有影響其進(jìn)入資本市場(chǎng)的鋁加工、制冷焊材、有色礦業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面的重組、整合、剝離，該關(guān)停并轉(zhuǎn)的就全部關(guān)停，并進(jìn)行資產(chǎn)清理。

記者明白，金龍集團(tuán)雖然在歷史上創(chuàng)造了許多輝煌和“第一”，但由于發(fā)展過(guò)快、涉足面過(guò)廣、融資渠道過(guò)窄，正在進(jìn)行“瘦身”，通過(guò)“瘦身”而強(qiáng)身健體，再次出發(fā)。就如李長(zhǎng)杰說(shuō)的那樣：“一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，在困境到來(lái)時(shí)，不可怨天尤人，必須學(xué)會(huì)自我蛻變，特別是還有力量走向未來(lái)的時(shí)候，絕對(duì)不能背負(fù)著昨天的錯(cuò)誤繼續(xù)往前走。要努力清理好自身，放下昨天的錯(cuò)誤，方可迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)?！?/p>

隨著新的戰(zhàn)略確定，金龍未來(lái)的目標(biāo)開始明朗。從李長(zhǎng)杰持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)作我們可以看到，他已經(jīng)是下決心要與重慶方進(jìn)行“聯(lián)姻”的，沒(méi)有二意。

從快速的規(guī)模擴(kuò)張，走向業(yè)務(wù)的聚焦

本文開頭提到，與海亮股份分手之后，其實(shí)金龍是有很多選擇的。一些央企不斷向金龍伸出“橄欖枝”，并且一家比一家談的條件優(yōu)厚。即使是金龍與萬(wàn)州“聯(lián)姻”已成定局，他們對(duì)金龍仍舊是不離不棄，希望將來(lái)有機(jī)會(huì)參加雙方的戰(zhàn)略合作。

他們這樣做的緣由，無(wú)非是金龍雖著“舊裝”，但內(nèi)在的“靚麗”仍在，企業(yè)的“知識(shí)資產(chǎn)”和“內(nèi)在價(jià)值”依然強(qiáng)大，特別是金龍集團(tuán)賴以生存的那些固有優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、人才、裝備、市場(chǎng)、品牌等一直都存在，這也是金龍集團(tuán)贏得政府、客戶和其他各相關(guān)利益主體青睞的主要原因。

產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)方面，金龍集團(tuán)擁有境內(nèi)外11家銅管生產(chǎn)廠家、23條銅管生產(chǎn)線，銅管產(chǎn)能達(dá)到65萬(wàn)噸/年，名副其實(shí)的世界“霸主”。截至2015年年底，該集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)銷售銅管360萬(wàn)噸，其中出口70萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷售收入2560億元，進(jìn)出口總額126億美元，位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第323位和河南省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一位。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面，金龍集團(tuán)亦是行業(yè)領(lǐng)跑者。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)消化吸收和自主創(chuàng)新，企業(yè)形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的銅管生產(chǎn)技術(shù)，其主持研究創(chuàng)新的“銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”榮獲2015年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，銅管生產(chǎn)中大規(guī)模使用的連鑄連軋法等4項(xiàng)工藝具有國(guó)際領(lǐng)先水平，聯(lián)合拉拔工藝等8項(xiàng)工藝具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。截至目前，金龍集團(tuán)擁有有效專利205項(xiàng)，其中發(fā)明專利46項(xiàng)，美國(guó)專利兩項(xiàng)，其他國(guó)際專利13項(xiàng)，主持制定國(guó)家精密銅管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)方面，金龍集團(tuán)也是業(yè)界大佬。與國(guó)內(nèi)外大型家電制造企業(yè)保持著長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，是多家家電制造企業(yè)的核心供貨商。主要客戶包括格力、美的、海爾、奧克斯等國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)，以及開利、英格索蘭、特靈、約克、Goodman、LG集團(tuán)、三星電子、大金等國(guó)外知名制造企業(yè)。據(jù)金龍集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，2015年，該企業(yè)精密銅管的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，北美市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，亞洲市場(chǎng)占有率達(dá)到25%，歐洲市場(chǎng)占有率接近20%。

另外，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，金龍集團(tuán)形成了“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”和“理解、包容、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)”的文化積淀。這一內(nèi)容與我們國(guó)家倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀可謂是不謀而合，成為促進(jìn)金龍前進(jìn)的動(dòng)力。如今，不論是新鄉(xiāng)總部的員工或者上海、珠海等生產(chǎn)基地的員工，不論是國(guó)內(nèi)的員工或者是墨西哥、美國(guó)工廠的當(dāng)?shù)貑T工，飽含社會(huì)主義核心價(jià)值觀的金龍文化，其凝聚意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)可謂是生根開花，影響明顯。

正是因?yàn)閾碛辛藙?chuàng)新性的核心技術(shù)和創(chuàng)新性的文化理念，金龍集團(tuán)在2008年以后，“走出去”的步伐日益加快：2009年，企業(yè)投資1億美元在墨西哥科韋拉州建立6萬(wàn)噸精密銅管項(xiàng)目；2014年，投資1億美元在美國(guó)阿拉巴馬州建成年產(chǎn)6萬(wàn)噸精密銅管項(xiàng)目；2015年即使是最困難的情況下，還兼并了上海日資日光銅管廠；2016年與世界最強(qiáng)的銅加工企業(yè)德國(guó)凱美公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)入精密銅板帶領(lǐng)域，雙方已經(jīng)在香港建立了合資公司，并共同在河南新鄉(xiāng)投建了一座年產(chǎn)4.6萬(wàn)噸精密銅板帶的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)投入了生產(chǎn)。除了銅產(chǎn)品之外，從2001年起金龍集團(tuán)開始推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，按省、市領(lǐng)導(dǎo)及中科院的安排，接收了中科院713所，介入新能源行業(yè)，至今已經(jīng)在該行業(yè)累計(jì)投入17億元。

這樣的擴(kuò)張模式，給金龍集團(tuán)帶來(lái)了跨越式的發(fā)展速度和廣度，但資金風(fēng)險(xiǎn)開始出現(xiàn)。由于金龍集團(tuán)的融資方式主要依靠銀行貸款，在自身積累較少的情況下，既要保證日常的生產(chǎn)投入，又要保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)，流動(dòng)資金就顯得捉襟見(jiàn)肘，也導(dǎo)致了整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，甚至出現(xiàn)大額度的短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。

李長(zhǎng)杰也深知，單純依靠銀行貸款發(fā)展企業(yè)，不是長(zhǎng)久之計(jì)，最終還是要走上市之路。于是在2008年年初，金龍集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟，三方聯(lián)手出資9000萬(wàn)美元持有金龍集團(tuán)25%的股權(quán)，自此啟動(dòng)上市程序。但由于競(jìng)爭(zhēng)激烈和財(cái)務(wù)成本較高，銅管的利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮，再加上2012年年底開始全國(guó)性IPO停擺，金龍集團(tuán)被生生地?fù)踉诹速Y本市場(chǎng)的大門之外。

為此，李長(zhǎng)杰曾多次反思：“金龍集團(tuán)屬技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，我們企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能規(guī)模上打了勝仗，但不得不承認(rèn)，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的確經(jīng)驗(yàn)不足。”

屋漏偏逢連夜雨。2014年6月，青島港銅材進(jìn)口虛假倉(cāng)單重復(fù)抵押騙貸案東窗事發(fā)，許多銀行開始對(duì)有色金屬行業(yè)縮小融資規(guī)模，金龍集團(tuán)也“躺槍”。不到一年時(shí)間，其被抽貸的資金規(guī)模就達(dá)20億元以上，幾個(gè)募投項(xiàng)目被迫中止，致使企業(yè)只有靠壓縮訂單、減少采購(gòu)、部分停產(chǎn)以按期還貸付息，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。

面對(duì)籌資困境，李長(zhǎng)杰做出了一個(gè)決定：從根本上解決問(wèn)題，把企業(yè)“嫁”出去，讓金龍集團(tuán)在雄厚的產(chǎn)業(yè)資本手中獲得“新生”。

在混合所有制中浴火重生

在資金最困難的時(shí)候，如金龍集團(tuán)常務(wù)副總裁徐明所說(shuō)的：“因?yàn)橘Y金不足，生產(chǎn)單位是天天圍著我要銅材，銷售員是天天拿著訂單問(wèn)我要銅管，財(cái)務(wù)上是天天催我要回款資金，現(xiàn)在想想都后怕。”

但李長(zhǎng)杰依然對(duì)自己保持著信心，近一年來(lái)，他同金龍集團(tuán)的董事會(huì)成員和政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融單位多次溝通，最為核心的想法是：金龍集團(tuán)愿以股份置換現(xiàn)金流。

中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)到金龍集團(tuán)調(diào)研之后，將金龍集團(tuán)的困難形成《關(guān)于河南金龍集團(tuán)資金緊張的情況的報(bào)告》呈報(bào)國(guó)務(wù)院；在國(guó)務(wù)院副總理馬凱的批示下，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)明確指示各金融機(jī)構(gòu)要對(duì)金龍集團(tuán)不抽貸、不壓貸，為企業(yè)“雪中送炭”；國(guó)家發(fā)改委副主任連維良親率發(fā)改委財(cái)金司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司聽取李長(zhǎng)杰的匯報(bào)。

河南省主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取金龍集團(tuán)匯報(bào)以后對(duì)各家銀行批示，要求它們對(duì)金龍這樣的“河南省最大的具有影響力的民營(yíng)企業(yè)”暫時(shí)出現(xiàn)的困難“網(wǎng)開一面”，副省長(zhǎng)張維寧還關(guān)心到金龍解困的每個(gè)細(xì)節(jié)；河南省金融辦、銀監(jiān)局等部門先后召開專門會(huì)議，研究部署如何支持金龍集團(tuán)的發(fā)展。

新鄉(xiāng)市政府兩次召開金龍集團(tuán)債權(quán)銀行專題工作會(huì)，對(duì)進(jìn)一步幫助該企業(yè)中短期解困、長(zhǎng)期良性健康發(fā)展做出具體的安排部署。

即使是上下游合作商，也都伸出援手，和金龍集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”。格力電器每個(gè)月保證1萬(wàn)多噸銅管的訂單，美的、海爾主動(dòng)為金龍集團(tuán)提供供應(yīng)鏈貸款，一些銅材供應(yīng)商借銅給金龍……一榮俱榮、一損俱損，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的不景氣，大家都深知唇亡齒寒的利害關(guān)系。

正是由于以上多方關(guān)懷與支持，加上萬(wàn)州政府的真誠(chéng)出資；在格力、美的、大金等戰(zhàn)略客戶的友情支持下，金龍集團(tuán)截至2016年11月30日共生產(chǎn)銅管34.6萬(wàn)噸，較上年同期產(chǎn)量增長(zhǎng)11.6%，12月新接訂單達(dá)3萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)達(dá)37.3萬(wàn)噸，較上年增長(zhǎng)13%。生產(chǎn)將逐步恢復(fù)滿產(chǎn)，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，干勁十足，客戶關(guān)系良好。金融機(jī)構(gòu)對(duì)金龍的信心也在逐步提高。

李長(zhǎng)杰對(duì)這一切都銘記在心。在他看來(lái)，“困難見(jiàn)真情”，正是由于方方面面的傾力相助，金龍集團(tuán)才沒(méi)有倒下去，還在一步一步向前走。

選擇也是生產(chǎn)力。善于從國(guó)家政策中發(fā)現(xiàn)契機(jī)的李長(zhǎng)杰最終將目光鎖定了根正苗紅、家底殷實(shí)的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資本，在“供給側(cè)改革” 和“混合經(jīng)濟(jì)”這個(gè)政策框架內(nèi)做起了文章，這種設(shè)想最終在重慶市萬(wàn)州區(qū)落了地。自然，對(duì)方對(duì)此也有說(shuō)辭：“這次我們以國(guó)有資本來(lái)重組金龍集團(tuán)，實(shí)際上是按照中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性要求，進(jìn)行的一次混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益探索。雙方合作，我相信會(huì)將民企原有的市場(chǎng)活力和國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)、政府跨區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合，拉動(dòng)有實(shí)力但資金困難的企業(yè)站起來(lái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)骨干企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，打造中國(guó)銅管制造業(yè)的世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

縱貫歷史，金龍集團(tuán)自發(fā)展之初就擁有了國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的文化基因。2000年年初，金龍將企業(yè)的性質(zhì)從大集體改制為民營(yíng)股份制，此后收購(gòu)重組的江蘇太倉(cāng)銅材、新鄉(xiāng)電動(dòng)工具廠、新鄉(xiāng)市平川酒廠、龍口銅管廠、曹縣銅管廠、中國(guó)科學(xué)院713研究中心等7家企業(yè)，其性質(zhì)基本上也是國(guó)企。

但金龍活下來(lái)，終究要靠市場(chǎng)。對(duì)金龍集團(tuán)而言，規(guī)模、技術(shù)、市場(chǎng)放眼國(guó)際都無(wú)可匹敵，目前急需要做的，就是引進(jìn)資金，讓企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)起來(lái)再說(shuō)。現(xiàn)在，重慶萬(wàn)州區(qū)下屬的國(guó)有公司做到了。

通過(guò)采訪，記者深知，重慶方面敢這樣做且做得這樣快、這樣堅(jiān)決，最終贏得了金龍的青睞，其原因最根本的一條是這次重組有重慶市政府為之背書。記者了解到，長(zhǎng)期以來(lái)，重慶市大力發(fā)展由政府主導(dǎo)的投融資平臺(tái)，按照“資產(chǎn)變資本”、“時(shí)間換空間”的核心理念，形成了八大投資平臺(tái)和眾多產(chǎn)業(yè)基金，“充分發(fā)揮了國(guó)有資本保障民生和成為地方政府調(diào)控工具的職能”，被譽(yù)為重慶市的“第三財(cái)政”?，F(xiàn)在，重慶市萬(wàn)州區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)助力金龍集團(tuán)重組，也與這樣的背景有關(guān)。

重慶方的出手相助，金龍?jiān)』鹬厣?/p>

對(duì)于引入戰(zhàn)略合作后的企業(yè)發(fā)展，李長(zhǎng)杰信心滿滿：“金龍集團(tuán)目前雖然正在越冬，但是春天已經(jīng)來(lái)臨?！彼硎荆?017年，金龍集團(tuán)將突出精密銅管主業(yè)，加強(qiáng)與萬(wàn)州經(jīng)開區(qū)合作，實(shí)施必要的戰(zhàn)略調(diào)整，力爭(zhēng)公司精密銅管產(chǎn)銷量有一個(gè)好的增長(zhǎng)。

我們將拭目以待。